中油國際哈里波頓之夢

http://whmsebhyy.com 2004年10月22日 11:04 《全球財經觀察》雜志

　　中油國際工程公司有潛力趕超哈里波頓——但取決于國內配套政策支持、資源整合的力度。通過石油工程推動中國海外石油工業整體進步，并促進海外石油資源開發權的獲取，正是當前中國石油曲線突圍之路

　　“成就中國的哈里波頓，甚至超越哈里波頓也不是不可能。”許大坤說，他是中油國際工程有限公司(簡稱中油國際)總經理。

　　中國在石油工程上有諸多優勢，有世界上先進的石油鉆探技術，有豐富的陸象石油開采經驗。中國石油天然氣集團擁有世界上最龐大、專業最全面的技術隊伍之一，按照許大坤的設想，中油國際的海外營業額翻五番，從3億美元發展到100億美元。如果進一步整合中國石油集團在國內石油工程領域80億到100億美元的產值，中國石油在油田工程服務項目上的規模就超過了哈里波頓�，F在的狀況，國內市場仍是中國石油旗下的工程隊主要戰場。哈里波頓(Halliburton， HAL.US)是全球第一大油田工程技術服務企業。而哈里波頓的前任CEO正是現任美國副總統查理切尼。

　　成為大公司的基因

　　“要實現這個目標，恐怕還要等后來人�！痹诓稍L過程中，他的眼神不時轉向公司會議室墻上的那幅世界地圖，神情專注。許大坤明年就要退休，他已經不能親手實現原定計劃了。

　　公司成立的第一年，完成的合同營業額就有3億多美元，而到2003年，這個數字上升到12億美元。公司的營業額在這三年多來一直是以高于50％的速度增長的。但從整個國際市場來看，中油國際還只是一個小公司。

　　“很多人認為這是一件不可能完成的任務，但回頭想想你這輩子做過的最不可能的事情，如今看來都會挺容易�！痹S大坤并不認為實現趕超哈里波頓是個夢。事實上，中油國際已經做到了很多“不可能”。這不光表現在營業額的增長上，這3年多的時間里，許大坤所帶的技術隊伍從45支增長到了174支，工程服務項目從18個國家做到了28個國家，石油物資裝備出口從52個國家擴展到59個國家，取得了國際大公司的承認。2003年公司的利潤就達到了5億多美元，其中來自海外的占到4.9億美元。

　　中油國際2000年成立，由中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中國石油)下屬的4家公司合并而成。2000年4月，中國石油拆分出中石油(PetroChina，0857.HK，PTR.US)上市，上市公司包含了中國石油的優質項目。整合4家公司的中油海外，成立之初虧損2000萬，如不利用國際資源、不面向國際市場，不可能保持先進。許大坤這一思想帶領中油國際走到今天。

　　中油國際是一家在國際石油市場上提供項目承包、工程技術服務的公司。在石油產業鏈中，通常開采、勘探和施工，以及油服等統稱為上游；在整個上游中，目前，哈里波頓、斯倫貝謝等國際巨頭通常作為一級工程公司，占據著大部分市場份額，而中油國際則主要是作為二級工程公司。它的服務對象主要是國內公司在海外投資的項目，主要是指中油集團天然氣勘探開發公司(CNODC)承接的項目。中油國際承接的項目中，有4成來自CNODC；其次是世界石油公司；最后才是中石油的項目。許大坤介紹說，“現在，各國家石油公司以及大石油公司已經占到了我們服務對象的一半以上，這部分的利潤也占到了一半以上�！彼J為這是中油海外真正國際化的標志。

　　許大坤介紹說，中油國際的目前的工作主要是理順4個子公司的關系，提高他們的管理水平，制定出擊海外市場的整體戰略。中油國際所屬的4家子公司都有自己的工程隊，為了避免相互之間形成競爭關系，母公司沒有建基礎隊伍。中油國際的工作流程是，從國際市場拿到合同，然后從子公司的工程隊里挑人，經過培訓以后，由這些工程隊來承接項目。

　　“我們現在在做母公司層面上應該做的事情�！痹S大坤認為這是中油國際成長為大公司的基因。中油國際先后與幾家銀行簽署了授信合同，解決子公司們的融資問題，“現在對這些公司來說，50億的貸款額度沒有任何問題”。

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