建行分立為股改減負

　　現客戶持有的存單、存折和銀行卡等效力不變　客戶無需因分立而額外辦理手續

　　經國務院批準，中國建設銀行分拆為中國建設銀行股份有限公司和中國建設銀行集團有限公司。業內人士指出，此舉標志著國有商業銀行在進行股份制改造中已切入核心的問

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題，兩大公司將擔負不同的任務，承擔著不同的職責，并為今后的建行股份制改造順利進行掃清障礙。

　　股份公司繼承所有銀行業務

　　建行新聞發言人接受媒體采訪時稱，分立后，建行股份公司將承繼現建設銀行的全部商業銀行主營業務和相關資產；建行集團為國家全資擁有的機構，承繼除全部商業銀行主營業務和相關資產之外的其它資產和負債。　

　　建設銀行分立后，該行及其分支機構的商號、商標、互聯網域名和咨詢服務電話等保持不變，由中國建設銀行股份有限公司繼續使用。中國建設銀行對外所訂立的各項合同，現客戶持有的存單、存折和銀行卡等均效力不變。分立前后，各項業務照常進行，廣大客戶無需因分立而額外辦理手續。　

　　未被劃入股份公司的非信貸資產主要包括建行所持學校、醫院等自辦的三產、實體等，也包括對中國國際金融有限公司等企業的股權，以及因“債轉股”帶來的非銀行類經營性資產，這部分資產占比大約不到10%。

　　分立后的集團公司，仍為國家全資擁有的金融企業法人。作為股份公司的股東，不直接經營商業銀行業務，而是通過制定清晰的發展戰略，建立符合市場經濟原則的經營機制和管理體制，逐步發展成為一個精干、高效和有相應資產回報的國有金融企業法人。

　　建行新聞發言人稱，分立為股份公司和集團公司，有利于銀行輕裝前行，并可根據不同的業務性質和范圍更好地發展，從而實現國家對建設銀行股份制改造試點的目標和要求。

　　分立有利于輕裝上市

　　在許多專家看來，建行的分立，已經走出了傳統改制方式的苑囿，并從此成為一個“有聰明頭腦、有健壯手腳”的完整的主體。而此次分立獲批，也將成為建行股份制改造中一個非常重要的環節，更開金融企業分立先河。

　　國務院發展研究中心的一位研究人員說，建行分立后，其職能分工有望得到有效配置，負責決策和負責具體業務的各司其職，相互監督，在形成各自的執行方案、發展戰略過程中肯定會更具科學和高效。

　　匯豐銀行的一位中層管理者告訴記者，從分立模式的正式敲定來看，中國建設銀行股改的決心和力度已經不僅僅限于紙上，它勢必對外資銀行形成實質性的競爭。

　　江蘇天鼎證券分析師秦洪分析指出，成立集團公司與股份公司，將一些不良資產拔給集團公司，這樣就使得股份公司的負擔更輕，更能輕裝上陣。而且集團公司將不參與股份公司的運營，而是通過制定發展戰略，逐步發展成為一個精干、高效的國有金融企業法人。如此也就可推斷出建行集團公司今后的主要利潤來源，將依賴于建行的紅利回報，這與目前的銀行上市公司明顯不一樣。

　　此外，分立后的銀行股可能存在著多地上市的可能。雖然目前尚未知建行究竟在何地上市，但市場分析人士仍傾向于多處上市的猜測，比如在香港、紐約與上海同步上市。這樣不僅可以將建行上市對A股的壓力降到最低，同時還可以為嗷嗷待哺的眾基金們提供一個大蛋糕，也為廣大中小投資者提供一個可供長期投資的對象。

　　股改配套措施全面推進

　　昨天建設銀行新聞發言人稱，即將組建的建設銀行股份有限公司的風險抗御力和綜合競爭力將大為增強，更有實力、有條件、也有能力為廣大客戶提供安全、優質、高效和全方位的金融服務。

　　據不久前該行公布的今年第一季經營業績顯示，一季度按提取撥備及消化歷史包袱前口徑統計，建行境內外業務實現經營利潤159.7億元，比上年同期增加39.1億元，增幅達32.4%；境內外機構按五級分類，不良貸款下降28億元，不良貸款率8.77%，下降0.35個百分點，是四大國有銀行中最低水平。

　　同時，建行人事機制改革業已全面啟動。去年全行共有9名總行副總經理級管理人員、579名高級經理級人員、3800多名經辦崗位職務人員通過競爭上崗；1100多名管理人員在競聘中落選或解聘管理崗位職務。一級分行行級管理人員和總行副總經理及以上管理人員，已由過去的任命制全部改為聘任制。

　　本報記者　朱桂芳　鄭子軒