相關專題：

長虹高層人事變動

　　本報記者 譚麗莎

千件數碼產品1元熱拍 新浪點點通個性smsDIY 海納百川 候車亭媒體 哪里可以免費發短信?

　　正如人們所猜測的那樣，41歲的趙勇重歸長虹，成為長虹的新掌門人。在長虹干部大會上，四川省委常委、省國資委黨委書記甘道明在代表省委、省政府對倪潤峰長期以來的辛勤工作和卓越的貢獻給予高度評價的同時，希望以趙勇為班長的新領導班子不辜負省委、省政府和社會各界的厚望，帶領長虹創造更加輝煌的業績。

　　趙勇其人

　　1963年6月出生的趙勇是綿陽本地人，清華大學機械工程系壓力加工專業博士研究生畢業，曾留校任教。戴副眼鏡、身材單薄的他文質彬彬，顯得樸實、溫和而低調。記者曾聽長虹的老員工講起過趙勇到長虹的一段佳話：趙勇的妻子在長虹工作，1993年趙勇準備將妻子調動到北京，但求賢若渴的倪潤峰卻反復做工作誠邀趙勇到長虹，最終感動了趙勇，使他改變了主意。到長虹后，他歷任公司副總工程師兼工藝技術所所長、總工程師。2000年6月，年僅37歲的趙勇出任長虹股份公司總經理，成為“中國彩電大王”的少帥，頭上還罩上了“全國第一個博士后總經理”的光環。然而僅過了短短8個月，倪潤峰復出擔任長虹的CEO，趙勇被任命為四川長虹電器集團公司的信息執行總裁———倪潤峰手下三個不同分工的“執行總裁”之一。不久趙勇提交辭呈，宣布辭職，2001年6月被任命為綿陽市主管工業的副市長。

　　人們普遍認為，與倪潤峰注重規模和成本優勢相比，趙勇對技術和創新更情有獨鐘。他在2000年6月出任長虹總經理后，給人印象是致力于長虹產品的技術轉型。他多次講，長虹要在兩個方面完成產業結構的調整和升級：一是在整機、部品、軟件方面形成一條完整的產業鏈。長虹將在現有勞動密集型產業結構的基礎上，發展資金和技術密集的關鍵部品產品，如液晶、激光讀寫裝置、高性能的二次電池等。二是從終端產品提供商向系統技術提供商、服務提供商和內容提供商轉變。他在科研隊伍中設立了600萬元的“總經理獎勵基金”，大幅度提高了技術人員的待遇；他在任的2000年下半年長虹推出新品的速度加快，2001年元旦，長虹推出了中國第一臺具有國際領先水平的“精顯彩電”，并很快批量上市。以“8倍精密顯像”為標志，中國彩電第一次實現了與國外同步推出換代新品，而且價格比洋貨低30%以上。有媒體據此評價說，趙勇交了一份不錯的答卷。

　　至于為什么趙勇上任僅8個月又被倪潤峰所取代？各種議論和猜測很多。有人說趙勇總的來說還是個技術型人才，其長處在技術開發上，作為一個總經理，他在企業經營、市場開拓方面還顯得經驗不足；也有人說趙勇人年輕，不太善長處理一些復雜的人際關系；還有人說四川省委、省政府希望長虹經過調整后重新成為四川省工業的龍頭，而趙勇提交給高層的報告卻提出長虹要發展短期難見效益的高科技，自然與高層的思路不相吻合等等。據說倪潤峰當時對于趙勇等“長虹新生代”，曾說過這樣的話：“過早的提拔，可能會事與愿違。”而對于趙勇，他曾評價道：“作為一個公司的總經理，他從學歷上是夠的；但從經驗上講，作為一個總經理應該走過的環節，他并沒有走。”

　　然而不管怎么說，距趙勇上一次出任長虹總經理，時間已經過去了4年；在綿陽市副市長任上，他也干滿了3年。據綿陽市政府資料顯示，趙勇任副市長期間，負責過計劃、工業、經貿、統計、物價、招商引資、外事、對外開放、經濟合作、臺僑、安全生產、科技城建設等方面的工作，這些經歷有助于他成熟。盡管有輿論認為，趙勇不是倪潤峰最中意的接班人，但此番他能夠重掌長虹帥印，表明四川省委和綿陽市委是信任他的。

　　不過人們也注意到，與過去倪潤峰黨政大權集于一身的情況不同，趙勇只是擔任了長虹集團公司的董事長、總經理及長虹股份公司的董事長，長虹集團的黨委書記由劉體斌擔任、股份公司的總經理由王鳳朝擔任，長虹的核心領導層將形成以趙勇為首的“三駕馬車”局面。對此，四川省國資委在宣布任命時也專門作了強調：“長虹的公司治理結構同時發生變化，根據‘各負其責、協調運轉、有效制衡’的法人治理結構……制定了規范運作制度。”

　　趙勇擔子很重

　　有媒體評論趙勇此次是“受命于危難之際”。此話也許過于夸張，但現實的長虹確實也是困難重重。3年前倪潤峰復出時為長虹把脈的“大企業病”，一直未找到對癥良藥。據長虹年報顯示，2002年長虹經營性現金流量首次出現負數，為-29.7億元，應收賬款高達42.2億元，存貨賬面余額高達74.7億；2003年各項經營指標雖有好轉，但現金流量仍為-7.44億元，應收賬款凈額60.07億元，較2002年末上升38.55%，年報稱，主要是國外購貨商應收賬款增加所致。

　　雪上加霜的是，2003年11月25日美國商務部初步裁定，長虹的傾銷幅度為45.87%。根據美國法律有關規定，在商務部作出初裁后，凡進口中國彩電的商家必須按初裁幅度對尚未清關的產品繳納保證金，長虹出口美國的21英寸以上的彩電嚴重受阻。有消息說，今年長虹已完全停止了對美國出口，外銷轉向俄羅斯、中亞等國家，訂單小，彩電出口量已由峰值2003年7月的9178萬美元、85萬臺，下降到2004年1月的970萬美元、13萬臺，分別下降89.4%和84.9%。

　　另有消息說，今年以來長虹工業總產值增速1月下降6.1%，2月增長3.2%，3月下降20.3%，4月下降19.1%，5月下降32.1%，6月下降22.5%。1-6月總產值累計同比下降17.6%，產銷率僅為94.14%。1-5月長虹公司工業增加值率僅為15.1%，同比下降3.6個百分點。

　　與當年市場對長虹這支“龍頭股”的熱烈追捧相比，如今長虹在投資人心目中已漸漸被邊緣化。1997年5月，長虹股價創下了66.18元的最高價；2003年10月，卻跌到了6.48元的最低價。記者注意到，近3年來長虹股價都十分低迷，一直在10元以下徘徊。但今年2月，長虹股價節節攀升到9.67元，創出一年半以來的新高，而且放出“天量”，表明市場對它有了某種期待。然而隨著大盤的走弱，長虹股價又開始回落。盡管有6月底長虹跟美國微軟公司簽署強強合作協議的利好消息，但市場對此竟然反應不大。有人說，投資者對長虹的感覺已經嚴重地鈍化了。或者說，多年的疲軟使人們對昔日的這支“龍頭股”已經麻木，情緒難以再興奮起來。

　　但是，長虹對于四川省舉足輕重，對于綿陽市更是不可替代，其每年的經營業績與綿陽整個GDP及財政收入的關系極大。據悉，2004年綿陽給四川省政府立下了軍令狀：GDP總值達到430億元，較去年增長11%；實現工業增加值97.35億元，較去年增長15%；實現財政總收入33.28億元，增長8.2%。據說，長虹的狀態低迷使得綿陽市委、市政府十分著急，由此萌生出請求省國資委敦請倪潤峰讓賢的動議。當然這并非是倪潤峰離開的惟一原因。

　　4年前，倪潤峰曾對自己統率長虹15年做出了“三七開”的評價：七分成績三分問題。三分問題第一是規模高速擴張，基礎管理沒跟上；第二是后繼產品開發、投資遲緩；第三是現代企業制度應在長虹早一點完成。

　　作為長虹的舊將和當地政府主管工業的副市長，此次趙勇成為長虹的新統帥，可望做到平穩過渡。但是，趙勇能否解決倪潤峰這個強勢人物所未能解決的問題？更何況，倪潤峰經營長虹近20年，他率領長虹攻城略地的輝煌業績不僅使他成為業界的風云人物，而且在長虹樹立了絕對的權威。在這樣的背景下，趙勇能否迅速建立起自己在長虹的威信？人們還為他捏著一把汗。

　　市場反映平淡

　　素有“晴雨表”之稱的股市對長虹高層新老交替的反應依然是相當平靜。7月8日，長虹以8元的股價告別了倪潤峰時代；7月9日，長虹以7.85元的股價收盤，下跌1.88%，交易量微增，溫和地表達了對長虹新班子的某種疑慮和擔心。

　　“樹百年長虹”是倪潤峰經常提及的一個奮斗目標。記者曾親耳聽到過他在2000年6月8日趙勇等組成的“長虹新班子”首次亮相的記者招待會上充滿感情所說的一段話：我非常羨慕外國的“百年老店”，中國的百年老店很少，有句老話說，“富不過三代”。很希望有人來研究一下中國企業，怎樣才能長壽？

　　趙勇的任務很重，他的壓力肯定也很大。因為，許許多多的人都在對他拭目以待。