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低票價難填高投資缺口水上樂園難熬苦夏

http://whmsebhyy.com 2004年07月13日 03:18 新聞晨報

　　晨報記者李艷秋實習生王婷

　　橫沙島上的夏威夷水上樂園早已變成了天使度假村，滬上最早的水上樂園之一錦江水上世界已經出租給浴場經營，佘山的水上漂流世界也已閉門謝客……在上海所有的大型綜合性水上樂園中，唯有位于閔行的熱帶風暴還在堅持經營。然而記者昨天從該園的有關負責人處了解到，雖已開業8年，但這家公園到現在仍未盈利。

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　　僅靠門票沒法活

　　“我們開園一天光水就要消耗數千噸，每天有700名工作人員在園內負責保安、救生、管理，一天開園成本大概在15萬元左右”，有關人士告訴記者。按照目前50元—100元的票價，每天至少要有2000名游客入園才能盈虧持平，而目前只有周末才能達到這個人流量。

　　“投資還沒收回是因為票價無法定高，以美國奧蘭多的水上樂園為例，它的門票相當于人民幣400元左右”，這位人士表示，之所以仍在經營，是因為投資方看好這個行業的前景。

　　申城水上樂園紛紛倒閉的原因很一致：靠門票養不活自己。錦江樂園企管部的人士就表示：“并非水上項目不好，而它一年只開放兩個月，本身沒有生存能力”，江灣造波游泳池的工作人員也透露，“僅兩座大型滑梯更新費用就將近一年利潤的兩倍”。

　　票價定位陷入兩難

　　在滑道上體驗急速轉彎，在百慕大驚險沖浪……昨天的熱帶風暴內，游客們盡情戲水玩樂，其中約有兩成是外籍游客。“我們覺得50元的特價還能承受，100元就太貴了”，一位大學生游客說。

　　實際上，即使提高票價，最終實現盈利也并不那么可行。一位旅游業人士指出，現代的主題公園投資額相當高昂，但如果選擇高票價，顯然與當今旅游休閑自助化、大眾化的趨勢相悖。

　　這使投資者陷入兩難的境地：要么粗制濫造，降低資金沉淀的風險；要么追求精品，卻又必須提高票價———兩者的最終結果似乎都是被市場所拋棄。

　　搞復合型產業是出路

　　不僅僅是水上樂園，上海的一些大型主題公園都先后陷入僵局，像嘉定的環球樂園、南匯的茜琦世界等。那么，主題公園的的經營模式是否注定會走向失敗？

　　曾多年從事大型主題公園開發的專家葉勝強告訴記者，主題公園的盈利模式也許并不能單純依靠門票。

　　以迪斯尼樂園為例，它在開業后逐漸意識到了低票價和高投資間的矛盾，同時發現，自己的存在迅速帶動了區域周邊人氣和土地的升值，一些投資者把公園周圍的地產買去經營各種其他生意，其所獲得的收入要比迪斯尼樂園自身獲得的門票收入高兩倍。

　　其實上海的水上樂園也出現了類似的狀況，如臨近熱帶風暴的某小區，其樓價達到了每平方米1萬元。葉勝強指出，不妨以主題公園為中心“寄生”發展大型休閑娛樂業，甚至開發景觀房地產，形成復合型產業。

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