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這是一家一步一個腳印走過來的民營企業，在云南，有目共睹。當走過整整20年，基礎夯實了，跳躍式發展的機會也如期而至，融資的瓶頸卻橫在企業面前，繼續走嗎？怎么走？
-本報記者 王海坤 李強 鄒明濤
5個億的成長軌跡
昆明西南郊，古滇池的水退卻后，留下的片片灘涂畔散落著幾個小村子，上世紀70年代末，一個年輕的泥水匠從其中的一個村中走出，組了一個修繕隊，扯起一面小旗，向近在咫尺繁華的昆明城走去……
20幾年后的今天，當記者來到這片古滇池的舊地時，觸目所及的已是成片掩映在高大的綠植間的旅游會議中心，那些乳白色的歐式建筑與綠色的植物、藍色的池水相映，再加上昆明柔和、明媚的陽光，任誰也無法與那曾經的灘涂、村落相聯系，而這一切的變化都與一個民營企業、一個人有關，這就是如今的云南云安集團和他的掌舵人蘇云安。
如今年紀未近六旬的蘇云安，早已一頭銀絲，再也不復當年帶領修繕隊闖昆明的英姿颯爽，坐對這樣一個企業家，從眉宇和神色間都能體味出民營企業一路走來的風霜。
截至2003年，雖然云安集團的總資產已超過了5個億，但實際上，在云安的成長過程中，總資產達到1個億用了漫長的17年，這17年，用蘇云安的話說，是在夯實基礎，穩健前行。蘇云安不相信有什么神話，他喜歡把一個工作做好，在做下一個。的確，在昆明，云安集團一直以踏實、穩健著稱業界。對于云安集團來講，真正進入跳躍式發展的轉折點是在2000年，這之前，云安始終在以建筑為主業，1999年隨著世博會前房地產熱潮云安，做起了房地產、酒店。然而，2000年始，云安集團進入了空前理性的階段，這年8月，云安進入了改制的軌道，成立了“云南云安集團股份有限公司”，徹底清晰了產權，再無后顧之憂。但緊接著撲面而來的卻是世博會后，昆明酒店業的大滑坡，
滑坡大勢之下，市場萎縮，業內企業紛紛選擇出局，然而，蘇云安卻奇思逆想，進軍旅游房地產業，之后幾年的事實證明，這確實是云安當年走對了的一步棋。有資料顯示，從2001年至2003年，云安集團3年出現了一個跳躍式發展，總資產躍居5個億。
對于這點，云安有自己的理由——那就是云南旅游業的遠景和大勢。
造“園”運動
在5個億的總資產順利實現以后，2003年始，云安開始時刻準備著尋求新一輪跳躍式發展，而恰在此時，新一輪跳躍式發展的機會也如期而至。這還要從世代縈繞著昆明的那一汪碧波滇池說起，在過去的許多年，昆明對于滇池的水質保護十分重視，每年的清淤工作不惜花費人力物力，在滇池草海邊上，建成的巨大清淤工程日夜輪作。這樣，幾十年過去了，草海岸邊上便出現了大片的淤泥地，據計算，到如今這片淤泥地有4000畝之多。大片的淤泥地經日曬蒸發，時日漸久以后便形似土地，只是種莊稼，要么不長，要么長出的糧食、水果有害成分超標，這樣便成了當地政府頭疼的問題，這么大一片淤泥地究竟怎么辦好呢？
2001年，經西山區馬街鎮政府的提議，昆明市委采納了在這里建“草海生態公園”的建議。然而，用什么錢建？誰來建？怎么樣才能走出一條“投資——回收”的路子，真正能做到“以園養園”？這些問題在困擾了多日后終于定出走“民辦”的路子，建“草海生態公園”投資需8個億之多。于是在一份2004年“昆明市規劃局文件”中指出：“草海生態公園”的4000畝土地，扣除現有村莊及村莊合理用地，剩余用地的70%用于公園綠化、濕地、游路、河道建設，30%用于以居住為主的低密度房地產開發，通過適量的商業性開發，實現政府組織、企業操作、帶動公園建設的目標。而實際上，政府正是希望通過這樣一種政策來達成“民辦”及“以園養園”的路子。
無疑，當這樣一個機會擺在民企云安的面前時，云安立刻意識到這將是尋求新一輪跳躍式發展的最佳時機。于是雙方一拍即合，云安甩手1.5個億展開了它的造“園”運動。
瓶頸
然而，時間僅僅過了半年，一種莫名的煩惱油然而生。云安集團的總經辦主任直言不諱地告訴記者，目前在“草海生態公園”項目上困擾云安最大的問題就是融資。因為整個項目規劃下來投資需8個億之多，前期對公園的綠化就花去大半，這些都是投進去暫時不見任何效益的，而公園的商業用地開發目前滯后于綠化工作，搞滾動開發又不大可能。雖然，明眼人都能看出云安“草海生態公園”項目光明的前景，但就有這么一個不大不小的“瓶頸”卡在那片光明的前方，讓如今的云安頗感難受。
細究其原由，記者發現，原來在云南乃至昆明，民營企業融資難的問題由來已久，首先說融資的途徑之一——向銀行貸款，幾乎就是死路一條，因為在云南，銀行很在意貸款的資產抵押，而民營企業在起家時乃至起家后，甚至規模膨脹到某個程度了，也不能改變公司所在地土地產權問題，只有使用權沒有產權是幾乎所有民營企業都解決不了的問題，于是銀行明確表示，不能貸款給民企；其次，民企間的互助融資，包括參股合作等等，在云南民營企業間也幾乎走不通，對此有業界人士表示主要因當地的文化所致，民營企業團結共進的少得可憐。再有如中小企業合作擔保機構等等新生事物，似乎在崇山峻嶺間的云南還沒有發出芽來。而據介紹，目前在云南看到的上規模的民營企業，大多都是靠自身的力量一點一點發展起來的，幾乎在其發展史上就沒有過貸款，當然在這個艱難的過程中，有一批批的民營企業撐不住就倒下去了，人們早已習以為常。而那些已經長大了的民企在繼續成長中該怎么辦？正如云安，時至今日，這樣的題目似乎還沒人能解。
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