當(dāng)下人們關(guān)注的一串串買官賣官案，都是發(fā)生在黨政機(jī)關(guān)的。這自然是因?yàn)閲�人雖然不講究概念準(zhǔn)確邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，卻自古以來重名分，認(rèn)定只有黨政等公權(quán)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職位才是名正言順足斤足兩的“官”。倘若從職務(wù)的“含金量”看，國企的領(lǐng)導(dǎo)職位也許更值錢更有買賣價值呢！從前，國企與國家機(jī)關(guān)里的領(lǐng)導(dǎo)職位是通用的，可以互相調(diào)來調(diào)去；如今，許多國企實(shí)際上還是有行政級別的，高管領(lǐng)導(dǎo)職位實(shí)際上還是官位，卻比在黨政機(jī)關(guān)拿高薪更理直氣壯。如果我們不關(guān)心這一大塊的買官賣官現(xiàn)象，那么，不是目不見睫，就是自欺欺人。

　　為何說是自欺欺人呢？自欺者說，企業(yè)嘛，沒有行政權(quán)力，沒法尋租；企業(yè)嘛，自負(fù)盈虧，有經(jīng)濟(jì)核算，高管的行為由市場約束，他任人唯親拉幫結(jié)派專重奴才庸才把企業(yè)搞垮了，豈不是自毀長城找死？但是，我們知道，國企是公有財產(chǎn)，高管掌管的仍是某種公權(quán)力；這種公權(quán)力一般不能施之于企業(yè)之外，卻可以施之于內(nèi)，在一個龐大的國企里起支配作用。當(dāng)下，國企高管負(fù)盈的呼聲甚高，說應(yīng)給他們多少年薪多少股權(quán)以養(yǎng)廉；負(fù)虧則鮮見，大不了退下來享受原級別待遇。何況，靠行政壟斷賺大錢的國企，泥巴捏個人樣派做高管都會穩(wěn)盈不虧，怎么折騰也只是賺多賺少的問題；至于國企虧了，高管撈飽了或他親友辦的私企賺飽了的，已多有所聞。

　　舉兩個近例。一個是《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》8月30日登的《一位49歲國企掌門人劉俊卿的紅與黑》。“劉俊卿把自己的弟弟、老婆、姐夫等一干人安排在雙輪集團(tuán)及其子公司擔(dān)任要職。劉的弟弟劉峰就擔(dān)任雙輪集團(tuán)副總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)銷售和雙輪包裝公司的工作。”這家國企里倒不存在買官賣官的問題，你想掏錢買，人家也不賣了，人家把國企變成了私企和家族企業(yè)，根本不信任外人。這種不賣之賣該是國企買官賣官的最高段位了。

　　另一例見于《新華每日電訊》9月2日頭版：《如果公司大樓裝上轱轆，他也能推回家　吉林千萬元巨貪喬本平承認(rèn)：我的手法很拙劣，簡直是明搶》。吉林省國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易開發(fā)公司是國企，但對于副總經(jīng)理兼下屬吉信豐達(dá)經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理喬本平來說，比自家后花園還自由暢快。公司有7套制度，但對他都是形同虛設(shè)。據(jù)分析“主要是因?yàn)楣�司的管理制度和財�?wù)制度執(zhí)行不力，管理方式是從政府管理方式轉(zhuǎn)變過來的，不適合公司，更不適合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律”，財務(wù)部門的主管也不懂業(yè)務(wù)，根本制約不了喬本平。這就出現(xiàn)一個疑問：這家國企的政府主管部門是怎么任命國企干部的？我們沒有證據(jù)說這家國企的官是從上頭買來的，估計前些年也沒有這個風(fēng)氣。但我們可以由此及彼地設(shè)想，國企的高管若不是由職業(yè)經(jīng)理人市場按照公開、競爭的原則產(chǎn)生，且有權(quán)有利而無責(zé)，那么，國企高管職位授受之間的交易，其發(fā)生就勢所必然，如百川赴海只是遲早的事。

　　張維迎與郎咸平的分歧在于，張主張產(chǎn)權(quán)改革，國企民營化；郎則認(rèn)為在法制不完善即產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則不明確、過程缺少嚴(yán)格監(jiān)督的條件下，應(yīng)該停止產(chǎn)權(quán)改革，防止官商買賣雙方定價聯(lián)手瓜分國有資產(chǎn)，他更看重經(jīng)理人的信托責(zé)任。但是，他們的觀點(diǎn)有一個共同的前提，用張的原話說就是：“我們國家現(xiàn)行的體制下，就是賣資產(chǎn)的人他賣的資產(chǎn)不是他自己的資產(chǎn)。”(《經(jīng)濟(jì)觀察報》8月30日)正是因?yàn)閲�企高管與其政府主管部門的官員都是國資的代理人，都有自己外于國企興衰的個人利益，所以買官賣官就極有可能在他們之間發(fā)生。既然政府的官與國企的官聯(lián)手瓜分國有資產(chǎn)的事相當(dāng)普遍地存在，(嚴(yán)重的如河南省鎮(zhèn)平縣，九成國企改制改垮后，廠區(qū)建起了一棟棟官員的豪華別墅)，我們怎么能不提防不關(guān)注不糾劾國企官位的買賣呢？

　　我有一位與我同齡的同學(xué)，人太正直，就在一家旱澇保收的國企改制前夕，被從副總的高管職位上排擠出來了。我懷疑，國企官職的暗中交易，是國企改制時官“商”聯(lián)手瓜分國有資產(chǎn)的前奏和準(zhǔn)備。如前所述，國企的買官賣官，有國企高管對下對上兩種。我更關(guān)心后一種。因?yàn)楹笠环N渠道堵死了，國企高管由公開的公平的競爭產(chǎn)生，且有權(quán)、責(zé)、利平衡的獎懲機(jī)制，前一個問題自然就冰雪消化了。　

　　鄢烈山：知名時評家　小七：上海媒體從業(yè)人員　　沈睿：美國葛底斯堡學(xué)院助理教授　　本版言論不代表本報立場

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