由我做40歲以上的商業領袖的危機，因為我是40歲以上的人，由40歲以上的人觸摸40歲以上商業領袖的內心的小九九是其中之一，我把題目改了一下是“40歲以上商業領袖的人性危機”。

　　40歲以上的商業領袖基本界定了一個群體，這個群體或者是誤打誤撞，或者是目的而動，而且是天降餡餅，或者是隨波逐流，結果借助一些非市場化的因素，抓住了歷史性的

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機遇把企業做大了，成為遠近聞名的商業領袖。他們在由做大向做強做大邁進的時候，遇到了一些挑戰，顛覆了他們過去的觀念，以前40歲的商業領袖口頭禪90%的時間搞關系，10%的時間搞業務，這個觀念被顛覆了，不可避免碰到了一系列問題，或者說我們稱為危機，我的第一個小題目：危急在哪里？

　　高層管理者有什么難題”？四處走走就很難。還多難？你嘗試過嗎？我沒有。這就是難之所在，有其他的難事嗎？傾聽客戶的心聲。說的對，這的確是很難，因為客戶總是聽不到想說什么，這就是傾聽客戶心聲很難的原因。開拓市場疆野、國際化、攻克核心技術、有沒有自主知識產權、建構新的團隊，適時調整公司的轉型，這些在外界有可能是很深的危機，而在這些商業領袖看來，確實從屬性的。因為人類亙古就是不斷的攻破一個一個的必然的王國的過程，那個不叫危機，做強做大中小公司真正的危機不是來自市場，是人才資源的變化，甚至也不是通常說的體制的束縛，真正的危機是來自人性。歷史正以驚人速度正重復一個一個進程，40歲以上的商業領袖的新危機也就是步入中年以后人生階段老危機的延續。

　　第二個題目，判斷力來了，自以為是也來了。年過四十，有了閱歷，開始對人生有了判斷，有了邏輯，更重要的是有了實現自己想法的手段，年輕時乘虛而入的東西是幻想、遐想、謬見逐漸被清理出門戶，有了坦誠、直率具有了一是一、二是二的判斷，再沒有什么力量阻止他的判斷力，他的判斷會形成事情發生的因子，加入到過程中影響事物的進程。他的判斷就是客觀，他的想象就是現實，他的潛意識、他的思維、他的判斷開始成為年長的和年輕小伙子們追隨的意志，周邊的事情在不斷的重復他的邏輯，自以為是漸漸成了他的呼吸和飲食，這些來的靜靜悄悄，以至于他壓根沒有意識到。隨著判斷力的提升，對新事物的排斥力也開始提升，他開始拋棄了夢幻與謬見，也開始了疏離與想象力�？陀^上，他已經被文山會海淹沒，學會了聽匯報，不知不覺間那些根據看不見得被部下咀嚼過的信息，由部下接觸市場捕捉到的市場經過加工傳遞給他，他只能吃別人咀嚼過的東西，這樣他已經沒有時間吸口新鮮空氣，可以打量別人的臉上輕松的微笑傳遞出來的東西，他沒有時間下工地，他沒有時間下命令，沒有時間下車間，沒有時間接觸平常的客戶，他被宴請高官包圍，慢慢的脫離了業務領域，他還不知道，在這個過程中已經與他的業務有了隔膜。

　　第三有了從容的氣度，不知不覺間也開始憤世嫉俗了。年過40歲喜歡以自己為尺度度量一切的事情和人的性格。年輕人的惶恐、老年人的無奈這些全部與他格格不入，他從容不迫，沒有他排解不開的煩擾，沒有他不能去做的事。年輕時他有想象卻沒有實力，現在他有了浪漫的實力卻沒有浪漫的時間。

　　年過四十尤其感覺到時間的緊迫，恨不得拿一天當十天用，他有太多的服從，他要服從市場，服從客戶，服從官員，甚至服從他的部下，那么多的事情那么點時間，他恨不得把自己分成幾瓣，但是看看周圍那些人，天天一些無所事事的人在他身邊漂，好像外界整個世界都打量他們，不緊不慢的混時間、混未來，一種義憤油然而生，不知不覺他失望起來、憤世嫉俗起來，而且無盡的思維或者是在激情的任何一個方面趕不上他，他感覺孤獨，一個簡單的事也想不明白，交代不清楚。惟我獨尊情結開始悄然生長，過去那些敏銳的從他人的學習能力開始疏遠他，危機還在于這些他不都知道。

　　第四大事臨頭，從容不迫，小時小節卻大光其火，這是一個從容不迫的年齡，沒有什么了不起大事讓他壓不住陣腳，他經歷過，領教過，生死關頭也走過，該付出的也付出了，還有什么大驚小怪的？可是當他碰到小事的時候卻壓不住火，因為老板出于一種發號施令的崗位，有時說話聲音大一點，底氣要足一點，要毫不猶豫的作出判斷，在一些場合，老板還要力排眾議，那份果斷與建堅毅往往是做正確性的保證，不然莫衷一是，爭論、推諉、相互之間的猜疑和不信任就會肆虐。

　　還有一個因素，屬下巴結領導。物質的東西往往不起作用，而某種意識上的順從往往是主要手段。而且領導人要求屬下所會的東西也是意識上無條件的服從。有一位順從的文化鋪墊，再配上一點永遠正直的帽子，以及對脾氣包容的好處，如果再有點小小的算計，那么老板的脾氣很自然慣養成了，而慣養成他脾氣的人執著的要從他身上得到回報，這些老板不知道。只要他身邊有小人，只要他身邊有奴婢，只要他身邊有盲從的人，他就一定在小事上，在細節上折腰。

　　第五習慣成就了他，習慣也成了殺手。那些曾經幫助他成功的習慣正在成為殺手。扼殺他的求真欲和創造欲，我碰到過一個老板，他在創業的時候，那么多的事、那么多的人，從管理幾個人到管理兩千人三千人，這個時候必須要求，他沒有時間面對每一個部下，這個時候他要求部下見他的時候都要形成文字，不形成文字就不見你，這種習慣確實幫他節省了很多的時間，在部下把思維調理清楚了以后再見他，會節省時間，但是由此產生了問題，矯飾由此而生，因為文字是由揣摩后的東西，部下首先揣摩的是老板的心思，事實經過了過多的修飾就不是本來的面目。

　　第二個問題是：新鮮從此離他而去。這個事情當你不是切身其中，你只是一個旁觀者，看到每個事情都很好玩兒，但是只要真真的切入進去，真正負責成功，這個時候你看到所有的東西都是讓你發怵的，讓你憂愁的，這個時候創新力被沼澤淹沒了。

　　第六經驗反對經驗，顯而易見反對顯而易見，經驗是一把銳利的箭，可以刺穿復雜現象的迷霧，可是經驗同時也會成為障礙，而且它們相互之間并不和諧。最常見的經驗是不能把雞蛋放在一個籃子里，同時也有做簡單的事始終如一，既有用人不疑又有疑人也用，既有人性本惡的的管理信條，又有人性本善的管理經典。經驗反對經驗，顯而易見反對顯而易見，這是表面上的矛盾，實際上揭示了一個深刻的現象。碰到事情，老板已經沒有了專著一段，糾察原因，追求深層，失去了求解之道的韌性和耐心，而他是在運用智者的經驗、理論，他沒有了投身事物真切的感受激情和樂趣，他的價值無論是道德方面還是智慧方面，都不會由外部來的，而是出自他深層的本性，而現在這種本性的拷問，這種基于理性和情感的獨立判斷，讓位給一些陳舊的東西，這才是真正的危機。

　　第七年過40歲的商業領袖達到了所想象的頂峰，卻同時失去了目標與動力。年過40歲，不知滿足的追求幸福的激情逐漸降溫，不信與惶恐與日俱增，那么曾經是幸福標志的財富悄然失去光澤，所有幸福皆為虛無縹渺的東西，年輕發奮追求的東西，魂牽夢繞的東西已經垂手可得，現在已經完全失去了意義。他見到了很多的黑暗、欺騙，厭煩了大大小小的計謀，厭煩了沒完沒了的應酬，厭煩了碰到人就要裝出微笑的自然流露，你們不知道，這位老板甚至羨慕乞丐，乞丐可以無憂無慮碰到高興的事可以笑，他已經笑不出來。

　　左右中國商業領袖成功的，我自己看是機會主義。因為許多40歲以上的商業領袖，他們并不像比爾蓋茨那樣，從小就有一種志趣、有愛好，也不是像山姆、沃爾頓那樣把自己的事業融入了提升人類獨立行事的洪流中，他只是固執的盯著金錢財富，機會主義能幫助他們成功，不能幫助他們樹立起邁向更強大的理想，也不會添加在他的本性中缺失的信仰，更不會彌補靈魂的空缺。

　　這是我最想說的一句話，理想、信仰和靈魂的缺失是困擾中國商業領袖深層的危機。