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盡管幾家彩電企業表示將對美國彩電反傾銷案結果上訴，但是中國彩電出口戰略存在易為人攻擊的重大失誤卻是不爭的事實。反傾銷案結果說明，中國的彩電企業已經具備了成為國際化的能力，但卻缺乏國際化的經驗。統計資料顯示，今后幾年，國內彩電業的產能剩余將超過3500萬臺，尋找產能釋放地成當務之急。在反傾銷案結果大局已定的情況下，中國的彩電出口戰略被迫進行了一次重大調整，以大規模OEM出口和勞動密集型廉價低技術產品出口為主的模式將逐漸淡出歷史舞臺。但是美國以及歐盟等市場是加入WTO以后中國企業必須進
入且無法回避的主流市場。因此，現有企業進行的一些具有前瞻性的出口策略將成為中國彩電出口的新型主力武器。
全球范圍配置制造資源
據了解，彩電遭遇美國傾銷調查后，康佳首先調整了生產基地的布局，通過海外基地供貨來減緩美國傾銷裁定帶來的影響。在美方提出反傾銷指控不久，康佳于去年10月落子墨西哥建立生產基地，該基地在今年5月全面投產，專門生產針對供應美洲市場的產品。而美國傾銷裁定加速了康佳海外生產基地的啟動，康佳在泰國、墨西哥的工廠已經開始出貨，而9月份由合作工廠生產的產品將在歐洲出貨。
海信也在近期宣布將以技術、質量、品牌、設備投入方式，與總部設在美國的全球最大電子產品生產服務供應商偉創力公司合作，在匈牙利建設年產100萬臺的彩電工廠，以避開歐盟40%的反傾銷稅，爭奪歐盟高達3000萬臺的彩電市場。
TCL與湯姆遜成立的合資公司TTE，通過使用湯姆遜品牌對歐、美市場銷售TCL彩電。一方面TCL將從不受美國反傾銷影響的越南、菲律賓、波蘭、泰國等國家的生產基地向美國出口，甚至從TTE公司的墨西哥基地零關稅區出口，從而繞開反傾銷調查中對出口原產地的限制。
家電專家羅清啟認為，品牌的國際化在制造上不可能只局限在母國家。所以，對中國的彩電企業來講，完全地依賴在中國制造是不現實的，也是不可能的。中國彩電企業要成為全球品牌必須具備在全球范圍內配置制造能源的能力。對于中國特殊的市場經濟而言，這一點顯得更為重要。反傾銷反映出了中國彩電的制造布局存在的嚴重問題，走出去是國際化的必需，而不僅僅是應對反傾銷的權宜之計。
海外貼牌生產
中國彩電企業為外國品牌貼牌生產早已有之，隨著中國彩電企業實力的壯大,尋找國外企業代工也成為出口的重要方式。
康佳集團多媒體事業部總經理匡宇斌介紹，從去年開始，康佳就加大了出外尋找制造伙伴的力度，輸出技術，利用國際生產力為自己打工，提高貼牌生產的比例，成為康佳海外擴張的一條捷徑。目前康佳出口的產品中貼牌比例已經占到四成。而通過并購重組等方式迅速獲得全球制造資源，打通銷售通路，成為康佳海外攻略主打的另一張牌。
去年下半年，康佳就介入收購德國最大、歐洲第二大家電集團哥蘭蒂集團。盡管這一項目最終由土耳其倍科公司和英國Alba公司聯合以8000萬歐元價格勝出，但匡宇斌相信：“結婚最早不等于結果最好。”他透露，康佳將繼續推進類似計劃。據稱，目前康佳正在建設全球協同采購系統，通過談判實現國內采購國外交貨，從而減少運輸成本，降低產品出口的總體成本。
提高高端機型出口比例
創維集團老總黃宏生認為，美國反傾銷反的是低技術產品，高端產品不在其列。
因此對付反傾銷的最好辦法就是加大高端產品的出口。據了解，創維方面已經著手減少傳統CRT彩電的生產和出口，轉而主攻等離子、液晶等高清彩電以及21英寸以下小型CRT彩電的出口。
長虹新聞發言人劉海中也向記者表示，美國市場是中國企業加入WTO以后必須進入且無法回避的主流市場。長虹作為全球第二大彩電制造商，將繼續堅持以高科技、高品質的產品參與國際競爭，堅定不移地推進國際化進程。長虹方面將利用在海外相繼成立的澳大利亞長虹、印尼長虹等企業，以及在美國、中東、俄羅斯、歐洲等國家和地區陸續開設的經營及研發機構，加大對高清背投等高端產品的出口力度。
廈華電子新聞發言人孫光榮也向記者表示，廈華之所以反傾銷稅率最低是因為廈華出口堅持以高技術為基礎，廈華至今仍保持著中國出口彩電單價最高的幾項紀錄。反傾銷后，廈華將繼續以高端產品為主，以數字高清晰度電視為龍頭，同時加大平板電視的出口力度。
本報記者趙燕平
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