|
立刻注冊新浪免費郵箱，激活1G空間
□本報記者 文雪梅
走在創刊15年的關口，很多曾經與時報密切相連的人以及他們在15年間留下的種種印跡重新又清晰起來。作為一名在時報工作了12年、親歷了時報成長輝煌和平淡而如今又成功領導和管理著一家新生代媒體的著名報人，何力實在無法不在這樣的時刻對時報說些什么。然而，或許很多從時報走出來的人都會有這樣的感覺：說起時報，仿佛有太多的話，但摻雜
其中的種種復雜情感竟會令人最終語塞。也許正是從這一點來說，何力玩笑似的表白自己不是一個“拿得起放得下"的人，而言語間，仍能感受到他12年對于為之奮斗、付出、驕傲直至困惑的時報的深刻感懷。
何力將自己在時報的12年總結為兩個階段：第一個階段，為了新聞理想而埋頭苦干；后一個階段，環境的變化以及種種因素使得他因為迷茫而“混日子"。但是，他對于時報的關注并沒有因為離開而停止過。對于時報發展中的契機，何力都曾經做過認真的思考，包括他選擇離開的時候，包括創始人丁望先生去世的時候以及今天15周年的創刊紀念。盡管每次都有不同的感想，但何力說，每次都有一點是從未改變的，那就是，時報的成功，是因為它確實在上世紀80年代末90年代初聚集起了新聞界的一批理想主義者。盡管那個群體并不一定全部都由精英組成，但他們一定是有新聞理想的創業者。
這其實也是任何一個成功媒體都必需的。這個群體中，個人對于新聞價值的理解也許不盡相同，但他們都是一批有理想的人。然而，究竟用什么樣的方法和機制才能聚集這樣一批有新聞理想的人，這是一個很值得探討的問題。
分析媒體成長的歷史，何力認為，聚集有新聞理想的人的方法為三種：第一種，純粹是偶然因素的結果。第二種，有這樣一個非常優秀的帶頭人，在他的麾下聚集了有理想的人。第三種，有一個很好的、有利于員工成長的報社“治理結構"。還有其他一些因素，諸如有很好的成長平臺、科學的薪酬激勵機制等等……這些因素疊加在一起，形成了一股強勁的支撐力，得以將那些心懷理想的人匯集起來。這也正是一個媒體能夠可持續發展的不可或缺的原動力。
何力坦言，在他個人看來，時報的成功是應了“時代造英雄"那句話。時報應該感謝那個時代，感謝社會主義市場化進程蓬勃發展的社會大背景。那樣的時代大潮決定了人們對于市場經濟的需求，決定了人們對于面向市場的媒體的需求。
在媒體競爭異常激烈的今天，很多曾經經歷無上輝煌的媒體漸漸走向了相對平淡。在何力看來，雖然其中可能有各自不同的模式和情形，但有這樣一點可以肯定，那就是原有的能夠凝聚理想人士的那些支撐力或要素消退了。
何力認為，時報成功的另外一個因素就是，有一個能凝聚一批理想人士的帶頭人丁望先生。正是丁望奠定了時報的市場地位，為時報找到了一種精氣神兒，這種精神實際上就是對于新聞理想的追求，就是一種信仰，它對于年輕人尤為重要。一位六十多歲的老人帶領一群二三十歲的年輕人為了新聞理想而一起打拼，這是一種怎樣的精神？其實，在任何時代、任何媒體中都不乏有新聞理想的人。何力相信，即使是在今天的時報，還有很多有這種精神的人。只是需要一塊吸鐵石，把他們聚攏到一起。丁望先生不僅吸引了一批有新聞理想的人，還喚醒了一些原本沒有新聞理想的人。這種精神的影響至今在何力眼中仍然是很有成就感的。
親歷時報十幾年的發展歷程以及在對一個全新媒體的領導中，何力悟出了這樣的道理：報社身為一個“企業"，在發展中首先要解決好發展戰略問題。很多企業都會抱怨，自己的戰略沒有問題，只是執行力度不夠。但如果深究就會發現，其實歸根結底問題仍然出在了企業領導的戰略目標不明確上。
知易行難。何力坦率地談到了他對于時報發展戰略的看法。他認為，時報一直沒有很好地解決發展戰略問題，缺乏對發展的長期規劃和戰略思考。當然其中有很多客觀原因。報社發展初期更多的是憑借經驗辦報，對于要做什么并無明確的戰略目標，只是很清楚地知道不要做什么。基于幾十年媒體從業的經驗，丁望為時報確立了幾“不"，包括要講真話，至少是不講假話；干部要能上能下；不養懶人……何力認為，《經濟觀察報》創刊初期的情形與此類似，最初對于“理性、建設性"，也只是停留在不炒作、不媚俗的理解之上，尚未形成清晰的和深刻的認識。
在何力看來，雖然時報對于發展戰略產生過很多火花式的認識，但沒有最終形成完整的戰略方案，沒有形成全體員工的高度共識。這與時報發展中出現的問題有著相當大的關聯。
時報創刊15年，何力最想說的一句話就是，首先要有精神上的追求。這幾年來，何力認為內心最快樂的一件事情莫過于他發現，所謂嚴肅的東西是有市場的，并非一定會碰得頭破血流。這其實也是在時報的后幾年里一直困擾他的問題。市場就是交易的場所，能否達成交易，在于拿來交易的產品是否是好的和有競爭力要素的。如果是，陽春白雪能賣好價錢，下里巴人也能賣好價錢。做媒體就意味著必須做出選擇，既然選擇了嚴肅，也就選擇了困難的、利潤率低的一條路，無法左右逢源，就是要按照既定的戰略堅定地走下去。
未來應該怎樣？何力覺得，時報如果能夠找回曾經的那種精氣神兒，找回一種能夠凝聚新聞人的理想、喚醒人們的熱情的動力，這對于時報走出平淡將是至關重要的。同時，需要對戰略問題進行重新思考，即我們究竟要做什么。否則就根本無法評價自己過去所做的一切，甚至可能影響了整體發展方向的準確性。要有所改變，就應該舍得足夠多的時間，徹底厘清戰略目標問題，然后再解決好貫徹問題。
| 
