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　　“連五洲”鯨吞百大景區真相調查

　　多個旅游合作項目解約 連五洲兵敗山東？

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　　 首次解釋投資變故 連五洲開口抖“家底”

　　-本報記者 李小千

　　2003年連續對山東省旅游資源進行“大手筆”整合并購而轟動一時的“連五洲集團”，日前突然宣布其在山東的擴張“緊急剎車”，項目轉向其他省區。

　　短短不到1年的時間突生變故，加上“連五洲集團”猶抱琵琶半遮面的解釋，使一直神秘的“連五洲”變得更加撲朔迷離起來。

　　連出“重手”驚業界

　　2003年，接連“吞并”山東省六大旅游資源，使一直名不見經傳的“連五洲集團”轟動了業界。

　　2003年1月，“連五洲集團”將已欠債7000多萬元的三星級賓館山東省曲阜市的闕里賓舍整體買下的同時，又將曲阜城東北25公里處的國家級森林公園石門山“買斷”70年經營權。此后相隔僅兩三個月，連五洲又將濟南長清的3A級景區五峰山和另一景區蓮臺山“買斷”50年經營權。2003年8月6日，與梁山縣政府簽署了《關于聯合開發經營水泊梁山風景區的協議》，合作期限為50年，雙方計劃在3年的時間里聯合投資6億元，重新打造水泊梁山。10天后，又與微山縣人民政府簽訂了微山湖風景區50年的租賃經營協議。根據協議，“連五洲集團”將投資6億元對微山湖風景區進行開發建設和包裝經營，以叫響微山湖旅游品牌。

　　在山東旅游市場連出“重手”，“連五洲集團”用意何在？“連五洲集團”董事局主席代雨東接受媒體采訪時推出了他的宏偉計劃：連五洲的真正意圖，是形成一個龐大的“百景計劃”——收購和聯合全國100家景區，最終形成覆蓋全國的實景旅游網絡體系。

　　代雨東說：“我們現在已經有近20個風景區了，100個風景區將在今后條件允許的情況下，逐步實現。‘百景計劃’總投資為50億元，由連五洲集團與眾多合作企業一起完成。按照設想，通過景區的規模化和網絡化，一方面可以發掘國內的余量旅游市場，另一方面可以爭奪國外旅游市場。連五洲準備在適當的時機推出‘一票游全國’，并在國際市場上推廣，在淡季吸引外國游客。”

　　悄然抽身帶來一團迷霧

　　與連出“重手”收購時的熱鬧相比，隨后“連五洲”的悄然退出引起了人們的注意：時隔僅半年，其買斷濟南五峰山、蓮臺山景區50年經營權的合作已經“流產”，其6億元開發微山湖景區的合作項目也全面瓦解。

　　記者電話采訪濟南長清區政府得知，今年2月3日，“連五洲”已從五峰山撤走，目前景區的經營已由管委會接管，雙方還有些財務問題沒有交接完。而其退出蓮臺山經營管理的時間更早，去年9月份就解除了合約。來自微山縣旅游局的消息說，微山湖項目在今年春節后就停止了。被連五洲吞并的水泊梁山景區的動向也不甚明朗，據知情人透露，與“連五洲”的合作一直是在“變化”中，前段時間聽說忠義堂要動工，但至今也沒見動靜。

　　其實早在2003年，“連五洲集團” 就受到了廣泛質疑：大家最為關注的還是“錢從哪來”的問題。當時誰也猜不透“連五洲”的實力到底有多大。

　　更讓人懷疑的是，“連五洲”對外稱，其總部設在北京的中國連五洲實業集團是國內一家民營股份制企業集團，曾以房地產為主業，后轉向旅游產業開發，對外宣稱總資產27.8億元人民幣。但當人們通過各種方式查詢“連五洲北京總部”的相關信息時，卻得不到任何資料。記者在北京市工商局查詢得知，北京沒有任何名稱含有“連五洲”3個字的企業登記。難怪與“連五洲”合作的地方政府一些官員談到這一點時，也稱“迫切想知道他的真實身份”。

　　謎一樣的“連五洲”，謎一樣的“大并購”。“連五洲”意欲何為？

　　解除合約雙方各有說法

　　發生投資變故，景區的解釋是“連五洲”資金沒有到位。

　　五峰山景區的解釋是：當時已累計虧損了2000多萬元，200多職工兩年多發不出工資。加上去年趕上非典，連五洲的資金調度滯后，在實際操作中，合約的履行出現了問題。微山縣旅游局局長稱，由于連五洲方面一直沒有在合約上蓋章，說要“研究一下細節問題”，合約一直沒有生效，春節后也沒再聯系。

　　4月24日上午，一直保持沉默的“連五洲集團”突然邀請媒體，在曲阜由連五洲實業集團有限公司董事兼總裁戴光第一次正面回答外界對其投資變故的疑問。

　　戴光稱，連五洲已經改變了一開始的大舉并購景區計劃，今后將專心于石門山景區和闕里賓舍的經營，以及梁山景區的開發建設。目前，其在曲阜已成立了山東片區管理機構，下設包括酒店和景區在內的5個獨立法人公司。

　　退出的理由，戴光的解釋相當含蓄：雖然山東的旅游資源豐厚，但長期的計劃體制使得這些資源分割嚴重，管理制度僵化，加上意識的相對落后，導致旅游總量和資源總量嚴重不對稱。旅游是長線產業，加之以上的原因，集團在實際操作中不會急于求成，很多事情都得“慢慢來”，在落實前會一直保持低調。

　　而在去年，“連五洲集團”董事局主席代雨東則稱：“作為一個企業的經營者，當時考慮的第一因素并非盈利問題，而是政府的誠意，即招商環境。”戴光接受記者采訪時也曾對山東地方政府領導的“開明”大加贊賞，稱山東對投資商到處都是“一路綠燈”，因而項目進展得特別快。

　　被疑“空手套白狼”

　　“其實，連五洲投資項目擱淺是很正常的事情。”一位不愿透露姓名的人士說，“連五洲的運作手段是：在不投入資金的前提下，用最短的時間控股盡可能多的景區，然后包裝上市。但它的‘融資’愿望沒有實現。”

　　在4月24日回答記者提問時，戴光稱，連五洲的前身是在深圳從事國際貿易和房地產的一家民營企業，后轉戰北京搞了幾個房地產項目，集團財務報表中的總資產大約在20億元左右。

　　在低收益的狀況下，連五洲的資金如何周轉？戴光表示，資金的來源有很多渠道，“集團將來肯定要上市”，至于融資方式則可視做商業機密，不便對媒體透露。

　　記得去年代雨東接受記者采訪時曾說過這樣一句話：“其實，綜觀民營企業的興衰，凡是失敗的，大多都有一個共同的情形——虛榮心膨脹，反映到企業的經營上，一個突出特點就是投資的非理性化。”

　　看來，撲朔迷離的“連五洲”需要增強一點理性了。