劉堅：報是辦給誰看的

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　　□劉堅/文

　　我在中華工商時報工作了差不多10年，10年之中，我和報社的同仁們一道經歷了許許多多的事情，留給我深刻的記憶和感受。其中特別有一件事情至今回想起來仍然記憶猶新，甚至每一個細節都很清楚。

　　那是1999年，時逢中華工商時報創刊10周年。9月20日，中華工商時報創刊10周年座談會在政協禮堂舉行，全國政協、中央統戰部的有關領導和許多民營企業家參加了座談會。當時，我是新聞中心副主任，作為記者出席采訪會議。在會上，各方面的領導發表了熱情的講話，之后，民營企業家段永基在發言中講了四通的發展歷程，講了民營企業的艱難，講著講著不禁潸然淚下，感人至深，會場上很多人都被感動了，我也非常感動。再之后，經濟學家戴園晨痛陳民營經濟的發展障礙，指出最大的障礙是“豬養肥了要宰"的理論在實踐中大有市場，而這一理論的根源是對民營經濟的懷疑，他的講話大快人心，令人感慨。

　　座談會結束之后，報社設宴宴請各位領導，我覺得比較累，就回到報社休息，睡著了。不多會兒，時任新聞中心主任的何力把我叫醒：“怎么還不開始工作？"我說：“連什么做頭條都不知道怎么干哪？"說完，又睡著了。

　　大約晚上8點左右，社長、總編輯都回來了。也到了上夜班編稿的時候了，但這時候，我還沒有考慮好當天的版面應該如何處理。于是我問領導：“什么做頭條？"

　　“今天領導們的講話都很重要，一共六七篇，每人編發一段話，再配一張照片，一版的內容就差不多了。"石社長說。

　　我覺得在座談會上領導們的講話確實很重要，但是，民營企業家和經濟學家們的講話發自肺腑，更加生動，更有新聞性。因此，我對領導提出的版面處理方式不大同意，心里有些不太高興，于是臉上也流露出不情愿的神情，而且表現得比較明顯。

　　“意見很大嘛！"石社長說，似乎看出了我的意見。

　　“咱們10周年創刊座談會之前，就討論過‘報社是替誰說話'的問題。大家的意見是我們是辦給民營企業家看的。既然如此，民營企業家在座談會上做了那么感人肺腑的發言我們不登，版面上體現的還是官員的講話，這與我們的辦報思路恐怕有些不一致。"我坦率地提出了自己的想法。

　　“那你說怎么辦？"石社長說。

　　“我說了算嗎？！"我說。

　　“你說吧。"

　　“你要同意我的想法，我就按我的想法寫！"

　　于是，我寫了《段永基哭了》一文，配發了照片。還寫了《“養豬論"休矣——經濟學家戴園晨痛陳民營經濟發展障礙》。這兩篇文章，我僅用了半個小時就完稿了，因為是帶著感動的情緒寫的，所以寫起來一氣呵成。我覺得記者連感動自己的東西都不寫，不寫感人的東西，還寫什么？

　　這兩篇文章都上了一版，當天的頭條是李瑞環同志為本報的題詞，這兩篇文章放在一版顯著位置上，而官員們的講話被安排在二版。

　　通過這件事情，給我最深的感觸就是報紙一定要弄清楚是辦給誰看的，只有搞清楚這個根本性的問題才能把報紙越辦越好。雖然現在我已經離開中華工商時報，但在報社10年的經歷以及報社十幾年間從輝煌到目前的狀況，恐怕可以從許多方面總結，但其中一條原因，可能真的是不太清楚報紙辦給誰看，也許現在經營狀況不太好的原因，也在這。

　　在中華工商時報的10年，是我從大學畢業后到接觸社會、認識社會，得到鍛煉最多的10年。在中華工商時報，我從一名普通的記者，做到編輯，做到新聞中心副主任，從事不同的工作，有過豐富多彩的經歷，在這里，我將大學里學習到的理論的東西，轉化為實踐的能力。在那10年中，在中國最先鋒的報紙中得到的鍛煉和經歷，讓我受益匪淺。直至今日，我和何力在新的報社的工作中仍在延續著很多在中華工商時報積累的工作方法和經驗。中華工商時報帶給我們的不僅僅是一份工作！工商時報那種民主、開放的文化氛圍，那種充分發揮創造力的自由空間，那種不斷開拓的思想，已經成為我人生經歷的一部分讓我在行動中不自覺地繼續著。

　　同樣作為財經類報紙的執行總編輯，在我辦公室的電腦里，有著各大門戶網站，卻只有一份報紙的網站，那就是中華工商時報的網站，足見我對中華工商時報的深厚感情。

　　(牛蕾整理)