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本報記者 吳珊 發自北京
《青年參考》：您在參與“鳥巢”的建筑設計中和赫爾佐格·德梅隆事務所的交往是怎樣的，這個事務所為什么最終能中標？
艾未未：我跟赫爾佐格和德梅隆的接觸是在“鳥巢”之前。當時是中央電視臺國際
招標，邀請赫爾佐格·德梅隆事務所參加。我和瑞士駐中國大使悉克先生是很好的朋友，他作為赫爾佐格和德梅隆事務所的顧問來問我，中國投標的環境怎么樣？他指的主要是投標的公平、透明程度，是不是一個國際性質的招標。
當時我給他們的答案是，在中國投標，不可能是公平的。這是我的經驗。所以中央電視臺他們沒有參加投標。但是很快庫哈斯就贏了。庫哈斯的贏對他們震動很大，他們想如果他們參與競標，機會是很大的。緊接著他們就收到了國家體育場的邀請。這次他們沒有問我就決定了要參加競標，但是要我做他們的顧問。
后來我才知道這個事務所是全世界的建筑師最向往的事務所，它很像一個實驗基地，每件作品都力圖解決新的問題。那個氣氛我非常喜歡，到處都是實驗、材料和各種可能性。他們的研究體系和方法論構成了新的設計學和建筑學。它像是一個新思想的生產地，而不僅僅是一個建筑業的生產地。
赫爾佐格、德梅隆從三個有關頂部的設計方案中選擇了現在的這個。我離開瑞士的時候，他們很認真地看著我說：“我們一定會贏的。”我問為什么，他們說以后你就會發現，這13個競標方案中，至少有9個都是雷同的。作為世界頂級的建筑師，他們認為只要他們參與的競標項目就絕對會贏。
《青年參考》：在中國，中方和外方建筑單位的合作情況如何？
沈翼(國家游泳中心設計師之一)：現在一些境外設計師在中國的設計，到底有沒有辦法很好地自始至終地貫穿？這個問題沒有辦法很精確地統計。但是這個現象因為中國整個城市建設過程中的不成熟狀態而確實存在，一種情況是設計人員因為政府、資金、技術等等原因主動放棄了對工程的把握；第二種情況是業主單位原本就沒有希望外來設計單位貫穿這個建設過程，因為他們要降低建設成本和技術難度。
這種現象是有的，但是這種現象是否正在到處發生呢？這也是不真實的。關于“水立方”項目我們公司在前期介入是比較深入的，但是到后期設計階段我就沒有跟蹤得很緊了，我脫離開設計，化身到營造這個階段。而在畫施工圖的階段國家規定是只能由境內的設計院來做，當然在這個過程中就賦予了他們一定的權限，他們可以對正確與不正確做出評價。
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