當(dāng)前，國內(nèi)有相當(dāng)多的企業(yè)家正在因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而東奔西跑地籌措后續(xù)資金。從新聞媒體的大量報(bào)道中，我們知道，已經(jīng)有一批企業(yè)倒下去了，其中不乏非常知名的、巨人般的企業(yè)，可以預(yù)想，在今后幾個月里還會有一批企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)倒下去。

　　廣受公眾關(guān)注的德隆，想當(dāng)初大規(guī)模擴(kuò)張正進(jìn)行得如火如荼，誰料國家的宏觀調(diào)控政策一出臺，德隆便在多方面的壓力下垮了下去。有的民營企業(yè)沒有把企業(yè)當(dāng)成企業(yè)來辦，

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而是當(dāng)成了一個融資的工具，籌集了一些資金，卻無法繼續(xù)維系企業(yè)生存，最后只能遠(yuǎn)渡海外，連董事長都逃跑的情況并不鮮見。企業(yè)面臨窘境的一個個真實(shí)故事，迫使民營企業(yè)家開始反思遇到的種種問題。

　　了解自己不能做什么

　　民營企業(yè)家不僅要知道自己能干什么，不能只談?wù)撁駹I企業(yè)的大好前景，更重要的是要清楚自己不能干什么，明白自己所處的社會還不是一個十分規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)的社會。

　　今年震動全國的鐵本事件，一方面鐵本本身有盲目擴(kuò)張之錯，另一方面，試想如果沒有當(dāng)?shù)卣�府幾十個部門的配合，“違規(guī)”地把一個項(xiàng)目分拆成幾十個批文，鐵本怎么可能實(shí)現(xiàn)100多億元的投資？

　　前幾天在哈爾濱參加了中央統(tǒng)戰(zhàn)部組織的全國省級工商聯(lián)的副會長學(xué)習(xí)班，到場的全是一些大企業(yè)家，他們在各省擔(dān)任工商聯(lián)副會長以上的職位。在這個會上，很多民營企業(yè)家都向中央統(tǒng)戰(zhàn)部包括全國工商聯(lián)提出，此次宏觀調(diào)控對民營企業(yè)有相當(dāng)大的打擊。有人認(rèn)為這一輪的宏觀調(diào)控對民營企業(yè)的影響似乎并不大，其實(shí)這個觀點(diǎn)不對。打擊最大的就是民營企業(yè)，反倒是很多國有企業(yè)可以借機(jī)加速擴(kuò)充。

　　為此，民營企業(yè)一定要清楚自己能夠做什么，不能夠做什么，制定出一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。國有企業(yè)有銀行的支持，不存在“短貸長投”的問題，但民營企業(yè)的這個問題很嚴(yán)重。去年上半年乃至前年下半年，民營企業(yè)貸款非常容易，銀行、基金、境外的很多公司搶著融資給民營企業(yè)，大量的企業(yè)擔(dān)保的程序、融資的途徑變得非常簡單。錢來得太容易了，民營企業(yè)家的頭腦就發(fā)熱了，認(rèn)為自己有錢就什么都能做，今天收購這個廠，明天收購那個廠，今天搞一塊地，明天搞一個城，非常輝煌非常風(fēng)光。然而等到宏觀調(diào)控一出臺，國家一收緊信貸政策，資金鏈便斷了，通過其他的渠道融資比較困難，上市更加不易。問題一個個冒了出來。

　　緊盯長期產(chǎn)業(yè)政策

　　當(dāng)中國的民營企業(yè)跨越了一定層次、一定規(guī)模以后，準(zhǔn)備進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合和新的投資之時，一定要牢牢盯住國家的長期產(chǎn)業(yè)政策，一點(diǎn)都不能馬虎。因?yàn)榇藭r企業(yè)的動作很大，并非僅僅經(jīng)營一個小商鋪，如果與國家產(chǎn)業(yè)政策相悖，那一定是沒有出路的。其實(shí)這是一個前提，即所進(jìn)入的這個行業(yè)，一定是大規(guī)模投資，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合。

　　但是很多民營企業(yè)對中國產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控政策并不理解，因此很難順利度過這個難關(guān)。

　　在中國做實(shí)業(yè)，就必須了解中國的國情。假如國家的政策是4月30日發(fā)的文件，那么在那天之前動工的就算是再建項(xiàng)目，在那天以后動工的就算是未再建項(xiàng)目，后者將進(jìn)入一個無限期的調(diào)查、了解、重新審批的程序，這就是中國的現(xiàn)狀。所以，有可能因?yàn)樵跁r間上僅僅相差一天，同樣一件事，一家企業(yè)做成了，另一家企業(yè)卻從此破產(chǎn)、倒閉。

　　要與國家的長期產(chǎn)業(yè)政策保持一致性，企業(yè)家就必須具備前瞻性。以投資電力為例，目前電力作為國家產(chǎn)業(yè)政策扶持的對象，無論是銀監(jiān)會也好，還是央行也好，都要求資金傾斜以支持電力發(fā)展。但是現(xiàn)在大家都在爭論，能不能投資電力。雖然投資電力沒有行業(yè)障礙，民營企業(yè)可以投資，大型國有企業(yè)可以投資，海外財(cái)團(tuán)可以投資，四大電力發(fā)展公司也可以投資，然而產(chǎn)業(yè)進(jìn)程卻不是定量地發(fā)展。今年的電力仍然非常緊張，但是到2006年、2007年中國的電力究竟是一個什么狀態(tài)，誰也說不清楚。有可能今天投資電力時，電價(jià)很高；但是到了后年卻發(fā)現(xiàn)，電網(wǎng)覺得電廠的電價(jià)太高而不要，或者必須大幅降價(jià)才能夠并網(wǎng)——問題非常麻煩。所以，對于一個企業(yè)的決策人而言，在這種情況下，需要長遠(yuǎn)地、前瞻性地思考，不僅要考慮國家的產(chǎn)業(yè)政策，還要考慮市場的戰(zhàn)略預(yù)測�？梢娨患颐駹I企業(yè)想長期地發(fā)展，戰(zhàn)略思考是非常非常重要的。

　　保守地評估自己

　　民營企業(yè)要盡量保守地“低估”自己的能力，這不是“謙虛”，而是一種策略。

　　“成也資金，敗也資金”，企業(yè)輝煌是因?yàn)槿谫Y容易，企業(yè)倒下也是因?yàn)榛I資容易。內(nèi)部治理、先進(jìn)理念，固然是企業(yè)成長的充分條件，但是中國民營企業(yè)的特殊情況是必須擁有充沛的現(xiàn)金流和資金流，這是生存的必要條件，這一關(guān)闖不去，再優(yōu)秀的企業(yè)也會驟然死掉。

　　以海星自身為例，海星曾是中國一家很大的IT公司，但我覺得那并不是我們的優(yōu)勢，因此近幾年對原來的IT產(chǎn)業(yè)做了相應(yīng)的調(diào)整，轉(zhuǎn)向了投資高速公路。溫家寶總理在今年3月的人代會上明確提出，對煤、電、油、運(yùn)要進(jìn)行扶持。在這個利好條件下，我們投入了近六七十億元的資金，買下一條高速公路、建設(shè)了兩條高速公路，盡管現(xiàn)在宏觀調(diào)控很嚴(yán)格，但是我們的資金流一直很充沛。去年我們投資了能源化工方面，比如煤轉(zhuǎn)化的重化工行業(yè)，包括甲醇、聚氯乙烯，現(xiàn)在仍然受到國家宏觀調(diào)控政策的支持；我們加大了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目的發(fā)展，在今年這么困難的情況下，依然獲得了國家發(fā)改委的國債資金的扶持，所以，從總體上講公司運(yùn)行比較良性。通過與國家政策相協(xié)調(diào)，公司度過了難關(guān)，一步步堅(jiān)實(shí)地走下去，在別的產(chǎn)業(yè)也將獲得更大發(fā)展。

　　(張敏整理）