抨擊格林柯爾引來律師函 郎咸平回應顧雛軍 | ||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年08月17日 04:23 中國青年報 | ||||||||
記者 程剛 本報北京8月16日電 “事實上,與顧雛軍的交鋒并不重要,我現在最關注的還是國有資產流失的問題。”在今天下午舉行的新聞發布會上,著名經濟學家郎咸平教授向數十家媒體記者表示,他希
郎咸平任教香港中文大學,同時兼任長江商學院首席教授。在中國財經界,郎以敢言著稱,被中小股民稱為“郎監管”。 8月9日,朗咸平在復旦大學以《格林柯爾:在“國退民進”的盛宴中狂歡》為題發表演講。《東方早報》和《香港商報》次日刊出發言摘要后,立即為新浪等網站轉載。 據報道,郎咸平在演講中指責顧雛軍在國企改制過程中席卷國家財富。他同時強烈建議,停止以民營化為導向的產權改革。 演講中,郎咸平援引他和他的學生經過3個月調研作出的一份研究報告表示,顧雛軍先后收購科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等4家公司,號稱投資41億元,但實際只投入3億多元。郎咸平認為,其間顧雛軍采取的手法主要有“七大板斧”———安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋。 郎咸平指出,顧雛軍收購4家公司時,均以公司大幅度虧損為由,壓低收購價格。實際上,這些公司的大幅虧損都是顧雛軍一手制造的。顧雛軍在完成收購前,一般會提前進駐被收購企業、擔任董事長,公司的大幅虧損報告都是在他任董事長時出臺的。比如,2002年5月,顧雛軍完成對科龍的收購,但早在2001年11月左右,顧雛軍就擔任了科龍的董事長。郎咸平同時發現,顧雛軍在收購美菱、亞星、ST襄軸時,也出現了同樣的情況。 郎咸平指出,顧雛軍制造虧損的手法就是大幅提高企業運營費用。他以顧雛軍收購科龍為例。科龍此前的運營費用為其營業額的10%左右,顧雛軍當上董事長后就將其提高到20%。這些企業的利潤率一般不過5%,大幅提高費用必然導致巨幅虧損。 郎咸平指出,在完成收購后,顧雛軍又將科龍的運營費用比例降到零,制造接手后即大幅扭虧的假相,強化了外界的“民企神話”。 郎咸平認為,這一事實再次表明,現在進行的產權制度改革不能保證國企走上正路,而可能是民企瓜分國資的一場“盛宴”。 8月13日,郎咸平接到由顧雛軍委托的香港齊伯禮律師行的律師函,指出經《東方早報》、《香港商報》刊出的郎咸平演講摘要文章對顧雛軍造成了毀謗。而且有些評論攻擊了顧雛軍個人的品格、名譽和性格。 郎咸平告訴記者,顧雛軍通過律師函向他提出,第一,郎咸平需要詳細書面匯報,有關媒體的報道是否正確地記錄了自己的演講。第二,如果媒體沒有正確地記錄演講內容,那么郎咸平需要:要求《東方早報》、《香港商報》和有關網站拿掉該文,并發表更正以及道歉,還要提供這些行動的證據給顧雛軍。第三,給顧雛軍一份他的演講稿件。 律師函同時要求,郎咸平在8月16日以前完成第一和第三項要求,在8月17日以前完成第二項要求。否則,顧雛軍將會采取包括法律程序等在內的一切必要手段來維護自己的聲譽。 針對這封律師函,郎咸平今天表示,其演講根源于自己的學術研究,而研究完全根基于格林柯爾以及顧雛軍所擁有的公司所公開披露的資料,并經過嚴謹的學術推論形成結果。他認為,學術論文的最大特點在于根據實際數據說話,因此根本不存在攻擊個人問題。 郎咸平表示,如果顧雛軍認為其披露的數據不正確的話,歡迎來函指正。但他又強調,“我個人及學術界絕不容許企業家以威脅口吻發律師函來踐踏以研究為本的學術自由風氣。” 與顧雛軍通過律師提出的3點要求針鋒相對,郎咸平回應: 第一,會充分尊重媒體的知情權與報道權,媒體只要對任何人的演講有著最大程度的理解并公正的報道,就是負責任的報道。因此,不會要求媒體向顧雛軍作任何形式的道歉。 第二,不會向顧雛軍披露演講稿件,請顧雛軍有空的時候自己去找。 第三,本人不接受這份律師函所表達顧雛軍的那種“踐踏學術尊嚴與自由”的口吻。 記者今天試圖聯系顧雛軍接受采訪,未果。 在復旦大學“炮轟”顧雛軍之前,郎咸平剛剛發表長文抨擊海爾集團秘密實施MBO(管理層收購),侵吞國有資產。他在演講中指出,現在許多國企經理人一心想把企業變成自己的,但從來不提經理人應盡的責任。這種情況就像家里亂七八糟,請了個保姆打掃,最后保姆變成了主人一樣荒謬。 在國內,經濟學家直接站出來對知名企業和企業家發表意見的情形極為少見。郎咸平今天表示,自己的理論研究絕不會因收到顧雛軍的律師函而停止。郎咸平稱自己下一階段研究的,又是一批國內知名企業。 “但是這些案例都沒有海爾和格林柯爾這么激動人心。”郎咸平說。 此前,有輿論質疑郎咸平抨擊知名企業背后可能有利益驅使。就此,郎咸平表示,以保護國有資產和股民利益為前提的學術尊嚴和自由是自己一生為之奮斗的目標。“不惜任何代價,我絕對會堅持到底。”他說。 | ||||||||
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