本報(bào)記者　梅志清　實(shí)習(xí)生　魏暉暉

　　前日，中大達(dá)安基因正式在深交所掛牌上市，鐘聲響起的那一刻，是“廣東高校無一上市公司”這一歷史的終結(jié)，達(dá)安基因的知識資本與金融資本的成功結(jié)合，昭示著廣東高校校辦企業(yè)向做大做強(qiáng)跨出了里程碑式的一步。

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　　回想3年前，廣東高校校辦企業(yè)還是“只有星星，不見月亮，缺乏‘龍頭’，無緣上市”，而那時(shí)的“北大系”、“清華系”已在股市上轟轟烈烈。用省教育廳廳長鄭德濤的話來說，出到外面別人一講校辦企業(yè)上市，他都不好意思抬頭。本報(bào)也曾為之呼喊：高校企業(yè)何日走出“小作坊”？

　　達(dá)安基因終于上市了，人們對前路充滿信心：廣東校企有能力沖擊資本市場！

　　信心

　　這幾年，廣東的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅猛，產(chǎn)品在市場上有實(shí)力有競爭力。2000年，廣東校辦產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入為13.58億元，年產(chǎn)值超億元的校企屈指可數(shù)，但走到2002年，產(chǎn)業(yè)收入已達(dá)21.45億元，年產(chǎn)值超億元的校企已有好幾所，達(dá)安基因能成功上市就是一個(gè)明證，不論是他的產(chǎn)品、服務(wù)還是研發(fā)能力都在市場中很有競爭力，廣東校辦企業(yè)已具備了沖擊資本市場的能力。

　　值得一提的是，這幾年來，廣東對高校的科技工作越來越重視，從科技經(jīng)費(fèi)上就能略見一斑：全省高校科技總經(jīng)費(fèi)近3年年均增長率為17.8％，比全國平均水平高出2.3個(gè)百分點(diǎn)。2000年為5.48億元，去年則已上升到11.22億元。有了這種基礎(chǔ)，高校獲得廣東省科技獎的數(shù)量呈逐年上升的趨勢，去年作為第一完成單位的廣東省科技進(jìn)步獎高校已占到32.3％，獲獎總數(shù)在全國也排五六名。

　　專利申請和授權(quán)在很大程度上也反映了高校的技術(shù)創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁。廣東高校在1990年專利申請量和授權(quán)量都是33件，2002年達(dá)到了454件和168件。在2003年度全國高校專利申請前100名中，廣東高校有6所，其中華南理工大學(xué)排第8；專利授權(quán)前100名中，廣東高校有8所，其中華工排第5位。正是有這些雄厚的科研實(shí)力做后盾，我們沒理由不對校企的明天充滿信心。

　　定位

　　不可否認(rèn)，當(dāng)初校辦企業(yè)的興起，很大程度上是高校利用自身的研發(fā)能力和人才優(yōu)勢來賺點(diǎn)錢，解決教育經(jīng)費(fèi)的不足，有點(diǎn)補(bǔ)貼家用的意思。

　　時(shí)代發(fā)展到今天，大學(xué)與自己的校辦企業(yè)到底應(yīng)該是一種什么關(guān)系呢？

　　對這個(gè)問題，從達(dá)安基因身上也許可以給大家一點(diǎn)啟示，董事長何蘊(yùn)韶說，毫無疑問，中大的兩校合并給達(dá)安基因的發(fā)展環(huán)境帶來了根本性的變化，它雄厚的學(xué)科實(shí)力加強(qiáng)了達(dá)安基因發(fā)展后勁，省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，學(xué)校也是為其成長全力以赴。沒有這些支持，達(dá)安基因不可能上市。但是，據(jù)了解，中大并不直接管理經(jīng)營達(dá)安基因，中大只是它的第一大股東，達(dá)安基因是實(shí)實(shí)在在按市場化來運(yùn)作的企業(yè)。

　　其實(shí)，學(xué)校不直接參與企業(yè)的直接管理并不等于校企與已無關(guān)，什么都不管，猶如高校后勤社會化改革一樣。現(xiàn)有企業(yè)的清產(chǎn)核資、高校科技成果轉(zhuǎn)化利益(包括教授個(gè)人)的保障、學(xué)校股份的處置等等，都需要管理，管得好就能有效促進(jìn)高校科技成果的轉(zhuǎn)化。

　　更可喜的是，在校企的發(fā)展過程中，越來越多的高校把科技成果轉(zhuǎn)化、直接為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)放在了一個(gè)特別的高度。中大校長黃達(dá)人說，高校是干什么的？就是培養(yǎng)出優(yōu)秀學(xué)生，創(chuàng)新科研能力，搞好科技成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)社會，大學(xué)是有責(zé)任做科研成果轉(zhuǎn)化的。

　　熱盼

　　達(dá)安基因正式掛牌上市的消息傳來，廣東高校其他校辦企業(yè)深受鼓舞，達(dá)安基因先走一步是大家共同的心愿。接下來怎么做大做強(qiáng)自己的企業(yè)呢？大家不約而同都認(rèn)為，要改制，要盡快按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對校企進(jìn)行股份制改造或是改制成有限責(zé)任公司。第一步就是要清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)。

　　據(jù)悉，達(dá)安基因的改制過程是一個(gè)漫長艱辛的過程，從1993年把基因診斷的前沿技術(shù)——PCR產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)作為公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，到2001年引入戰(zhàn)略投資者，連續(xù)兩次進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改制，走過8年創(chuàng)業(yè)歷程，個(gè)中艱難，知情者都嘆服。

　　與校辦企業(yè)的老總們聊，他們感覺廣東校企跨出了成功第一步，但任重道遠(yuǎn)，廣東校企要強(qiáng)大仍需努力。例如，廣東的校辦企業(yè)都知道要朝著現(xiàn)代企業(yè)制度去發(fā)展，但是“怎么走”，至今還沒有正式的文件下來，沒政策可依。如何理順企業(yè)體制，經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行剝離，依靠高校強(qiáng)大的科技力量，利用校企作為橋梁來進(jìn)行科技成果的轉(zhuǎn)化，還沒十分明確的思路。

　　據(jù)了解，其實(shí)中央早就想對校辦產(chǎn)業(yè)改革有所動作，當(dāng)時(shí)由國務(wù)院牽頭、九部委參加起草了《關(guān)于北京大學(xué)清華大學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)管理體制試點(diǎn)指導(dǎo)意見》，希望能在兩所學(xué)校試點(diǎn)驗(yàn)收通過的時(shí)候向全國發(fā)出這個(gè)文件。現(xiàn)在清華改制比較順利，而北大則遭遇到了一些問題，結(jié)果這個(gè)指導(dǎo)意見遲遲沒下來，沒有改制政策大環(huán)境，廣東高校很多校企都不敢有大動作。

　　江蘇在這方面比廣東先走一步。早在2002年，他們就相繼出臺了《江蘇大學(xué)企業(yè)體制改革實(shí)施意見》和《改制工作程序》，對清產(chǎn)核資，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，組建資產(chǎn)經(jīng)營公司等有具體的規(guī)定，促成了高校由主辦主管向企業(yè)出資方(股東)地位的轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)在，大家都在熱盼能有相關(guān)政策出臺。不管怎樣，改制勢在必行，希望廣東能以敢為天下人先的勇氣，在校辦科技產(chǎn)業(yè)體制改革方面闖出一條新路，探索出一條有廣東特色的高校科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。畢竟，誰能把握先機(jī)，誰就能在市場上贏得主動。