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點(diǎn)點(diǎn)通個(gè)性天氣 讓眼鏡成為歷史 新浪彩信 幽雅個(gè)信 你的放心來自我的用心

　　浙江是我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)祥地，今天的浙江，民營經(jīng)濟(jì)所占比重已超過70%，在全國排名前列。而浙江的民營企業(yè)，無論規(guī)模還是效益，都十分可觀。全國工商聯(lián)最新的統(tǒng)計(jì)顯示，全國民企500強(qiáng)中，浙江有183家，占36%，不僅在全國排名第一，還高出第二名江蘇省14個(gè)百分點(diǎn)。這樣的一個(gè)民營經(jīng)濟(jì)大省，在本輪宏觀調(diào)控中，會面臨怎樣的轉(zhuǎn)折和改變呢？

　　　在浙江富陽市春江輕紡集團(tuán)的一個(gè)車間，8臺德國進(jìn)口的紡紗機(jī)正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。春江集團(tuán)總經(jīng)理孫伯勇告訴我們，就在幾個(gè)月前，由于缺乏流動資金，這些投資近一億的機(jī)器還被閑置著，“企業(yè)的發(fā)展，是硬道理，肯定要發(fā)展，因?yàn)槲覀儾豢赡芾鲜峭Ａ粼谠瓉磉@個(gè)水平�！�

　　1980年建廠的春江，在20多年的時(shí)間里，已發(fā)展到資產(chǎn)規(guī)模3億元，解決就業(yè)1500人，而異常激烈的行業(yè)競爭，也讓春江面臨新的選擇：保持原狀還是更新設(shè)備？不進(jìn)則退，春江集團(tuán)決定咬緊牙根、拿出全部家底上馬紡紗項(xiàng)目。沒想到機(jī)器安裝了，原來準(zhǔn)備從銀行貸款的流動資金卻暫時(shí)出了問題，直到春江集團(tuán)在浙江省中小企業(yè)局評選的“最具成長性企業(yè)100佳”中榜上有名。

　　“可能這是一個(gè)非常好的一個(gè)成長為大企業(yè)的一個(gè)苗子，可能就因?yàn)橘Y金短缺，它可能就垮掉了，所以我覺得非常有意義能夠把這些企業(yè)找出來�！� 江省中小企業(yè)局局長吳家曦這樣介紹他們做這項(xiàng)工作的初衷，“考察2000年至2003年浙江省8500多家規(guī)模以上企業(yè)4年的變動發(fā)展?fàn)顩r，從中找出成長型企業(yè)推薦給銀行，幫助其解決融資難題�！庇谑牵�春江集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的節(jié)骨眼上，得到了民生銀行杭州分行的一筆貸款。

　　民生銀行杭州分行副行長任海龍說：“可以說企業(yè)處于非常緊要關(guān)頭，流動資金非常緊張，可以說就差那么一口氣，我們經(jīng)過詳盡的調(diào)查，覺得這個(gè)企業(yè)前景非常好，這個(gè)產(chǎn)品非常有銷路，有市場，有效益，所以我們決定拿出3千萬的資金予以支持�！�

　　浙江春江輕紡集團(tuán)總經(jīng)理孫伯勇稱這筆貸款是雪中送炭：“應(yīng)該說對我們企業(yè)來說，正好可以解決我們這個(gè)燃眉之急吧。”

　　像春江輕紡這樣不再為資金苦惱的民營企業(yè)還有99家，它們共獲得了民生銀行杭州分行18億元的專項(xiàng)授信。其實(shí)這些企業(yè)并不是幸運(yùn)，而是它們的實(shí)力確實(shí)經(jīng)得起考驗(yàn)。浙江中小企業(yè)局的評定相當(dāng)嚴(yán)格，不但跟省統(tǒng)計(jì)局合作，從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行精確運(yùn)算，最后還要過各級行業(yè)主管部門審核這道坎。

　　浙江省中小企業(yè)局局長吳家曦介紹他們的工作流程：“在找出這些企業(yè)之后，我們再進(jìn)一步篩選，有些像不符合產(chǎn)業(yè)政策的，像電解鋁、小煉鋼、小水泥，我們一律取消，所以我們把產(chǎn)業(yè)政策也落實(shí)到位�！�

　　在政府部門的協(xié)助下，資質(zhì)優(yōu)良的民營企業(yè)解決了成長中的煩惱，而商業(yè)銀行也在自主審貸的同時(shí)，有了政府部門的調(diào)查數(shù)字做參照，信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。

　　吳家曦覺得他們的工作很有意義：“我們覺得通過這樣子，把這些成長性比較好，走集約化發(fā)展之路的，能夠符合科學(xué)發(fā)展觀要求的企業(yè)找出來，可以引導(dǎo)社會各個(gè)部門，因?yàn)楦鱾�(gè)部門掌握不同的政策資源，以及各個(gè)社會的方方面面都能關(guān)注這些企業(yè)，來支持這些企業(yè)，把政策資源引導(dǎo)配置給他們�！�

　　在這輪宏觀調(diào)控中，浙江對銀行貸款實(shí)施了“有保有壓”的措施，對于有市場、有效益、有利于增長就業(yè)、符合產(chǎn)業(yè)政策和準(zhǔn)入條件的民營企業(yè)，給與了充分的資金支持；另一方面，對部分限制行業(yè)及園區(qū)類貸款明顯少增。

　　到今年6月末，浙江貸款余額比去年同期增幅回落了20.5百分點(diǎn)，宏觀調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。除貸款外，整頓土地市場也是浙江省政府的一項(xiàng)重要工作。在寸土寸金的浙江，當(dāng)?shù)氐耐恋毓芾聿块T在對開發(fā)區(qū)進(jìn)行清理的同時(shí)，提示用地企業(yè)，盤活土地存量，不盲目炒作地價(jià)，在湖州，我們就遇到了一家不再搞房地產(chǎn)的手套廠。

　　黃根林，浙江湖州市環(huán)球輕紡公司董事長，他在這個(gè)工廠工作了16年并一手把它帶上了專業(yè)手套生產(chǎn)之路。這兩年，他在這一領(lǐng)域已能傲視群雄。生意越做越穩(wěn)，他的心思卻開始活泛起來。

　　“前我們認(rèn)為我們搞工業(yè)企業(yè)，尤其是搞我們這個(gè)勞動密集型企業(yè)，雖然每年有效益，但是總覺得好像以開發(fā)房地產(chǎn)之類的企業(yè)相比較，自己覺得賺錢太慢，也賺得太辛苦�！�

　　看著當(dāng)?shù)?A class=akey href="http://whmsebhyy.com/nz/hosp/index.shtml" target=_blank>房價(jià)熱漲，收益誘人，黃根林坐不住了，他也一門心思想搞房地產(chǎn)。于是，他在湖州新開發(fā)區(qū)爭取了一塊500畝的土地，如意算盤是：把工廠遷進(jìn)開發(fā)區(qū)，把位于市區(qū)的原廠用地建成商業(yè)住宅對外出售。

　　黃根林：“今年隨著國家土地政策的緊縮，和宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，我們也及時(shí)做了調(diào)整，把這些項(xiàng)目停下來，迎合國家的宏觀調(diào)控�！�

　　隨著國家對土地市場的清理整頓，黃根林意識到，土地資源有限，作為企業(yè)應(yīng)節(jié)約用地，而自己也在房地產(chǎn)開發(fā)上缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，隱含著投資風(fēng)險(xiǎn)。深思熟慮之后，他還是把資金、精力都放在了主業(yè)——手套生產(chǎn)上，新廠房也決定在原廠空地上興建。今年上半年，在電力供應(yīng)緊張的情形下，他的手套廠還增產(chǎn)了30%，就這樣還供不應(yīng)求�；仡欉^去，他慶幸自己的投資選擇。

　　“我們的供貨量和客戶的需求量相差一半，我們往往我們有些老客戶向我們要產(chǎn)品的時(shí)候，我們還不能及時(shí)地供應(yīng)給他們。所以應(yīng)該說，如果我們不是及時(shí)調(diào)整，把手套、把我們主業(yè)沒有保住的話，那么這個(gè)市場更加帶來很被動。”

　　黃根林如今悟出來了，在任何環(huán)境下，都要保持冷靜、不盲從。對很多和他一樣的民營企業(yè)，他還有話要說：

　　“這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的背景下，企業(yè)被動地等待還不如積極地應(yīng)對，企業(yè)必須主動地調(diào)整自己的小氣候，去應(yīng)對國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整的大氣候�！�

　　在浙江期間，記者了解到，這里前些年有一些在土地使用上大手大腳的現(xiàn)象。一些工廠，花園比廠房大出好幾倍。目前全省正在進(jìn)行用地整治，開發(fā)區(qū)由原來的758個(gè)減少到134個(gè)，規(guī)劃面積也由4000多平方公里減少到1000多平方公里，下降了75%。這對浙江全省土地資源的有效配置無疑是件好事，相當(dāng)一批當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)，也意識到盤活土地存量的重要性，從而科學(xué)地制定自己的投資計(jì)劃。說到投資，記者在浙江還遇到了這樣一家民營企業(yè)，他在浙江最為緊張的用電上，找到了投資的商機(jī)。

　　這個(gè)商機(jī)就是：進(jìn)軍發(fā)電行業(yè)。在這條道路上先行一步的紹興新民發(fā)電廠，近來接觸到不少打算合作投資的客戶。新民發(fā)電廠是2001年建成并投入使用的，最初興建時(shí)，我國并未出現(xiàn)電力緊張的局勢，當(dāng)時(shí)甚至還有電力過剩的說法。談及此處，興建人陳梅銘至今頗為得意：

　　“電就是像扭秧歌一樣，就是大家唱的‘少啦少啦少啦多，多啦多啦少’，就是這么回事情，扭秧歌。電少的時(shí)候，大家一哄而上；多的時(shí)候，大家不建了，但隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電的需求又會增加。”

　　新民發(fā)電廠雖然也用煤，但與許多火電廠不同的是，它還有一種發(fā)電原料——垃圾。紹興市每天400噸的生活垃圾就是在這里變廢為寶，造福于民。

　　像新民發(fā)電廠這樣立足于環(huán)保和節(jié)能的企業(yè)，自然得到了政府的高度重視。紹興本來用電就極為緊張，全市260萬千瓦時(shí)的用電量，有一半需自籌。紹興一方面鼓勵節(jié)電，一方面對新民熱電廠這樣的能源企業(yè)進(jìn)行資金支持。比如最近，新民發(fā)電廠就遇到一個(gè)和其他發(fā)電企業(yè)一樣的難題——煤炭的供應(yīng)和煤價(jià)的上漲，使電廠暫時(shí)出現(xiàn)了經(jīng)營困境。為了緩解電廠的壓力，進(jìn)入6月份用電高峰后，紹興市熱電企業(yè)發(fā)電補(bǔ)貼由原來的5分錢每度調(diào)至兩毛二一度，政府計(jì)劃補(bǔ)貼近3000萬元。

　　紹興市市長王永昌介紹：“現(xiàn)在政府咬緊牙關(guān)，拿出一定的財(cái)政費(fèi)用補(bǔ)貼，這樣下來，我們目前當(dāng)然還是缺電的總體情況，當(dāng)然可以在很大程度上起一個(gè)緩和的作用。”

　　雖然面臨一定的困難，但陳梅銘表示，他對能源產(chǎn)業(yè)、特別是這樣環(huán)保又節(jié)能的項(xiàng)目信心不會變，國家宏觀調(diào)控的有關(guān)政策更堅(jiān)定了他的決心：

　　“我一直從事能源管理工作，所以我知道能源和國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系的密切的程度，我非常清楚。所以我認(rèn)為搞電廠，特別熱電廠非常必要的�！�

　　　通過一段時(shí)間的宏觀調(diào)控，浙江省全社會固定資產(chǎn)投資增速，二季度比一季度回落了16.4%，調(diào)控成果初步顯現(xiàn)。在新的發(fā)展形勢下，民企如何自我調(diào)節(jié)，成為很多人關(guān)注的話題。在浙江，我們還采訪到一位風(fēng)向標(biāo)式的人物。前段時(shí)間，溫家寶總理與企業(yè)代表座談，他就又一次坐在了溫總理的對面。對，他就是浙江萬向集團(tuán)創(chuàng)始人——魯冠球。座談之后，他對宏觀調(diào)控有什么新的看法，對民企發(fā)展又有什么建議呢？

　　“這次宏觀調(diào)控非常準(zhǔn)確，也非常及時(shí)，我們堅(jiān)決擁護(hù)中央所做出這樣一個(gè)決定，我為什么這樣講呢？如果現(xiàn)在不調(diào)控，到真正產(chǎn)生泡沫的時(shí)候，真正失控的時(shí)候，那這個(gè)時(shí)候，再來上的話，那損失更大了。”

　　魯冠球現(xiàn)任浙江萬向集團(tuán)董事局主席，采訪中他告訴我們，前一段他也遇到一些民營企業(yè)有上不了項(xiàng)目、貸款受到限制等問題，對此，他也向總理做了反映，而總理聽后堅(jiān)定表示，宏觀調(diào)控控制民企發(fā)展是誤解。國家宏觀調(diào)控的對象，主要是控制過度投資、盲目發(fā)展高污染高耗能的項(xiàng)目，對那些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、市場需求旺盛的優(yōu)秀企業(yè)，會一如既往地予以支持。國家也會抓緊研究制定鼓勵、支持、引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展政策措施，推進(jìn)民營企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　魯冠球說：“這個(gè)困難是暫時(shí)的，所以我們自己一定要去考慮調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，怎么樣耗能少的，經(jīng)濟(jì)效益高的，資源量高的，對污染環(huán)境少的，這方面，你調(diào)整要往這個(gè)方向發(fā)展，中央提出科學(xué)發(fā)展觀，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品要進(jìn)行調(diào)整�，F(xiàn)在跟國際接軌了，現(xiàn)在國際競爭多元化，國內(nèi)競爭都是國際化了，現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)的提高，要向全國看齊，要向國際看齊，不能在過去那么短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，只要生產(chǎn)材料就好，不管環(huán)境，有污染，以污染，對環(huán)境做代價(jià)，來賺點(diǎn)錢不行，企業(yè)一定要憑自己的真本領(lǐng)，憑職責(zé)，憑科學(xué)的發(fā)展方向發(fā)展，而且更重要的，我們民營企業(yè)自己要考慮自己，有多少能力，辦多少事。所以就是這樣，不要盲目地發(fā)展。”

　　“敢為天下先”，是很多人對浙江民企的評價(jià)，從王均瑤包機(jī)、李書福造車到黃巧靈參股杭州灣大橋，浙江民企一直擔(dān)當(dāng)著探路者角色。在宏觀調(diào)控既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇的大環(huán)境下，浙江民企延續(xù)了它們的傳統(tǒng)，依勢而變、順勢而動，積極調(diào)整自身，適應(yīng)國家發(fā)展大局。

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