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規避風險
努力參與國際性并購、做事方式更符合國際規則、能力都逐漸提高，海外上市中國石油公司正成為真正意義上的國際石油公司。他們看中的項目和提出的價碼已被歐洲公司和國際投行認可，強大現金流也使他們有更大的機會。雖然中國的石油公司在一些大宗油田收購案中不斷遭受打擊，但他們基本認同這是國際商業收購中經常發生的事，“任何公司都需要認真考慮自己的利益，在最后時刻行使自己的各種權利并不代表什么”。
日本在對外承包項目時，向招標方遞上所有標書都是一個價格，選上不分你我。這件事給中石油的一位高層留下深刻印象，他說：“中國石油公司要在海外更好地爭奪國際能源，消除國內同行惡性競爭非常必要。”
中石化在2001年整合成立國際石油勘探開發有限公司和國際石油工程有限公司以統一品牌對外競爭前，基本都是旗下名目繁雜的二級公司各自出擊。不僅相互間有惡性競爭，且不利于中國石油公司的統一品牌。現在雖然情況有所改觀，但中國的3大石油公司基本還是各自為政，某些情況下還有相互拆臺的現象。
中國國家發改委能源研究所副研究員楊青認為，這種情況與中國國有企業的改制有關，中國的企業還沒有學會怎么去合作。“國內行業間確實需要一個協調機構，以防止惡性競爭，減少海外投資風險。” 他說。
著名經濟學家、耶魯大學教授陳志武強調了中國石油企業海外拓展的安全性問題。中國石油公司在外國的石油股份對于所在國的公民來說，是被“外國人”占有的資產。因此，如果某日這些國家發生“民族主義”運動，中國在那里的產權就會隨時受到威脅。通過結構性安排以規避產權與海外資源風險是現在中國跨國公司最大的挑戰，也是中國外交的熱點問題。
中國今天能找到的海外資源所在地往往是“高風險”國家，法治秩序可靠的國家資源早已名花有主。陳志武建議，中國公司海外擴張，全資、合資、無股權但有長期服務合同和“曲線”投資，越靠后思路對中國在海外投資的安全越可靠。其中，“無股權但有長期服務合同”的形式在發展中國家拓展最為理想：通過服務合同形式與當地簽訂合約，只提供技術、人力和銷售服務，不承擔太多投資風險，保證中國得到足夠多能源。陳還建議，可以考慮通過直接購買海外跨國公司股份形式介入海外經營。
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