人事變動、部門整合，中國銀行近期股份制改造頻出新招。然而，這些量的變化能否帶來中行股改質的提升呢？

　　本刊記者/王晨波

　　4月14日，中國銀行(下簡稱中行)發言人王兆文在位于北京西單附近的總行辦公大樓

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對中國《新聞周刊》說，“中國銀行將實施整體上市，不保留母公司或存續公司，這是個極大的挑戰。”

　　就在1個月前，溫家寶總理在談到中行和建行股改時強調：“這次改革是背水一戰，只能成功，不能失敗。”在這種情況下，目前中行開始了在人員和機構上的大刀闊斧改革。

　　員工“改頭換面”

　　盡管四大國有商業銀行中，中國銀行的人均效益最高。但一場“大裁員”似乎是不可避免。據中行透露：所需工作人員將收縮1／3，由23萬減至15萬，這是否意味著8萬人將失去工作？

　　“我們的員工即便下崗，也不會被推向社會，我們將自己消化這8萬人。”王兆文說。

　　作為第一步，中行將在今年上半年按照商業銀行的運行要求，完成定崗、定責、定薪、定考核的新的用人和激勵機制。

　　“剩下的8萬員工怎么辦？我們將會對他們進行技能培訓，并通過業務擴張，擴大就業崗位來解決他們的就業。”中行的另一位發言人——總行資產負債管理部總經理周凝對記者說。在她看來，中行員工總量并不是問題，員工的結構才是問題所在，“我們目前在做人力資源改革方案，重點是如何調整人員的結構，使更多的后線員工走上前臺，適應并接受新的工作崗位。”周說。由此，許多中行過去的辦公室一族(行政人員)將被調往一線業務，甚至可能去站柜臺。

　　實際上，中行的員工們不僅僅要適應新的崗位，更難的是他們要接受一個新的身份——股改后由“全民所有制企業員工”轉變為“股份制公司員工”。隨之，中行將徹底取消干部行政級別，廢除官本位制度，設置專業和技術職務。

　　“以前總行的部門總經理都享受處級待遇，以后就再也不會了。”中行上海分行的一位員工對本刊說。

　　為此，中行開展了“地毯式”的培訓講座。4月14日，中行行長助理朱民帶著第一批總行的部門總經理及一些分行領導赴美學習培訓，這樣的海外培訓還將進行四次。

　　24小時“逐筆核銷”

　　今年3月初中行成立了清產核資小組和責任認定小組，這兩個小組共150余人在三班倒夜以繼日地核銷呆壞賬。

　　盡管如此，4月14日，中行公布的第一季度的資產處置狀況卻并不令人興奮。在去年12月30日獲得225億美元注資后的三個月中，中行不良率只比上年末下降了1.44個百分點，仍然高達14.84%。

　　國有商業銀行居高不下的不良率，被認為是讓戰略投資人望而卻步的主要原因之一——中行計劃在2004年年底前，把不良率降低到銀行資產總額的6%。

　　從14.84%到6%，這將是一個巨大的考驗。中行行長助理朱民在今年2月初曾對記者表示，“中國銀行不再像從前那樣大筆核銷不良資產，而是采取了逐筆核銷的方式，并依法追究銀行內部有關員工的責任，所以要花時間。”

　　自去年225億美金注資到位后，“我們為這筆注資量身定做了一個投資指引，在全球金融市場進行多種市場組合，我們準備購買國際上匯報較好的一些債券。”周凝說。

　　同時，中行還要嚴控新增不良貸款的產生，“今年我們沒有指令性的貸款計劃，只有一個指導性的計劃，中行今年的思路是要用資本來約束資產擴張，今后上市，股東要用資本充足率和呆壞賬率來考核我們的績效，而非信貸規模。”周凝說這意味著中行的經營模式將更注重質量而非規模。

　　誰能同舟共濟？

　　“我們總是希望把上市公司打扮得漂漂亮亮，像嫁女兒一樣，送到資本市場上。但國外的投資者卻不那么相信。”王兆文似乎有些擔心。

　　最近中行已經廣泛接觸了境內外的潛在戰略投資人。投資人包括匯豐、大摩、花旗、德意志等數家外資金融機構。報道稱，今年9月底中國銀行將改組為中銀集團股份有限公司后，外資策略投資者持股總比例為政策規定上限的25%，而中央匯金投資占75%。

　　在潛在的“郎君”——花旗環球金融董事總經理比嘉里(音譯)看來，“目前外資金融機構仍然對于中國銀行建立合作伙伴關系報有強烈興趣，但隨著市場逐漸開放及對外資限制的逐步放松，這種現象將無法長期維持。”4月18日，比嘉里在中國金融開放與商業銀行改革論壇上對記者說。

　　即便建立合作關系，“還必須建立在明智的商業與財務考慮基礎上。”比嘉里提醒說。也就是說合作可以帶來真正的回報，但是，目前國內銀行的盈利能力和資產質量不容樂觀。

　　另一方面，海外戰略投資人的一般要求是，“確保投資者擁有充分的管理層代表性(即充分管理權)。”比嘉里說。

　　事實上，中行需要的正是像花旗集團這樣同舟共濟的合作伙伴。中行透露選擇戰略投資人的兩個標準：第一能夠帶來先進的管理經驗，提高經營水平，第二是能夠同舟共濟共同完成這個不能失敗的任務。

　　“但是，海外戰略投資者在中國銀行的投資到目前為止仍非常有限。由于外資可持股比例較低，全面的資源調撥與經濟技術轉移將受到限制。”比嘉里說。

　　改革沒有終點

　　4月初，中行宣布海南、甘肅分行行長及俄羅斯分行總經理公開招聘，王兆文透露，最近中行又決定對總行人力資源部副總經理一職進行公開招聘。

　　但是，“中行的人員任命仍然不是由董事會進行的。”王兆文對本刊說。

　　這意味著，中行仍然沒有實現在銀行內部以現代和高效的董事會取代傳統上的黨委會。

　　“中國銀行目前的核心任務是建立規范的董事會、股東大會、監事會和將管理層與董事會分開，從而形成良好的公司治理機制。”中行行長助理朱民近日表示。在今年“兩會”期間，中央匯金公司董事長郭樹青也對本刊表示，正在討論中央匯金公司進入中行董事會和監事會的相關事宜。

　　據了解，這一決定最終將由成立于去年年底的“國務院國有商業銀行股改小組”做出，國務院副總理黃菊任該小組組長，央行行長周小川任辦公室主任。

　　沿著450億注資—提高資本充足率—核銷呆壞賬—降低不良率—引入戰略投資人的路徑，再往下走就是進行股份制改造的最核心一環：轉變治理結構。這將徹底改變中國銀行業目前政企不分的“病根”。

　　事實上，最難的是一種觀念的轉變。“我們的員工和管理層都是在這個機制下工作生活了幾年甚至幾十年，讓他一下子把觀念轉變過來，這是非常困難的。”王兆文說。