今天，被譽為“全球第一CEO”的前美國通用電氣首席執行官杰克.韋爾奇抵京，正式開始他為期四天的中國之行，并參加“2004年杰克.韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”。

　　此次活動的主辦方稱，21日到24日，“2004年杰克.韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”將在北京和上海各舉辦兩場。據說這是韋爾奇首次給中國企業家面對面傳授其管理思想。

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　　另外，韋爾奇還將出席兩場晚宴。購買此次高峰論壇VIP套票的100位中國企業領袖將有機會出席晚宴。

　　此前有消息稱，為與“全球第一CEO”的聲望相稱，此次韋爾奇中國行的出場費可能高達100萬美元�；顒又鬓k方向本報記者表示，詳細費用不能透露。但主辦方稱，如果開價不合適，韋爾奇此次中國行就不會如此順利地進行。

　　據悉，截止到18日前，北京的所有票已經全部售出。此次活動計劃銷售的120張VIP套票，也已經有了著落。

　　韋爾奇中國行一路匆匆

　　據主辦方稱，21日韋爾奇乘私人飛機降落北京國際機場。當晚，他將光臨中國大飯店，出席主辦方舉行的歡迎晚宴。

　　22日9：30——11：00在中國大飯店，韋爾奇將與TCL集團股份有限公司董事長李東生進行對話。對話主持嘉賓——泛太平洋管理研究中心總裁劉持金。對話主題為“不確定環境下的戰略管理”。

　　22日15：00——16：30在中國大飯店，韋爾奇將與華潤集團有限公司總經理寧高寧進行對話。對話主持嘉賓——中國海洋石油總公司總經理傅成玉。對話主題為“CEO的標準與特質”。

　　23日，韋爾奇將乘私人飛機前往上海。晚上將游夜上海。

　　24日9：30——11：00在上海國際會議中心，韋爾奇就“企業活力與激情管理”主話題與上海復星高科技集團董事長郭廣昌對話。對話主持嘉賓——北京物美商業集團有限公司董事長張文中。

　　24日15：00——16：30在上海國際會議中心，韋爾奇與首都創業集團有限公司總經理、首都創業股份有限公司董事長劉曉光就“韋爾奇的企業觀與競爭理念”進行對話。對話主持嘉賓——萬盟投資管理有限公司董事長王巍。

　　25日，韋爾奇將結束他的中國之行。

　　單場門票定價4800元

　　按照主辦方的規定，想要親臨現場參加“杰克.韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”的人，至少要掏4800元人民幣購得一場單場入場門票。在每場總時間為90分鐘的對話活動中，主持嘉賓花5分鐘進行當場對話主題內容闡釋；然后是韋爾奇就當場主題進行20分鐘的演講；接下來對話嘉賓將有10分鐘時間進行主題演講；之后韋爾奇與對話嘉賓進行40分鐘的研討交流；最后的15分鐘留給500名現場來賓對韋爾奇進行提問�？梢钥隙ǖ氖�，很多人花4800元恐怕和韋爾奇連一句話也說不上。

　　自掏腰包當主持嘉賓

　　早在今年3月份的時候，主辦方就開始向社會招募此次高峰論壇的主持嘉賓。他們對主持嘉賓開出了自己的條件：應是中國企業界風云人物；對企業管理有多年研究及獨到見解；中英文語言表達能力較好；能夠有控制會場節奏及掌控能力。除符合上述條件，當然還得自己掏腰包，至于究竟掏多少錢才能當回主持嘉賓，主辦方始終沒有給出確切說法。但是只要看看主辦方對主持嘉賓的特別回報，就不難估算得掏多少錢。

　 按照主辦方規定，主持嘉賓可主持一場90分鐘論壇；贈送論壇入場券4張北京、上海共四場；論壇VIP午宴邀請函兩張；“浦江夜游”領袖沙龍席位一席，與杰克.韋爾奇當面交流；北京歡迎晚宴邀請函一張；上海歡送晚宴邀請函一張；五星級酒店住宿四晚 北京、上海各兩晚；企業載入論壇會刊特別嘉賓企業名錄；載入論壇會刊特別嘉賓企業領袖名錄；贈送論壇會刊內頁廣告一版；論壇會場豎立特別支持單位展示墻；標注特別支持單位企業名稱及企業LOGO標識；杰克.韋爾奇親筆簽名《自傳》一本；與杰克.韋爾奇合影留念。

　　所有這些贈送項目，恐怕不是只買一張單價30000元的VIP套票就能拿得下來的。

　　謝絕一切媒體采訪

　　記者采訪的過程中，主辦方表示說，韋爾奇對自己此次中國之行非常低調，并表示不愿接受任何一家媒體的采訪。據說，包括CCTV-2《對話》在內的國家級媒體知名欄目曾多次接觸主辦方，最終也沒能動搖韋爾奇先前做出的決定。

　　少年時期杰克.韋爾奇

　　1935年11月19日出生于美國馬薩諸塞州薩勒姆市。1957年獲得馬薩諸塞大學化學工程學士學位。1960年獲得伊利諾伊大學化學工程博士學位，同年加入通用電氣公司(GE)。1971年成為GE化學與冶金事業部總經理。1979年8月，成為通用電氣副董事長。1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長兼首席執行官。

　　在位期間，杰克.韋爾奇是全世界薪水最高的首席執行官，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電氣起，在短短20年時間里，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他所推行的“六希格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。同時，這位銳意改革的管理奇才還開創了一種獨特的哲學和操作系統，該系統依靠一種扁平的、“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關注以及一種非正式的、平等交流的風格，幫助龐大多元的商業帝國擺脫成熟企業的痼疾——金字塔式的官僚體制，走上靈活主動、不拘一格的道路。在取得成功的同時，他本人也成為世界上最令人仰慕的商界領袖，CEO們爭相效仿的偶像人物。

　　信報記者 鄭江