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曾經“以產業報國、民族昌盛為己任”的倪潤峰，從1985年開始執掌長虹，到2004年，企業凈資產從1400多萬元增長到225億元，增長千倍以上。
上世紀80年代末，在彩電憑票供應的歲月，倪潤峰第一個漲價，把被“倒爺”拿走的錢撈回國企的飯碗中，1989年8月9日，國家征收彩電特別消費稅，倪潤峰根據市場形勢，率先在國內做出彩電降價300元的決定，啟動停滯的彩電市場，打破了銷售僵局，使資金快速
回籠，救活了當時已經陷入困境的長虹。
1996年，面對洋貨大舉進軍國內彩電市場，倪潤峰再一次拿起價格武器。1996年3月26日，長虹全面降價18%。這一看似乎瘋狂的舉動，進一步擴大國產彩電的市場占有率，擠垮外國品牌彩電在中國的強勢地位。在此輪價格大戰中，贏家不只是長虹，而是整個中國彩電業。
但是就在擠退國外產品以后，長虹自己卻進入了一個調整期。1997年，長虹的銷售收入從上年的188億元下降為164億元，市場占有率由35%降為30%；在全國電子百強排名榜上，長虹也從連續多年的獨占鰲頭退為屈居第二。到2001年8月，這個當年上海股市的龍頭企業中報竟然報出0.01元的業績。長虹怎么了？2001年2月，剛剛退隱8個月的倪潤峰以CEO身份再現江湖重掌長虹集團大權。接下來倪潤峰宣布長虹大范圍降價、推出精顯王背投彩電，為長虹的“大企業病”開出藥方，拯救正在走向虧損邊緣的長虹。
今天，長虹已經擺脫3年前的頹廢，倪潤峰也兌現他3年前的承諾———讓賢于人。不管人們對倪潤峰怎樣評價，他的腳印已經深深地烙在長虹乃至中國彩電業發展的歷程上。
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