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大家下午好。
在昨天晚上我準備講稿的時候，我在想，我是一個最少在公共場合曝光的人，同時也最不具知名度，在今天的講話中，有什么可以激起大家的印象。我想了想，我有15年的科學產(chǎn)業(yè)新聞人的經(jīng)驗，結果我把所有的經(jīng)歷翻了翻，這里一半都有新聞經(jīng)驗，我接著想我還有什么特點？我的公司就是我的特點，我是唯一一個來自臺灣的經(jīng)理人。總裁說你洪國基先
生，跟我這么多年的交情，你到北京幫我發(fā)展企業(yè)集團的心愿，發(fā)展自由的品牌，聯(lián)保品牌工程，我就這么下海了。我從新聞工作人員轉(zhuǎn)身到今天的商海當中，轉(zhuǎn)身到聯(lián)寶品牌的掌門人，這樣的歷程值得后起的經(jīng)理人參考。同時第二個我提出我怎么樣把聯(lián)寶在中國大陸做好？我有國際級的品質(zhì)，那么我怎么做好？我的困難和挑戰(zhàn)是什么？我提出這樣的問題和大家分享。
首先從第一點來說，新聞工作15年的歷程中，我覺得歷練是一種財富，挑戰(zhàn)是一份樂趣，在臺灣的新聞環(huán)境里面，每一個記者每一個新聞工作人員只要在新聞現(xiàn)場，那是八仙過海各顯神通，每天晚上最晚的截稿時間是當天晚上的12點，到到點之前，今天所有大大小小的事情都必須結束，都必須完工，必須交卷，明天早上把報紙攤開，明天就是檢驗業(yè)績的時候，所以在座的經(jīng)理人也許半個月、一個月檢驗一次業(yè)績，我在過15年的工作歷程中每天在接受檢驗。在這樣的歷程中，所培養(yǎng)出來的第一個工作能力就是在最短的時間里邊做了什么樣的抉擇，怎么樣能夠抓住最重點的部分這就是所謂的事有本末，本在哪里、末在哪里？重點管理是企業(yè)家作為一個企業(yè)的經(jīng)營者應該要有的一份能力。其次在我的歷程中，所接觸到的全臺灣科技業(yè)界甚至是研發(fā)界的精英，臺灣的半導體之父是我的好朋友，這么多的企業(yè)家，這么多的前輩有這么長時間的耳濡目染，我相信從中所學的偷師所感染的，這就是學習的過程。
第三從新聞工作到第五年之后，我站在高的層面往下看，長久以后，我感覺到我的眼光至少高于我的過去的同學，有一個相當?shù)膶用妫瑸槭裁矗恳驗槲覀兪冀K是宏觀的在看整個產(chǎn)業(yè)，看整個市場形勢的發(fā)展，甚至縱觀到整個經(jīng)濟發(fā)展的脈絡，但是盡管我擁有前面這三點的歷練，前面三份的能力，可是我們可以講，說大家都會說，尤其我在北京五年來的歷程中，我做過無數(shù)的計劃，每一個人都會說我業(yè)務能說還能寫，但是能做嗎？怎么做？怎么作為一個品牌，這是重大工程，這個工程相當難，這是我們所說的知難行易，知易行難，知道容易要做很難，這是執(zhí)行力的問題，從最初檢閱別人的報表，到最后創(chuàng)造數(shù)字，創(chuàng)造成果，這個當中真正我的體會，就是從一開始所有的事必親恭到后面的充分授權，到后來我機會無事可做，我走過去之后幾乎是一步一個腳印，這樣的過程我總算渡過去了。
接下來談到聯(lián)寶今天遭遇的是什么樣的市場環(huán)境。
在今天這個年代里面是速度決定生存，為什么這么講？我的母企業(yè)在去年的筆記本電腦的總產(chǎn)量是6百萬臺，今年做到900，6年前的時候，一臺筆記本電腦設計需要一年半的時間，但在今天一臺筆記本電腦的設計到能夠出廠供貨只剩下六個月甚至不到四個月，這是速度的要求，這是時間壓縮，在六年前甚至是五年前我的工廠一個月出貨量所有工廠的能力是一萬臺，我們現(xiàn)在工廠的總出貨能力一個月就超過80萬臺，在這樣速度下，在國際分工相當嚴格的條件下，怎么樣能夠維持不敗？這是從生產(chǎn)的角度看，再其次我們從營銷面看，看到今天中國大陸的筆記本市場，從去年下半年開始，從原來的30個品牌到現(xiàn)在為止，今天在中科院一個場合上，有一個朋友告訴我，今天的市場上有60個品牌，我記得前兩天有一個報紙，在第一版的頭條寫筆記本電腦白菜價，很多人要擠進IT界，但是今天我作為一個總裁告訴各位，其實做筆記本電腦比賣菠菜還不容易，這是薄利時代，而且是不按理出牌的時代，面臨環(huán)境的挑戰(zhàn)是相當大，剛才說什么是不按理出牌的時代？筆記本市場不再暴利，隨便一個筆記本電腦在市場上能夠賺五百塊錢的算他有本事。
遇到的問題，怎么樣管理團隊人才，怎么應付今天不按理出牌危機管理？市場危機，我始終覺得在環(huán)境發(fā)展方面，由于整體國家的進步，尤其法規(guī)趕不上進度的變化，很多人在鉆空子，我永遠是中關村最笨最不會鉆空子的人，我很有道德，但是我對不起員工，我只能等到市場更開放，法律更加落實。
今天我的朋友告訴我60個品牌的時候，我很簡單的回應他一句話，我有的是生產(chǎn)工廠，有研發(fā)能力，我有技術能力，永遠有全世界最快速的電腦產(chǎn)品，我如果有這個能力我不怕誰競爭，60個品牌，在半年之后會剩下40個，又半年又回到30個，又一個年半又會回到十幾個二十幾個，現(xiàn)在中國的前五個品牌隨時在變位置，這是一個變動非常劇烈的時代。在這樣的情況下，我就要想到另外的故事。
在半個多月前，回臺北的時候，剛好碰到我的同學，我的同學就是母公司負責業(yè)務部門的總經(jīng)理，現(xiàn)在肩上扛著1500億的任務，相當于900臺的筆記本電腦，同學見面分外焦心，他講了一段話，別人聽不到，我聽到了，他怎么說的？他說在我年輕的時候，我特想干總經(jīng)理，特想干總裁，為什么？因為我看到那個總經(jīng)理就是吃吃喝喝、指手劃腳。但是我今天身上抗著一千多億臺幣營業(yè)額的時候，我深深的感覺到我做的都是人家愿意做的不好事情，今天這個心情不好，明天那個心情不好，等等就是做我過去都不愿意做事情。這說明什么？剛才前面講的，前輩專家講的一句話，如何從一個我過渡到我們？其實在這段對談當中講到了從一個負責人個人到團隊組建的過程。我就要回到另外的角度，在臺灣，我剛才講的，從一個工廠一個月出貨一萬臺筆記本電腦到今天出貨八十萬臺電腦，如果各位問我這是怎么達成的，我給大家一個答案，而且是非常真是的，這是為什么臺灣企業(yè)能夠在IT的領域中，能夠在世界上具有這樣的影響力地位的原因？我是我拿這個理念在北京，幾乎說不通，很多人說你這叫拍腦袋，在這個當中，我費盡了相當大的經(jīng)歷，做聯(lián)寶公司品牌工程和公司的再造，因為以前聯(lián)寶全部在臺灣，只有我在這里，在挑選人才的過程中，幾乎能干一年的很少，干兩年不錯，能干三年不得了，在這個過程中，所有的一招半式闖江湖的很多，我一直覺得，在中國今天的北京，要組建一個團隊有相當?shù)碾y度，不過我終于也適應了一個現(xiàn)實，剛才郭總講的，我用B級的團隊，用B級的人才，從團結的精神，達成了A級的業(yè)績，從這個當中，我摸索到這樣的結論，也摸索到這樣的答案，為什么？因為聯(lián)寶雖然有這么大的生產(chǎn)制作實力，但是對于品牌來講，我們也只有五年多的品牌積淀，大家我相信很多人沒有聽過，但是我也相信少數(shù)人愛用聯(lián)寶，這不是廣告，這是事實，我提出這樣的心得告訴各位，其實聯(lián)寶，我肯定我自己用不到最好的人才，但是我也肯定用認真努力，組建我們的團隊。
我要發(fā)表全球顯象最快速的電腦和方案，今天不是廣告的場合，我也不揭露最具創(chuàng)意的方案是什么，但是我相信，我在期待，我在期待中國的整個發(fā)展政府政策法定環(huán)境，更加開放，我在期待中國抓走私抓水貨的行為更徹底，我會讓朋友們知道什么是國際品牌。
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