“民企教父”郎咸平

　　1956年出生于臺灣省桃園縣。1986年獲美國賓夕法尼亞州沃頓商學院財務學博士學位，曾執教于沃頓商學院密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學、芝加哥大學，現任香港中文大學財務系客座教授、長江商學院教授、深交所公司治理顧問等。

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　　郎咸平以敢言和分析力著稱，在股市上一直以斗士形象出現，曾一人舌戰國際十大投行。先后“炮轟”德隆、TCL、海爾、格林柯爾等大企業。他的“頭銜”包括：“郎監管”、獨立學者、“民企殺手”和“民企教父”。

　　“我不會替任何一方爭利益，我所代表的是全體民眾的利益。”這是郎咸平的名言，是他作為“獨立第三人”介入仰融案時所說。

　　“中國摩根”顧雛軍

　　格林柯爾國際集團董事局主席兼總裁。經歷過文革時期的上山下鄉。1989年去英國創業，創辦了顧氏熱能技術(英國)有限公司。

　　1995年12月，顧雛軍投資5000萬美元在天津建成亞洲最大非氟制冷劑生產基地。2000年“格林柯爾”在香港創業板上市，一舉從香港創業板融資5.5億港元，并由此活躍于國內資本市場。

　　現在，顧雛軍通過其注冊于英屬維爾京群島的個人全資公司格林柯爾資本公司控制三大產業：制冷劑、冰箱和客車。有人稱他為“中國的摩根”。他在“2003中國大陸百富榜”中位居第83名。

　　晨報訊 (實習記者　裴瑩) 獨立學者郎咸平批判格林柯爾“七板斧”席卷國家財富的分析曝光后，事態發生了戲劇性的轉變—他收到了一份格林柯爾董事長顧雛軍“充滿威脅”的律師函。

　　昨天下午，郎在北京發表了強硬聲明，再次對峙顧雛軍。

　　8月13日，格林柯爾董事長顧雛軍委托香港齊伯禮律師行致信郎咸平，指責其8月9日在上海的演講對格林柯爾構成誹謗。

　　格林柯爾通過律師函提出三項要求：1、郎咸平需詳細書面匯報，新浪網和《香港商報》的報道是否是郎講稿的正確記錄。2、郎應要求有關媒體從網站拿掉文章并發表更正與道歉。3、給顧雛軍一份當時的演講稿。

　　顧雛軍要求郎咸平在8月16日以前做完1、3兩項工作，否則可能采取法律以外的“必要手段”。

　　面對這封充滿威脅性的律師函，這位曾經“炮轟”了德隆、格林柯爾、香港基金黑幕等的經濟學家泰然自若。

　　郎說，決不要求三媒體向顧雛軍道歉！決不向顧雛軍披露自己演講稿！決不接受顧雛軍在這份律師函中所表達的那種財大氣粗、盛氣凌人、踐踏學術尊嚴與自由的口氣！

　　他說：“這是我2001年進入內地以來第一次遭到企業家的威脅，如我本人、家人及朋友受到顧雛軍非法手段的秘密行動傷害的話，我和他不同，會采取法律程序，這是守法老百姓應有的觀念！”

　　我已經48歲了,我不怕非常手段

　　記者：對于這份律師函，您還會怎樣回應？

　　郎：向媒體公開就是最好的回應，此后對顧的類似威脅我將不再理會。

　　記者：如果對方以法律解決會不會對您不利？

　　郎：可能性是“零”，因為香港的法律嚴格保護正當的學術研究。

　　記者：如果對方真的采取法律之外的手段，您怎么辦？

　　郎：我以及整個學術界絕對不會接受“企業家”通過任何方式以及威脅的口吻踐踏以保護國有資產和中小股民利益為本的學術尊嚴與自由，這是我今生奮斗的目標。對于這種威脅，我將奉陪到底。

　　記者：您是否考慮到個人安全？

　　郎：今年我已經48歲了，如果沒有勇氣也不敢站出來批評！我追求的是為理念而活，如果需要我為此獻出些什么，我不在乎！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　晨報實習記者 裴瑩

　　●新聞回放

　　郎咸平質疑顧雛軍“七宗罪”

　　8月9日，郎咸平在復旦大學演講時指責顧雛軍在“國退民進”中席卷國家財富。

　　郎咸平表示，他和他的學生經過3個月的研究后發現，顧雛軍先后收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸四家公司，號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。

　　郎咸平將顧雛軍的“巧取豪奪”歸納為以下7種手法：

　　1、安營扎寨：顧氏通過格林柯爾收購的企業多數是上市公司，但是在每一類產業的上端都是一家顧雛軍100%控股的私人公司，各產業間表面上看來毫無交叉關聯。

　　2、乘虛而入：顧雛軍收購四家公司時，均以公司大幅度虧損為由，壓低收購價格。實際上，這些大幅虧損都是顧雛軍一手制造的。

　　3、反客為主：顧雛軍總是在股權轉讓完成之前進駐目標公司，入主董事會或成為董事長。

　　4、投桃報李：顧雛軍入主收購公司后，上市公司在與原來控股的大股東之后的關聯交易動輒數億元。

　　5、洗個大澡：科龍此前的運營費用為其營業額的10%左右，顧雛軍當上董事長后就將其提高到20%，大幅提高費用必然導致巨幅虧損。完成收購后，又將其降到零，制造接手后即大幅扭虧的假相。

　　6、相貌迎人：被收購的公司經營一年后，立即扭虧為盈，交出一份漂亮的財務報表。

　　7、借雞生蛋：對科龍的一系列收購活動進行分析，發現顧雛軍利用了科龍電器的強大現金流，而不只是單單靠他個人的資金。