溫州抉擇:人格化交易是非 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年03月06日 18:01 21世紀經(jīng)濟報道 | |||||||||
——訪浙江省政府經(jīng)濟建設(shè)咨詢委員會委員史晉川 本報記者 周揚 王云帆 杭州報道 史晉川認為,在初級的市場經(jīng)濟中,浙江是傳統(tǒng)的市場組織形式和交易方式,維系這個傳統(tǒng)的是人格化的交易方式。到了目前這個階段,已經(jīng)有了一定的轉(zhuǎn)變:溫州從有形轉(zhuǎn)
人格化交易方式 《21世紀》:什么是人格化的交易方式? 史晉川:我講一個最簡單的模型。假定我和A、B三個人都是溫州人,彼此熟悉。作為商人的我,從A這里進貨,全部賣給B,不需要使用正式的交易文本。我和A、B的交易用0.5的人格化交易系數(shù)來表示,這樣,我的人格化交易系數(shù)就是1。如果我從A這里進貨,沒有賣給B,賣給C了,C不是溫州人,我們需要一個非人格化交易的正式文本。那我的人格化交易系數(shù)就是0.5。假定我從A這里進了100萬的貨,50萬賣給B、50萬賣給C,那我的人格化交易系數(shù)就是0.75。 我們現(xiàn)在正在義烏或溫州做大量的個案調(diào)查,這樣可以知道溫州的人格化交易是不是比別的地方突出。還可以細分到不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域——以此來考察人格化的交易機制是怎么樣的。 市場要求政府職能轉(zhuǎn)變 《21世紀》:交易方式和市場組織形式在浙江經(jīng)濟發(fā)展與改革的過程中起到怎樣的作用? 史晉川:現(xiàn)在要建立現(xiàn)代市場經(jīng)濟——一個以法治為基礎(chǔ)、以自由契約為基礎(chǔ)的市場形態(tài),就是以非人格化交易機制維系的無形市場——屬于第四種類型。義烏從第三種類型走向第四種,相對容易一些;而溫州從人格化交易維持的有形市場走向第四種則相對困難。人格化的交易機制一旦被強化,其轉(zhuǎn)型和打破是非常難的。市場從有形變成無形則相對容易。 整個浙江通過資源配置主體的民營化,推動了資源在部門間的自由流動。浙江改革和發(fā)展的過程首先是從計劃經(jīng)濟到初級的市場經(jīng)濟,再到現(xiàn)代市場經(jīng)濟。這應(yīng)該包括三個層面:一是通過產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè),來確立一套自由企業(yè)制度,從傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式過渡到現(xiàn)代的企業(yè)管理方式。二是如何在法治的基礎(chǔ)上,按照自由契約原則,來完成市場體系的建設(shè)或進一步完善。最后是政府的職能從強勢的發(fā)展型的政府轉(zhuǎn)變到更符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的高效服務(wù)型政府。 《21世紀》:浙江要實現(xiàn)從初級市場經(jīng)濟到現(xiàn)代市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,政府應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用? 史晉川:如果在產(chǎn)業(yè)管制方面有所放松的話,地方政府再做適度引導,浙江的民資無論是本地還是外流,就不會僅停留在平面的擴張,而進入新的領(lǐng)域。現(xiàn)在浙江資本平面的擴張,市場雖然很多,但市場厚度不行。主要因為中央政府的產(chǎn)業(yè)管制太嚴,很多領(lǐng)域民資進不去。 政府的管制主要集中在服務(wù)業(yè),以及基礎(chǔ)設(shè)施、能源領(lǐng)域等。三產(chǎn)方面的限制也很多,想進入金融領(lǐng)域的浙江民資都在排隊。 政策壁壘 《21世紀》:溫州有大量的民間資本想進入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,地方政府在這方面的政策壁壘能否突破?浙江民營企業(yè)進入新的領(lǐng)域是不是還有自身的障礙存在? 史晉川:原來的產(chǎn)權(quán)突破,是政府在默認。現(xiàn)在民資要進入基礎(chǔ)設(shè)施或三產(chǎn),政府要有個明確的認可,這是要政府表態(tài)的問題——比起默認要困難得多。目前浙江省政府正在考慮這些問題,但要邁出這一步,做出抉擇卻很難。如果做錯,這個后果不是政府本身來承擔的,而是要整個社會來負擔。所以從這個角度說,政府推出新的政策會更加慎重。地方官員在決策時要面臨老百姓和上級的雙重考核標準,有一個負面的牽掣作用。 從制造業(yè)本身來說,希望東北的地方政府對浙江的民資有更開放的態(tài)度。浙江是消費品制造業(yè)發(fā)展得好,東北的強項是裝備制造業(yè)。浙江民資介入以后,很容易進行縱向的一體化,這樣的一體化形成以后,對東北是有好處的(提高其裝備制造業(yè)的水平)。另一方面對浙江的產(chǎn)業(yè)升級也會有一個比較大的帶動。 |