27日上午，中國建設銀行舉行新聞發布會，首次向媒體詳細披露股份制改造、體制改革、機制轉換和首季經營業績。建設銀行行長張恩照和建設銀行有關部門負責人介紹有關情況，并回答中外記者提問。

　　新華網北京4月27日電 (記者 張建平) 27日上午，中國建設銀行舉行新聞發布會，首次向媒體詳細披露股份制改造、體制改革、機制轉換和首季經營業績。建設銀行行長張恩

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照和建設銀行有關部門負責人介紹有關情況，并回答中外記者提問。

　　股改試點正有計劃分步驟推進

　　張恩照說，建設銀行股份制改造工作一開始就注意與國際標準和國際慣例接軌，按照國內外法律法規的要求有序開展。按照上級有關部門對建設銀行綜合改革先行一步的要求，從去年7月開始，建設銀行先后聘請了審計師、律師和管理咨詢公司，在全系統開展審計、評估核查等項工作。目前，現場審計評估和現場勘察工作已基本結束。

　　去年10月，建行專門成立消化歷史包袱領導小組，全行組織2000多人，在去年底順利完成了消化損失類貸款和部分非信貸資產損失的階段性工作任務。實行了嚴格的責任追究制度。今年以來，開展了對已核銷資產損失的責任認定和追究工作。目前責任認定工作已基本結束，對責任人作了嚴肅處理。

　　為配合股份制改造工作，全面推進管理改革，去年9月建行聘請國際知名的管理咨詢公司，協助制定一個包括發展戰略、公司治理機制、組織架構、風險管理、財務管理、營銷管理、人力資源管理和企業文化在內的整體改革發展的目標框架和實施路徑，使建設銀行的體制改革、機制轉換工作從一開始就建立在國際先進水平的基礎之上。經過半年多的努力，管理改革咨詢項目取得階段性成果。

　　一季度效益大增為股改造成功再創新條件

　　張恩照說，今年一季度，建設銀行業務平穩健康發展，經營效益大幅增長，資產質量穩步提高，繼續實現了不良貸款的“雙降”，為股份制改造成功創造了新的條件。

　　一季度，按提取撥備及消化歷史包袱前口徑統計，建行境內外業務實現經營利潤159.7億元，比上年同期增加39.1億元，增幅達32.4%。境內外機構五級分類不良貸款下降28億元，不良貸款率8.77%，下降0.35個百分點。特別是在投資增長過快、在建項目規模過大，帶動貨幣信貸增長再度加快的形勢下，建設銀行的貸款投放保持了平穩增長。一季度全行境內各項貸款新增570億元，完成全年貸款新增計劃的21%，保持了計劃安排的投放進度。

　　張恩照認為，一季度建行所取得的成績是按照現代股份制商業銀行經營管理的原則，轉變經營理念、發揮機制作用、主動調控信貸總量、引導信貸結構的結果。

　　4400管理人員競爭上崗1100人落選或解聘

　　張恩照說，去年初，建設銀行全面啟動人事與激勵約束機制改革。這項改革包括用人制度改革、用工制度改革、薪酬制度改革和培訓體制改革四個方面，形成了一個較為完整的體系。其核心是建立“職務能上能下，收入能增能減，員工能進能出”的新的人力資源管理體制。經過一年的努力，改革的成果已經顯現。目前，正在按照國務院和銀監會的要求進一步完善，向建立市場化的人力資源管理體制努力。

　　用人制度改革方面，設立了管理人員、經辦人員和專業技術三大崗位序列，建立了競爭擇優機制。去年全行共有9名總行副總經理級管理人員、579名高級經理級人員、3800多名經辦崗位職務人員通過競爭上崗，走上管理崗位；1100多名管理人員在競聘中落選或解聘管理崗位職務。一級分行行級管理人員和總行副總經理及以上管理人員，已由過去的任命制，全部改為聘任制，一級分行行長、總行部門總經理實行了任期目標責任制。

　　用工制度改革方面，全員勞動合同制已經實施，以契約為基礎規范了用工關系。建設銀行從1998年開始，運用市場化手段從海外引進重要崗位的稀缺優秀人才。

　　薪酬制度改革方面，以薪酬與經濟增加值全面掛鉤為核心，以工資總額管理、員工工資分配、一級分行行級領導年薪制等為主要內容，初步建立了機構薪酬總量與其經營績效掛鉤、員工薪酬水平與其崗位責任和貢獻掛鉤的收入分配機制，打破了以往平均主義的分配模式。

　　加強風險管理和內控總行按區域設立8個直屬審計分部

　　在介紹建設銀行加強風險管理和內部控制工作時，張恩照說，為從源頭上加強風險控制，建設銀行先后進行了三次信貸業務管理體制改革，建立了前后臺分開、審貸分離、經營與監管分離的相互制衡的信貸管理機制，建立了貸款專職審批人會議審批制度、信貸經營與審批責任認定制度。建行獨立研發的信貸風險評級預警系統在全行推廣。2003年開始構建的全面風險管理和內控體系已具雛型。目前，風險管理平臺工程在全行范圍正式推行。

　　張恩照說，為強化內部審計的獨立性與權威性，建設銀行在1998年對傳統的逐級設立內部審計機構、各自對本級行領導負責的體制進行了改革，建立了總分行分級監管、向總行負責、相對垂直的內部審計體制�？傂邪磪^域設立了8個直屬審計分部，直接對一級分行進行審計，審計人員由總行直接管理。審計體制改革使總行對系統審計監督檢查的力度和有效性大為提高，增強了對業務的監督作用。(完)