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經(jīng)濟(jì)特區(qū)是深圳的第一個(gè)城市符號(hào)和功能定位。在過去20多年時(shí)間和未來一個(gè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)功能是深圳的首要功能，文化和其他功能都不可能上升到與經(jīng)濟(jì)同等重要的地位，因此，城市功能的相對(duì)非均衡發(fā)展是深圳城市發(fā)展的一個(gè)特征。在經(jīng)濟(jì)型城市，文化的發(fā)展有其與眾不同的特點(diǎn)。由于支持文化發(fā)展的行政性資源先天有限，城市文化的后發(fā)定勢(shì)不可避免，也是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的。經(jīng)濟(jì)型城市的文化更依賴市場(chǎng)的需求，更依賴民間財(cái)富的力量，更依賴于市民的自由選擇，因而它也更少一些正統(tǒng)的官氣和對(duì)傳統(tǒng)的迷戀，更鼓勵(lì)不斷創(chuàng)
新的大眾化和時(shí)尚化的文化形式，更鼓勵(lì)文化與物化資源的互動(dòng)與融合。市場(chǎng)的理性與邏輯會(huì)形成一種無形的推力，推動(dòng)并影響著文化的發(fā)展。對(duì)生活品質(zhì)提升和文化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的不懈追求，使在物化領(lǐng)域積累的財(cái)富資源不可避免地流轉(zhuǎn)到文化領(lǐng)域，財(cái)富的成功將以文化的形式體現(xiàn)和張揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為文化上的優(yōu)勢(shì)，因此，頂尖的經(jīng)濟(jì)中心城市往往會(huì)冒出頂尖的文化繁榮形態(tài)。深圳目前雖然還沒有完成這種歷史性的“支付轉(zhuǎn)移”，但蛇口現(xiàn)象、華僑城現(xiàn)象、萬科現(xiàn)象和南嶺村現(xiàn)象、萬豐村現(xiàn)象出現(xiàn)，在深圳決非一種偶然。
深圳綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力在全國(guó)居較為領(lǐng)先的地位。深圳經(jīng)濟(jì)總量相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的一個(gè)中等省份，是中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)效益最好的城市之一。2003年深圳國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值居全國(guó)第四，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為國(guó)內(nèi)最高的城市。深圳的地方預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入位居全國(guó)第三，城鎮(zhèn)人均可支配收入、農(nóng)民純收入和恩格爾系數(shù)均位居全國(guó)首位。相對(duì)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為深圳文化發(fā)展帶來了資金資本優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的市場(chǎng)消費(fèi)需求。短短20余年，深圳建成的各類圖書館、大劇院、博物館、美術(shù)館、文化館等主要文化設(shè)施，其規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)內(nèi)一流的，區(qū)、鎮(zhèn)、村、社區(qū)興建的各類文化廣場(chǎng)等設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也領(lǐng)先全國(guó)。目前正在興建中的大學(xué)城、會(huì)展中心、中心圖書館、音樂廳、博物館、電視中心、中心書城和少年宮，以及各區(qū)的體育館(場(chǎng))、文化中心等重點(diǎn)文化設(shè)施總投資數(shù)十億元。與建市初期相比較，深圳文化設(shè)施投資額增加6000多倍，建筑面積增加500多倍。
經(jīng)濟(jì)制度是文化的基礎(chǔ)，其本身也是一種文化。深圳推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，自然會(huì)滋生與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的文化價(jià)值觀念和與之相應(yīng)的一系列社會(huì)管理體系。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“文化賦值”時(shí)代后，作為市場(chǎng)主體的深圳企業(yè)都在努力以文化作其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后盾。事實(shí)上，眾多企業(yè)在創(chuàng)造深圳經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也創(chuàng)造著深圳的文化價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)形成的符合現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需求的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，如敬業(yè)拼搏、趨時(shí)創(chuàng)新、公平競(jìng)爭(zhēng)、契約誠(chéng)信、法律平等、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等；不同企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際采用的文化管理模式，都直接地影響著企業(yè)員工的精神世界，成為深圳文化生長(zhǎng)發(fā)育的重要基礎(chǔ)。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也使得深圳的文化企業(yè)較早進(jìn)入市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，接受市場(chǎng)洗禮，成為獨(dú)立而有生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的市場(chǎng)主體，如華僑城集團(tuán)、萬科文化傳播公司等。類似大量的印刷、禮品、設(shè)計(jì)、廣告、禮儀公司成為深圳文化產(chǎn)業(yè)的有機(jī)組成。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為深圳文化做出了很大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，市場(chǎng)與財(cái)富的力量不一定都是理性的力量，市民的選擇也需要加以引導(dǎo)。某些非理性的市場(chǎng)因素也會(huì)深圳文化發(fā)展帶來了一些消極的影響。因此，政府在城市文化發(fā)展中同樣負(fù)有不可替代的責(zé)任，在扶持理性文化、公益文化和高雅文化方面，政府仍將是主導(dǎo)力量。事實(shí)上，政府與市民、市場(chǎng)和企業(yè)的良性互動(dòng)正是塑造深圳文化形象的關(guān)鍵所在。
樂正 毛少瑩 作者單位：深圳市社會(huì)科學(xué)院 深圳特區(qū)文化研究中心
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