-本報記者 郭莉 實習記者 李天勝 北京報道

　　1998年世界杯時，球迷陳彤和幾個朋友一起做“法國98世界杯風暴”網站。當時幾個人在一個小屋里，把網線拆來拆去，卻奇跡般地創造了每日300萬的網站訪問紀錄，這也是當時中文站點訪問量的最高紀錄。當時剛研究生畢業的瘦子陳彤，天天在小屋里面吃漢堡包吃成了今天的“陳胖”。

中行新上網抵債資產 理想系列寫字樓熱租中 無線精彩 無線雅典 大型休閑游戲燃燒戰車

　　那時，新浪網叫“利方在線”。現任新浪總編輯的陳彤那時的頭銜是網站內容主編，但手下一個人也沒有。

　　透露這段“秘史”的不是別人，而是新浪首席財務官兼運營長曹國偉。

　　2004年8月11日，在曹國偉辦公室，我們向左可以透過落地玻璃俯視北京CBD區域車水馬龍的一派繁華，向右可以看到一個現代化的寬敞辦公室。新浪今非昔比了，“憶苦”的人此刻笑得很開心。

　　曹國偉說，2004年雅典奧運，新浪的投入將超過3000萬元人民幣！

　　2000年悉尼奧運，新浪斥資800萬成為“第27屆奧運會中國體育代表團的惟一互聯網合作伙伴”。

　　2002年，新浪以四年2000萬元人民幣取得“中國足球隊全球惟一世界杯互聯網長期合作伙伴”資格。

　　2004年，曹國偉手中握著3000萬人民幣投放大權，這是新浪歷史上對體育報道投入最大的一次。

　　“陳彤之前對媒體說的1000多萬投入僅僅是內容方面的預算。”曹國偉說，“我們在增加服務器和帶寬方面的投入，也就是人們說的硬件投入就有1000多萬，再加上其他方面的間接投入，保守估計也有3000萬元人民幣。”

　　作為全球體育競技巔峰之作的奧運會，在十幾天內，將吸引幾十億觀眾。這其中潛藏的巨大商機讓無數商家趨之若鶩。但拿3000萬真金白銀砸到奧運這個大金缽里，新浪通過什么方式來撈回成本？

　　據曹國偉介紹，對于雅典奧運報道，新浪的收入主要有兩個來源：廣告和無線增值服務。他拒絕透露具體數字，只表示對現在已經可知的廣告收入情況“相對來說比較滿意”，無線增值的產出現在無法估計。“總之就是可以收回成本了”。

　　業內盛行的說法是，新浪僅通過這兩種方式來贏利非常困難。新浪做這么大動作并非為了贏利，更重要的是想打造自己的品牌，很可能是賠本賺吆喝。

　　“不要把它看成是一單生意，讓受眾想看體育或想看奧運，腦子里就跳出‘新浪’，這是我們希望達到的目標。”曹國偉認為，這一仗沒有輸和贏，只有贏多贏少的問題。除了財務方面的目標，樹立品牌和同業壁壘也是新浪的主要目的。

　　對于業內關于新浪盈利模式單一的疑問，曹國偉沒有回避：“對新浪來說，內容是我們最擅長的，我們已經收購了一些擁有特殊盈利模式的網站，我想探索新的盈利模式是未來的任務之一，也是永恒的主題。”

　　為雅典奧運精心打造的“345傳播大平臺”是新浪網聯合其他一些媒體的新嘗試。3指電視，4指網絡，也就是新浪本身，5指移動媒體。曹國偉認為這是新浪的一個新嘗試，不單單是指媒體報道方式的嘗試，更重要的是一次營銷嘗試。“我們希望通過這次練兵，摸索一些合適的操作方式、方法，也包括一些商業模式，為2008年奧運報道做準備。”

　　2000年做27屆奧運會中國官方網站，新浪創下24小時內頁面瀏覽量突破1070萬的成績。2004年雅典奧運，中國奧委會沒有設立或指定專門的“官方網站”。到2008年，這種情況很可能再度發生變化，因為那是中國人第一次舉辦奧運會，誰都不能低估中國人的熱情。“我們希望新浪是2008年北京奧運會的第一選擇。”曹國偉說。

　　2008年北京奧運只是新浪的目標之一，更大的野心則是對中國體育市場成熟化商業運作之后的期待。

　　擁有12年海外工作經歷的曹國偉認為，“中國現在的體育市場還處于發展的初步階段，但正因為初步，潛力是十分巨大的。比如美國在體育營銷上最大的成功之處，是其橄欖球等各種國內聯賽，而不是四年一屆的奧運會。而在中國，真正的競爭還沒開始，我們要做的是提前做好所有的準備。”

　　系列報道：

　　雅典掘金戰

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