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作者：黃文
百年奧運重回雅典，各大商家紛紛搶灘。先是中國移動推出“烽火雅典”奧運主題專項信息服務，后又有三星成為雅典奧運火炬傳遞的贊助商，最近更有愛國者推出內贈本屆奧運會主題曲原版CD的“2004全球限量珍藏版”6款金牌產品的激情上市。
阿迪達斯與奧運有著七十多年的情緣；大眾汽車也要經過4年的慢慢長路；IBM更是用了六年時間牽手奧運；即使是在營銷上最講時效的日用品廠商高露潔也把營銷時間提前了半年之久。
跨國企業拉長奧運營銷周期，目的在于或是促銷產品，或是打造產品品牌，或是樹立企業形象，但他們的宗旨是在整合營銷的觀念的指導下，通過奧運營銷將品牌核心文化進行再次提升與超越。對這些企業來說，對于重大體育賽事的營銷已經積累了豐富的經驗，并且建立起一套比較成熟的運作模式。不僅如此，在企業的長遠規劃當中，體育營銷已經被固化在整個營銷鏈條中，運作體育商機已經成為其中一個成熟的節點。因此，采取大手筆的奧運營銷動作，通常是那些具有國際影響力的巨頭企業。要想圍繞奧運進行全方位宣傳，一個長期的過程顯得尤為重要。那么，持久戰是企業唯一參與奧運的方式嗎？
延長奧運營銷周期有利于品牌價值的提升與有效傳遞，但是對于企業中蓬勃發展的新銳力量來說，要超越、要快速發展，時間對它們來說彌足珍貴。一些廣告界的人士分析認為，圍繞奧運的前、中、后期的每個過程，都存在許多機會的涌現。除了提升品牌，尋找產品形象的突破點也是廠商在“奧運大戰”中關注的焦點。因此，若能快速、巧妙的利用奧運也不失為是一個致勝的良策。
事實上，我國一些知名企業已經憑借自身的睿智，充分發揮技術和產品的優勢，巧妙地借助奧運，成功走上了與奧運融合之路。其中最引入人注目的當數愛國者在奧運會開幕前夕推出的“2004全球限量珍藏版”的上市活動。
今年7月初，愛國者得知雅典奧組委和百代唱片公司準備發行2004年奧運會主題曲，于是經過多方努力用短短二十多天時間，憑借愛國者“靈動”技術的防盜版功能獲得了奧運會開幕前發布3萬張原版2004奧運會主題曲的先發權，并結合自身特色產品推出了包括靈動閃盤、靈動掌中寶、智慧棒、電視伴侶王、數碼相機伴侶王II代(至尊版)和平板王移動DVD在內的愛國者“2004全球限量珍藏版”六大金牌產品，極具收藏價值。一位從事體育產品開發的企業家對此贊不絕口，在奧運會徽標、吉祥物等體育文化元素已經被轉化為成熟的商業產品加以運作的今天，敏銳地將奧運歌曲與企業市場行為相結合，以閃盤產品承載本屆奧運火炬傳遞MTV完整版，等于間接推動了奧運歌曲向商業產品的轉化，這種巧妙的融合和對商機的捕捉本身就體現了該企業成功轉化商機的實力。
其實，巧打奧運牌的還不只愛國者。同樣是今年7月份，華碩充分利用奧運開幕前1個多月的事件，力爭使其筆記本電腦成為中國國家擊劍隊指定產品，于是巧借擊劍運動的特點準確詮釋了其筆記本產品“輕薄”的特點。不僅如此，可口可樂去年的妙筆生輝與今年的愛國者相比，可謂異曲同工。
北大的一位經濟學的教授認為，無論是愛國者在奧運前夕20幾天的精彩表現，還是聯想4年的執著追求，都是企業轉化商機、提升品牌價值的成功實戰。而愛國者打出的這張短、平、快的奧運牌之所以能夠成為一個亮點，是與其優秀的掌控能力和運作能力分不開的。愛國者深諳包括奧運歌曲在內的體育文化與品牌的融合方向，這種創新也得到了人們的肯定，致使其在國際化進軍的目標上又邁出了堅實的一步。
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