徐明為中足聯(lián)而戰(zhàn) 足協(xié)公開(kāi)本財(cái)年中超報(bào)告

　　本報(bào)記者 楊磊 左志堅(jiān) 北京上海報(bào)道

　　10月18日下午，眾多媒體在大寶飯店的大堂內(nèi)等待著一場(chǎng)風(fēng)暴的來(lái)臨。徐明此時(shí)還沒(méi)到北京。此前，他拋出治理方案，并提出足球資本的“四權(quán)”，即產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　要么足協(xié)放權(quán)，要么就不再玩這個(gè)游戲。徐明的底線清晰。

　　在實(shí)德集團(tuán)總裁徐明的方案中，核心的內(nèi)容為產(chǎn)權(quán)及由此產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)收入歸各俱樂(lè)部自己所有。具體方案是成立中國(guó)足球職業(yè)俱樂(lè)部聯(lián)盟有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中足聯(lián)公司)，用產(chǎn)權(quán)將各俱樂(lè)部聯(lián)系在一起。其基本設(shè)想是，中足聯(lián)的股權(quán)設(shè)計(jì)為國(guó)外公司占股20%，國(guó)內(nèi)公司占股30%，足球俱樂(lè)部占股50%，其中單個(gè)足球俱樂(lè)部最多占股10%。在產(chǎn)權(quán)厘清之后，可與兼具中立性、商業(yè)性和專(zhuān)業(yè)性的體育管理公司合作，授權(quán)其進(jìn)行聯(lián)賽資源的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。

　　擁有深圳健力寶隊(duì)和遼寧隊(duì)股權(quán)的張海解釋說(shuō)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)可以招標(biāo)，價(jià)高者得，但這些都是在產(chǎn)權(quán)有保障的前提下操作。

　　按照張海的估算，中超每年的經(jīng)營(yíng)收入應(yīng)該有將近4億元人民幣。他的依據(jù)是，19個(gè)大產(chǎn)品贊助商，保守估計(jì)每個(gè)可賣(mài)出150萬(wàn)美金，總共將近3000萬(wàn)美元，主冠名權(quán)按今年西門(mén)子的價(jià)格應(yīng)有800萬(wàn)歐元，而轉(zhuǎn)播權(quán)至少是5000萬(wàn)元人民幣，以上各種收入累計(jì)，差不多接近4億這個(gè)數(shù)目。

　　“這個(gè)收入水平完全可以給每個(gè)俱樂(lè)部發(fā)2000萬(wàn)人民幣，俱樂(lè)部的資金缺口也就堵上了。”

　　但似乎并沒(méi)有人對(duì)這個(gè)方案表示樂(lè)觀，足球投資商們唯一可以看得見(jiàn)的勝利在于，足協(xié)副主席閻世鐸同意公開(kāi)今年中超聯(lián)賽的財(cái)務(wù)狀況，但他們要求公開(kāi)從1994年至今財(cái)務(wù)報(bào)表的呼聲并未得到明確答復(fù)。

　　一家俱樂(lè)部的總經(jīng)理說(shuō)，(公開(kāi)今年的財(cái)務(wù)狀況)已經(jīng)是個(gè)了不起的勝利，充分證明資本的力量正在通過(guò)一種類(lèi)似于“要挾”的手段起到作用。至于能不能把所謂的四權(quán)統(tǒng)一，他認(rèn)為短期之內(nèi)不太可能。

　　10月2日，北京國(guó)安足球俱樂(lè)部總經(jīng)理?xiàng)钭嫖鋺嵢宦赎?duì)走出球場(chǎng)。

　　事實(shí)上，徐明深夜造訪國(guó)安俱樂(lè)部之后，被圈內(nèi)尊稱(chēng)為“楊大爺”的楊祖武已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，局面有些失控，至少?lài)?guó)安已經(jīng)不再是主角。

　　徐明說(shuō)：“本來(lái)認(rèn)為現(xiàn)在不是革命最好的時(shí)機(jī)，只不過(guò)我不甘心讓這次機(jī)會(huì)就這樣喪失”，于是，13份文件，洋洋8萬(wàn)字的“戰(zhàn)斗檄文”從上海發(fā)出。

　　徐明將公眾注意力從“黑哨”轉(zhuǎn)移到足協(xié)制定游戲規(guī)則的根基上——作為一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，它能不能擔(dān)當(dāng)這個(gè)角色？

　　足協(xié)是一個(gè)老化而又官僚并且想包辦一切的機(jī)構(gòu)，它缺乏對(duì)資本的必要尊重，這樣的觀點(diǎn)在過(guò)去幾天內(nèi)成為徐明的理論根基。

　　這些足球投資人，在過(guò)去歲月中國(guó)足球的頹喪中他們也有諸多劣跡，但在足球經(jīng)營(yíng)走投無(wú)路之時(shí)，他們確實(shí)需要這么一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)爭(zhēng)取發(fā)言。

　　徐明充當(dāng)了旗手的角色。

　　張海毫無(wú)保留地支持徐明。他把徐明的改革動(dòng)機(jī)歸結(jié)為俱樂(lè)部虧損。

　　2002年底收購(gòu)深圳隊(duì)，張海花掉5000萬(wàn)，這兩年引進(jìn)外援又花了4000萬(wàn)。除此之外，2003年，深圳隊(duì)年度支出6000萬(wàn)，主要是球隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金和青少年梯隊(duì)培訓(xùn)。盡管該賽季深圳隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不算差，最后名列第4，但深圳隊(duì)的收入也不過(guò)是5000萬(wàn)，主要來(lái)自健力寶集團(tuán)胸前廣告冠名權(quán)2000萬(wàn)、門(mén)票和場(chǎng)地廣告1000多萬(wàn)。來(lái)自足協(xié)的收入只有約100萬(wàn)。

　　2004年，中超聯(lián)賽正式啟動(dòng)，15輪過(guò)后，深圳隊(duì)暫居首位。然而，領(lǐng)頭羊目前拿到的收入只有300萬(wàn)，全部來(lái)自門(mén)票和廣告牌。此時(shí)，許多俱樂(lè)部已經(jīng)欠發(fā)球員數(shù)月的工資。這其中也包括“張海系”中的遼寧隊(duì)。

　　按照聯(lián)賽開(kāi)始前的說(shuō)法，中超聯(lián)賽應(yīng)有三分之二收入交給俱樂(lè)部，但現(xiàn)在俱樂(lè)部并沒(méi)有拿到錢(qián)。中超聯(lián)賽的怪現(xiàn)狀是：聯(lián)賽的投資大部分來(lái)自俱樂(lè)部，但收入全被足協(xié)掌控，仿佛是俱樂(lè)部在為足協(xié)捐款。

　　“靠這300萬(wàn)怎么去生存，這個(gè)是實(shí)質(zhì)性的，也是最現(xiàn)實(shí)的原因。”張海說(shuō)。

　　10月18日下午，足協(xié)臨時(shí)召開(kāi)的中超老總峰會(huì)上，上海國(guó)際總經(jīng)理王國(guó)林甩下一句話：“給每家中超俱樂(lè)部先分1000萬(wàn)人民幣再說(shuō)，否則就不玩兒了。”

　　六家足球俱樂(lè)部的老板共同得出的結(jié)論是：中國(guó)足協(xié)11年來(lái)不斷努力改革中國(guó)足球，我們所要做的就是支持中國(guó)足協(xié)，把工作做好做細(xì)，做得有深度。徐明如此表述。

　　央視足球評(píng)論員劉建宏說(shuō)，十年職業(yè)聯(lián)賽有很多失敗，但它最大的收獲卻在于悄然培養(yǎng)了一幫資本的掘墓人。