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本報訊 (記者 周菡) 中國建設銀行行長張恩照日前接受記者采訪時指出，建行將通過引入境內外戰略投資者，進一步優化法人治理結構，增強銀行資本實力。
張恩照說，建行將遵循“總體規劃，分步實施，加強領導，落實責任”的原則，參照國際先進銀行的經驗，大力推進在戰略規劃、公司治理結構、風險和內控、組織架構、資產負債管理和財務管理、營銷管理、人力資源管理和科技應用八個方面的改革，確立與世界
先進銀行可比的經營目標。準備通過3年時間的努力，爭取使建行的盈利和效率達到國內股份制商業銀行的領先水平，接近或達到國際良好水準。在10年內把建行建成中國最有價值的商業銀行，并達到世界前四分之一銀行的股本回報率和資產回報率水平，成為一家亞洲領先的銀行。
關于治理結構改革，張恩照說，建行將根據法律和監管要求，借鑒國際國內最佳做法，按照“三會分設、三權分開、有效制約、協調發展”的原則，建立規范的股東大會、董事會、監事會制度，明確職責權限和相關人員的權利義務，健全議事制度和決策程序。同時，建立以監事會為核心的內部監督機制，在董事會和監事會下設立若干個專門委員會，建立對重大經營政策、人員任命、風險管理、薪酬分配等的決策制約和監督控制機制。
張恩照指出，建行將按照“面向市場，業績驅動”的原則，實施組織機構改革。近期，主要是進一步清晰界定前、中、后臺機構的職責，增設服務重點客戶的專職營銷部門，建立精簡高效、職責明晰、權責利統一的組織架構；中長期，建行將充分借鑒國際領先商業銀行的成功實踐，以股東價值最大化為目標，建立前、中、后臺分離，以縱向業務單元垂直管理為主、橫向分行管理為輔的架構。
在實施內部組織結構調整的同時，建行將大力優化機構網點布局，提高渠道運營效率。提高在環渤海地區、長江三角洲、珠江三角洲等區域機構網點占比，加大網點占比相對偏高、效益偏低地區的退出力度。逐步實行機構扁平化改革，在2004年基本完成總行直屬分行、二級分行和省會城市所在地的機構扁平化管理改革。
談到下一步如何控制不良資產的增長，張恩照說，建行將把建立健全風險管理體制作為此次管理改革的首要工作。建行將對照新巴塞爾協議與國際先進做法，重點從以下幾個方面建立健全風險管理體制：在組織機構上，逐步建立獨立的垂直管理的信貸審批部門、風險管理部門和審計部門，保證風險管理政策不受短期經營利潤目標的影響；在職責定位上，明確風險管理部門對信用、市場、操作風險進行統一管理；在決策支持上，以系統性的風險管理作為建行的戰略驅動因素，提高戰略決策的科學性；在技術方法上，研究開發基于自身客戶與業務數據的風險評級與管理信息系統，實施自動化的業務交易流程控制，實現風險管理工具、模型和流程的系統整合；在風險意識上，建立適宜的激勵機制，提升風險管理能力。爭取用3到5年時間，基本建成具有國際水平的，覆蓋信用風險、市場風險和操作風險的風險管理體系。
關于按照國際會計準則進行信息披露問題，張恩照說，建行要主動做好信息披露工作，以滿足國際、國內資本市場和外部監管部門對信息披露的要求。
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