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□趙春學
我是1991年認識中華工商時報的。那時我正在長春自行車總廠當廠長，正趕上深化國企改革的進行時。我是帶著中華工商時報報道的鄉鎮企業、三資企業的辦廠經驗走進自行車廠的。當時自行車廠比較困難，1989年、1990年兩年虧損2000多萬元。我去自行車廠之前，在長春市輕工業局工作，對自行車廠比較了解。所以我一進廠就上下齊動員，狠抓三件事：
一是進行全面治理整頓；二是調整產品結構；三是深化內部改革。經過一年認真地工作，積極地改革；職工思想解放，熱心改革，愛廠愛崗，積極生產。使工廠各項工作都呈上升態勢，同1990年比，直接減虧300萬元。
1992年1月17日，鄧小平同志開始巡視南方，一路看，一路談。3月26日，深圳特區報，發表該報副總編輯陳錫添采寫的長篇通訊《東方風來滿眼春》——鄧小平同志在深圳紀實。中華工商時報不失時機地宣傳這個“講話”，宣傳在“講話”鼓舞下新的認識、新的辦法、新的成果、新的經驗。
通過對比，我認識到鄉鎮企業的經營思想和靈活機制為國營企業改革提供了有益的經驗。我邊學習、邊改革、邊生產，到年末我總結了3條：
第一，國營企業應認真學習和借鑒鄉鎮企業的商品經濟觀念和競爭意識；
第二，國營企業應認真學習和借鑒鄉鎮企業大膽改革勇于創新的干勁；
第三，各級黨政領導應大力倡導和支持國營企業向鄉鎮企業學習。
經過1992年的奮斗，我們實現了“減虧包干，分灶吃飯，兼行跨業，多路生財”的改革計劃。精神文明、物質文明獲得了雙豐收。特別值得一提的是，1992年自行車廠利用自己的部分廠房和公用工程等現有基礎設施進行技術改造，改造后生產規模為年產高爾夫、捷達轎車座椅骨架總成15萬輛份，自行車廠實現了為一汽配套的夢想。
作者系長春新宇制藥公司顧問
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