陳樹楊：政府應(yīng)該解決宏觀的問題

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　　9月16日。南京興業(yè)大廈19樓。

　　陳樹楊坐在自己寬敞明亮的董事長辦公室里，輕輕向椅子后面靠了靠，“過去企業(yè)有爹媽來管。現(xiàn)在不是沒了，而是問題在于，到底誰是爹媽？”作為江蘇省紡織品進出口集團股份有限公司的董事長，剛剛實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，并登陸A股，技術(shù)改造項目正要上馬。看起來，正是江蘇紡織和陳樹楊的大好時光。

　　然而，陳卻對前景并不樂觀。“我覺得有點疲憊。”壓力之下，陳樹楊倦意萌生。

　　《全球財經(jīng)觀察》：江蘇紡織作為紡織品行業(yè)的老牌外貿(mào)企業(yè)，3個月前終于上市并成功融資3億。在對外貿(mào)易自主權(quán)逐步放開的過程中，江蘇紡織經(jīng)歷了怎樣的變革？

　　陳樹楊：江蘇紡織前身是中國紡織品進出口公司的江蘇分公司。經(jīng)過30年的改革，我們經(jīng)歷了紡織和外貿(mào)逐步放開的全過程，也經(jīng)歷了外貿(mào)和紡織競爭力逐步下滑的全過程。1996年中外合資外貿(mào)公司開始試點，江蘇紡織棉紗出口也趨于萎縮，最后僅以出口面料花色布為主；2000年以后，私營企業(yè)進入外貿(mào)領(lǐng)域，很多國家更可以直接來中國生產(chǎn)面料，最后連面料也開始萎縮了。

　　《全球財經(jīng)觀察》：目前江蘇紡織正在考慮從貿(mào)易型到實業(yè)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造產(chǎn)業(yè)鏈的初衷和前景如何？

　　陳樹楊：以外貿(mào)為主的企業(yè)，需要在實業(yè)方面有一定基礎(chǔ)。打造產(chǎn)業(yè)鏈就等于給自己打造一個長期的供應(yīng)鏈。主營業(yè)務(wù)應(yīng)該得到更大的發(fā)展。只有市場沒有產(chǎn)品，總覺得是一條腿走路。這是我們上市面臨的一個重要問題。我們希望形成兩大板塊。一塊原來主營對外貿(mào)易，另一個就是生產(chǎn)、制造和研發(fā)。今后希望形成自己的國際國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，向資本市場滲透。

　　《全球財經(jīng)觀察》：轉(zhuǎn)型過程中，對政策的依賴性怎樣？

　　陳樹楊：國家政策每次的調(diào)整多少都會對我們造成些困難。

　　一個是退稅問題，紡織行業(yè)平均降低了4個百分點。而前兩年棉花的原材料上漲特別厲害。我們在國際市場上本來就很脆弱，又不忍心從工廠砍價，所以壓力很大。商務(wù)部堅持在退稅問題上，應(yīng)該退足退到位，我支持。可是國家別的部門不接受。一個是審批問題。我們目前和無錫三棉合作進行設(shè)備改造，總投資1億。審批前，我們把一個完整的項目拆分成三個，這樣省里的經(jīng)貿(mào)委就可以說了算。否則超過3000萬元的項目都要報到國家。

　　現(xiàn)在需要報到發(fā)改委審批的卻越來越多，發(fā)改委越改越強。很多條條框框套給企業(yè)。

　　《全球財經(jīng)觀察》：2005年，全球紡織品配額取消，這是中國紡織行業(yè)的一個利好。

　　陳樹楊：不，我很擔(dān)心無序進入帶來的國際市場的反擊。1994年美國對中國絲綢取消限制，結(jié)果鋪天蓋地出去，到目前為止仍然被人家看成低級產(chǎn)品。現(xiàn)在只要打上made in china就相當(dāng)于打上了劣質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)簽。

　　《全球財經(jīng)觀察》：你希望政府做什么？企業(yè)又怎么面對全球化的挑戰(zhàn)呢？

　　陳樹楊：取消配額是一個需要治理和自律的大問題。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有全局觀念和自控能力。另一方面，我們的政府部門要學(xué)會管理和規(guī)范。在反傾銷問題上，企業(yè)的認(rèn)識程度有差異，所以政府在放開的同時，應(yīng)該考慮對行業(yè)的約束。分門別類的，倡導(dǎo)什么，注意什么，應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)。

　　規(guī)劃也好，立法也好，商務(wù)部應(yīng)該盡量在問題出現(xiàn)之前有措施。政府考慮宏觀的事情多一些，微觀的事情應(yīng)該盡量讓企業(yè)去做。現(xiàn)在到發(fā)改委報批的東西越來越多了。特別是最近一段時間調(diào)控，考慮問題能不能更長遠(yuǎn)一點？特別是在全球角度考慮中國的戰(zhàn)略問題。

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