浙江，似乎自古以來就是“富豪”集聚地，古有越國上將軍范蠡棄官從商，人稱陶朱公，逐什一之利，致資巨萬，成為中國歷史上最著名的富商大賈，被歷代商家尊為祖師爺。現(xiàn)代統(tǒng)計手段的精確，讓更多的浙江富豪浮出水面。在2003年福布斯排行榜上，有12位浙江人的姓名，丁磊、陳天橋的公司雖然分設(shè)北京、上海，但他們都是從浙江走出去的；樓忠福、吳良定的公司即使是在浙江，但他們極為低調(diào)的處事方式卻讓媒體和公眾很少了解他們。在西北，浙江人被稱為“浙扁頭”，意思是能鉆營。

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　　魯冠球：構(gòu)造萬向系

　　魯冠球，2003年福布斯中國富豪榜第4名。在杭州，你可以隨處感受到魯冠球的存在，因為從你下飛機的時候，高速路上萬向集團(tuán)的廣告牌就已經(jīng)明示了。魯冠球小時家境貧困，初中未畢業(yè)即輟學(xué)回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。第一次創(chuàng)業(yè)是辦了一家米面加工廠，因被指斥為辦地下黑工廠而遭關(guān)閉，機器被廉價拍賣，幾乎使他傾家蕩產(chǎn)。1969年，魯冠球受寧圍公社領(lǐng)導(dǎo)邀請，出掌寧圍公社農(nóng)機修配廠，開始他的第二次創(chuàng)業(yè)。這一次創(chuàng)業(yè)長達(dá)10年，靠作坊式生產(chǎn)，拾遺補缺，生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品。他的這種“多角經(jīng)營”，在一無足夠資金、二無人才、三無管理經(jīng)驗的情況下，為他完成了最初的原始積累。

　　1979年，魯冠球開始調(diào)整戰(zhàn)略，放棄“多角經(jīng)營”，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)汽車萬向節(jié)，企業(yè)開始進(jìn)入“生產(chǎn)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化”的成長階段。從1980年至1989年，魯冠球曾用擺地攤的方式打開市場。1983年，魯冠球用自家自留地里的2萬元苗木做抵押，承包了當(dāng)時已更名為萬向節(jié)廠的蕭山公社寧圍農(nóng)機修配廠。他在承包的第一年，即超額完成承包任務(wù)154萬元。三年承包期間，魯冠球年年超額完成任務(wù)。1988年，魯冠球以1500萬元向?qū)巼��?zhèn)政府買斷了萬向節(jié)廠股權(quán)，使企業(yè)真正成為當(dāng)時還頗受爭議的私營企業(yè)。

　　1990年至1999年是魯冠球的第三個發(fā)展階段，也是他稱之為“企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營國際化”的階段。魯冠球創(chuàng)建萬向集團(tuán)公司，開始向集團(tuán)化發(fā)展；1993年，“萬向錢潮”在深圳證券交易所上市；1997年，萬向集團(tuán)生產(chǎn)的萬向節(jié)正式敲開世界汽車業(yè)巨頭美國通用汽車公司大門，成為美國通用汽車公司的配套產(chǎn)品。

　　在2000年至2001年的兩年間，萬向集團(tuán)又一口氣吃下了3家上市公司。2001年8月又成功收購美國納斯達(dá)克上市公司UAI—開中國民營企業(yè)收購海外上市公司之先河。就這樣，魯冠球在中國證券市場悄然構(gòu)筑了一個“萬向系”。

　　樓忠福：廣廈千萬間

　　排名2003年福布斯中國富豪榜第58名的樓忠福從小就不是一個安分的人，從15歲參加建筑隊，到如今提出“企業(yè)經(jīng)營城市”的口號，這些不安分的因素注定他不會走尋常路。

　　樓忠福的老家是被稱為“百工之鄉(xiāng)”的浙江東陽。1960年代末，15歲的樓忠福因為家庭的原因而輟學(xué)，成為百工中的一員。1984年，做泥工的樓忠福迎來了人生的最大的平臺。這一年的秋天，他被任命為東陽縣城關(guān)修建社的經(jīng)理。

　　沒多久，他將公司改名為“東陽第三建筑工程公司”，并且為公司制定了發(fā)展思路—要走出去。他毫不猶豫就貸款160萬元購入新設(shè)備，這個數(shù)字相當(dāng)于當(dāng)時公司固定資產(chǎn)的2倍。東陽三建在樓忠福的帶領(lǐng)下很快在浙江確立了自己的地位。而樓忠福也開始為下一步的發(fā)展、擴張做準(zhǔn)備了。1992年，在原來東陽三建的基礎(chǔ)上，樓忠福創(chuàng)立了浙江省第一家建筑企業(yè)集團(tuán)——廣廈集團(tuán)。此時的公司已由年利潤僅38萬元發(fā)展到1992年的年產(chǎn)值突破1個億，利潤400多萬元。

　　樓忠福能最終沒有混同于眾多的浙江民營建筑公司，得益于1993年的改制。當(dāng)年，廣廈集團(tuán)在全國數(shù)萬家建筑企業(yè)中，率先進(jìn)行了股份制改造，利用社會資金壯大實力擴張資本達(dá)1億元，創(chuàng)下了同行業(yè)中組織結(jié)構(gòu)改造和經(jīng)營機制改造的兩項第一。1997年，“浙江廣廈”率先在滬市上市，是國家建設(shè)部推薦的全國建筑業(yè)首家上市公司。

　　現(xiàn)在，廣廈集團(tuán)經(jīng)過購并擴張，已從上市之初的單一民營建筑企業(yè)演變?yōu)榭毓啥喾N行業(yè)、多種資本形態(tài)的綜合性集團(tuán)。

　　吳良定：輪子上的王國國

　　吳良定及其家族以1.32億美元資產(chǎn)位居2003年福布斯中國富豪榜第77位。20年前，吳良定一手創(chuàng)建了新昌紡織器材總廠，專門生產(chǎn)他發(fā)明的一種紡織機械上用的塑料筒管，這種以前全部依賴進(jìn)口的塑料筒管在國內(nèi)市場需求巨大。他用10年時間將公司資產(chǎn)從2萬元增值到3000萬元。1992年，工廠改制成浙江中寶實業(yè)股份有限公司時，已是國內(nèi)最大的紡織機械生產(chǎn)廠家之一。

　　隨著市場上出現(xiàn)越來越多的競爭對手，中寶的主業(yè)紡織器材項目已從成熟期進(jìn)入衰退期，吳良定發(fā)現(xiàn)辛苦一年下來，收入與投入成本竟剛好相抵。他另起爐灶的起點是“在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行延伸，充分發(fā)揮中寶鋁合金管項目上的優(yōu)勢”。時值1993年，國家已將汽車摩托車作為支柱產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展，萬豐奧特于是迅速切入這個具有無限發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

　　如今，萬豐奧特是亞洲最大、世界第三的鋁輪生產(chǎn)商，年產(chǎn)量可達(dá)到1000萬只。2002年2億多美元的出口額顯示了它重要的國際汽車配套商的身份。國際上有6家鋁輪生產(chǎn)商每年開會討論行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，萬豐奧特是中國目前惟一一家參與者。“我們的成本低，更新速度非常快，通常一個新品從設(shè)計、開模到出樣只需要7天，而美國需要40天。”

　　另外，在山東威海，萬豐奧特已經(jīng)開始小批量試產(chǎn)新型合金材料的車輪。3年前，萬豐奧特開始生產(chǎn)皮卡車。不過，整車年產(chǎn)量只有5萬輛，尚不是集團(tuán)發(fā)展的重點。