央行人事布局初定 匯金公司執(zhí)掌5000億外匯儲(chǔ)備

　　石海平

　　金融界人事調(diào)整上周又出新消息：謝平接替胡曉煉，成為匯金公司第二任總經(jīng)理。

　　在9月21日中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司成立大會(huì)上，謝平首次以匯金公司總經(jīng)理身份出現(xiàn)在媒體面前。而在此前8月26日中行集團(tuán)股份有限公司成立大會(huì)上，作為匯金公司總經(jīng)理 發(fā)言的還是胡曉煉。

　　觀察人士指出，謝平出任匯金公司總經(jīng)理，并不像媒體所預(yù)測(cè)的那樣：是央行人事調(diào)整的開(kāi)始，實(shí)際上央行人事調(diào)整即將接近尾聲，我國(guó)金融業(yè)可能由此揭開(kāi)新的篇章。

　　央行人事布局初定

　　最近兩個(gè)月，央行進(jìn)行了一系列的人事調(diào)整。

　　8月初，中國(guó)人民銀行貨幣政策司司長(zhǎng)易綱、辦公廳主任劉士余以及國(guó)家外匯管理局副局長(zhǎng)胡曉煉，同時(shí)被提升為央行行長(zhǎng)助理。8月19日，國(guó)務(wù)院任命原審計(jì)署副審計(jì)長(zhǎng)項(xiàng)俊波出任中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)，接替適齡退休的劉廷煥副行長(zhǎng)。

　　當(dāng)胡曉煉被提升為央行行長(zhǎng)助理的消息公布之后，就有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，胡極有可能辭去匯金公司總經(jīng)理職務(wù)而專(zhuān)心于央行工作，此次謝平走馬上任匯金公司總經(jīng)理，也讓這種猜測(cè)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　公開(kāi)資料顯示，謝平長(zhǎng)期擔(dān)任央行研究局局長(zhǎng)，在2003年央行三定方案出臺(tái)之后，出任央行金融穩(wěn)定局局長(zhǎng)，之后是成立于2003年年底的匯金公司10名董事之一。

　　在中國(guó)人民大學(xué)金融證券研究所副所長(zhǎng)趙錫軍眼中，“謝平無(wú)疑是一位適合的匯金公司總經(jīng)理人選”。據(jù)趙錫軍介紹，謝平長(zhǎng)期在金融領(lǐng)域工作，對(duì)金融業(yè)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新現(xiàn)象都很有研究，是位“難得的學(xué)者型官員”。

　　當(dāng)前，我國(guó)金融業(yè)正面臨著不少新問(wèn)題，需要有經(jīng)驗(yàn)的人提出應(yīng)對(duì)之策。在這些問(wèn)題當(dāng)中，解決國(guó)有銀行的出資人問(wèn)題，對(duì)于推進(jìn)國(guó)有獨(dú)資銀行的股份制改造顯得尤為迫切，在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的匯金公司在解決了代表國(guó)家行使股東權(quán)利的同時(shí)，又帶來(lái)其他問(wèn)題，比如匯金公司的“虛殼”問(wèn)題。

　　因此，“要解決匯金所面臨的問(wèn)題，需要既有深入研究能力，又有前瞻性眼光的金融專(zhuān)家。”趙錫軍評(píng)價(jià)。

　　匯金公司職能增加？

　　謝平上任匯金公司總經(jīng)理，是否意味著目前只有股權(quán)管理職能的匯金公司可能由“虛殼”變成“實(shí)體”，從而拓展其職能？

　　此前匯金公司董事長(zhǎng)、國(guó)家外匯管理局局長(zhǎng)郭樹(shù)清曾向媒體表示：“其實(shí)，匯金公司的準(zhǔn)備工作也進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間。我們是依法注冊(cè)的，我們是實(shí)體公司，公司的架構(gòu)已經(jīng)初步建立，但細(xì)節(jié)目前還不便披露。”

　　可惜的是從那次表態(tài)之后，郭樹(shù)清董事長(zhǎng)就再也沒(méi)有過(guò)進(jìn)一步的闡述，這也引發(fā)了對(duì)匯金公司職能增加的種種猜測(cè)。業(yè)內(nèi)人士分析，最可能實(shí)現(xiàn)的職能有兩種。

　　一種是由匯金公司承擔(dān)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，運(yùn)作與催收中國(guó)人民銀行再貸款，并成為“中國(guó)人民銀行的資產(chǎn)管理公司”。

　　還有一種就是允許匯金公司參與管理我國(guó)已近5000億美元的龐大外匯儲(chǔ)備。虎杰投資咨詢(xún)首席分析師張寅就是持有這種觀點(diǎn)的人士之一。

　　張寅表示，目前管理我國(guó)外匯儲(chǔ)備的主要是國(guó)家外匯管理局和財(cái)政部等部門(mén)，但是，要實(shí)現(xiàn)外匯儲(chǔ)備的保值增值，還是讓有國(guó)有獨(dú)資背景的匯金公司進(jìn)行管理更為合適。

　　不過(guò)，趙錫軍并不認(rèn)同這種觀點(diǎn)。趙錫軍認(rèn)為，國(guó)家外匯儲(chǔ)備的管理是一種很特殊的管理，國(guó)家外匯儲(chǔ)備主要是要應(yīng)對(duì)國(guó)家的不時(shí)之需，因此首先要保證外匯儲(chǔ)備的安全性，然后是流動(dòng)性，最后是贏利性。在操作上需要組合管理以協(xié)調(diào)三者的關(guān)系。

　　趙錫軍指出，如果由某家公司來(lái)運(yùn)作國(guó)家外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的話(huà)，公司運(yùn)作首先考慮的會(huì)是贏利，然后才是安全性和流動(dòng)性，那么這種操作就可能會(huì)給國(guó)家外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)帶來(lái)某種隱患。