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中國社會科學院經濟研究所 劇錦文
民營企業的創新優勢
1. 民營企業技術創新活動的基本狀況
大量研究顯示，我國多數民營企業在生產經營過程中十分重視創新活動。根據我們最近對浙江、四川、湖北和吉林4省736家民營企業的問卷調查，為獲得新技術，企業近3年來的資金投入占同期銷售收入總額的比重狀況為：163家民營企業為了獲得新技術的投入占銷售收入的5%以下，479家的投入均超過5%，6%至10%的企業達到173家，占總數的23.51%，超過51%以上的還有49家，占總數的6.66%。由此可見，多數民營企業在經營過程中比較重視技術創新。
2. 民營企業追求創新的原因分析
第一， 獲利的強烈愿望。現代的市場競爭已經由過去單純的價格競爭為核心轉變到以創新競爭為核心。我國的民營經濟誕生于競爭性產業領域，眾多民營企業只能是價格的接受者。在激烈的市場競爭環境下，只有創新才能使自己的產品或服務與別人的不一樣，才能擺脫價格接受者的被動地位，并且獲得一定的超額壟斷利潤。
第二， 不創新就死亡的危機意識。我國的民營企業是在眾多競爭對手的包圍之中，在十分惡劣的經營環境和社會環境中生存下來的。實際上有許許多多的民營企業由于缺乏創新而成了鋪路石，生存下來并有所發展的民營企業無一不是創新的能手。
第三， 貼近市場，了解需求。創新大致被分為供給導向型和需求導向型兩大類。有研究表明，大約有70%的重大創新是由已被認識到的市場需求驅動的。民營企業作為最早進入市場的一類企業組織，在同用戶頻繁的交流中獲得最新的市場信息，掌握潛在的市場需求，因而能主動開發新產品，搶占市場先機。
第四， 以“中小”為主的規模優勢。中小型企業幾乎是民營企業的代名詞。幾乎所有的中外學者都認為中小型企業具有創新的優勢，是創新的重要源泉。原因是小企業經營者沒有官僚作風，更富有企業家的創新、開拓和勇于承擔風險的精神，企業規模小也具有“船小好調頭”的天然優勢。
第五， 自主決策的制度優勢。民營企業憑借對資產的所有而集中了企業經營所必須的各種決策權力，可以根據需要自主決策，包括各種創新活動的決策。就目前我國民營企業的現狀看，又可分為“工匠型經濟”和 “企業家型經濟”。資金、人才等原因有時會制約“工匠型經濟”的創新意愿，但“企業家型經濟”則能夠充分有效地將各種資源與企業家精神結合起來，這為民營企業提供了創新的制度保證。
3. 創新活動促進民企競爭力的提高
民營企業在積極開展制度、組織、技術、人力資源、融資、戰略和品牌等方面的各種創新活動中，探索出許多企業創新的模式。無論哪種模式都直接導致了企業競爭力的提高。
創新是企業競爭力本身的一個重要部分。企業的競爭力高低主要是同企業內部的“戰略資產”部分有關，而企業的其他資產只能間接影響其競爭力。企業的所有創新活動首先鍛造出企業的戰略資產，戰略資產的增加才提高了企業的競爭力。從我國民營經濟發展的歷史過程可以看到，眾多的民營企業正是通過不斷創新，逐步形成了維系自己生存與發展的，專屬企業自身的戰略資產，從而顯著地提高了企業的競爭能力。
一個成功的創新會激發企業家更大的創新動力。企業家作為一個特殊人群具有很強的創新偏好，一旦創新取得成功就會進一步激勵其投入更大精力進行其他創新。由于創新累計效應的存在，企業競爭力 也會因不斷創新而逐步提升。
這些年，可謂是民營經濟的創新年代，民營企業正是沿著制度、技術、人才、金融、戰略等路徑的創新，并逐步形成了專屬自己的戰略資產和核心競爭力，從而使我國民營經濟創造了高速成長的奇跡。但是，由于現實中存在著許多制約民營經濟創新的負面因素，又使民營企業的創新能力受到不同程度的影響，甚至那些最能創新的企業并不能成為最有競爭力的企業。
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