本刊記者 陳晨星

　　陶建幸很有韜略。初次接觸他的人，往往驚嘆于他高大的身軀，在江蘇這種個子的人并不多見，因為需要仰視，所以在氣勢上就先奪人一籌。可能是學數學訓練出來的思維(他畢業于南京大學數學系)，談話慢條斯理，邏輯縝密，并無咄咄逼人之勢，但機鋒卻是暗藏了，觀點也是犀利的。

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　　他又有多重身份：春蘭集團公司董事局主席、首席執行官，春蘭集團公司黨委書記，博士生導師，第十六屆中共中央候補委員，中共泰州市委常委。

　　這位集企業家、學者、官員于一身的土生土長的江蘇泰州人，自然對江蘇的沿江開發有自己獨特的見解。

　　《財經界》：您如何評價江蘇正在進行的新一輪沿江開發？

　　陶建幸：首先我認為江蘇省提出沿江開發這個概念是正確的。因為它目前迫切要解決的一個問題，就是南北的差距。這個問題已經說過很多次了，但始終沒有實質性的進展。

　　這并不是架兩個橋就能解決問題的。我覺得有地理上的概念，還有文化人文的概念。比如溫州、潮汕人，文化環境就決定了他就是要闖蕩。那么我們這一帶的人從出生的目標就是考大學、做學問。這個區別就大了。

　　還有時空的概念。因為只有發展到一定程度，你對問題思考和看法才會不一樣。所以可能這些問題沒有得到解決前，沿江兩岸發展的不平衡不僅得不到改善，而且可能長期存在。

　　《財經界》：就目前的發展情況而言，沿江的蘇北地區是否具備了開發的條件？

　　陶建幸：在江蘇，所謂的蘇南特色，就是鄉鎮企業加外資企業。而蘇中沒有這個概念，我記憶猶新的是春蘭在1988年搞合資，有人說這是崇洋媚外，這就反映了觀念上的差別。我們蘇北是國有企業加農民。

　　但這種情況現在有了明顯的改變。農民已經開始活躍起來了，有點狀發展的概念了。

　　比如揚州三笑，可能一點不比蘇南的企業差。這就有個示范作用，它畢竟動了，畢竟有了這個概念，有了這種愿望。

　　另外就是地方國有企業的崩潰，按照中央的精神就是抓大放小，我們在全國是小國營，屬于需要放出去的。我看現在已經寥寥無幾了，可能就是十來家，這也要進行改革。

　　所以現在再討論這個問題，我覺得是有可能的。

　　《財經界》：協調、可持續發展已經是當前中國經濟增長最迫切需要解決的問題，您怎樣看這一輪沿江開發的協調發展問題？

　　陶建幸：可持續發展、協調發展，是永遠的話題。但不協調，也是永遠存在的。我們現在表述的協調發展，實際上是看差距是否在縮小。協調是一個理想，是我們始終追求的東西。

　　問題是這幾年差距在拉大，南北的差距、東西的差距都在拉大。從地方來說，江蘇南北的差距也在拉大，這就是問題了。

　　江蘇分成蘇南、蘇中、蘇北三個帶。蘇中處于尷尬的中間位置。蘇南總體來說是好的。蘇北較差，屬于用財政轉移支付的辦法，包括加大一些固定資產投資的辦法來拉動它。

　　實際上政府已經在這方面做了很多的努力。比如交通建設，江蘇的交通網中高速公路有三分之二是在江北。這種努力，我覺得這幾年是很突出的。

　　我也注意到，去年江蘇省政府決定，把靖江的一塊地交給江陰去開發。這個事情很重要，它解決了蘇南用地問題，這樣做可以直接拉動蘇北沿江地區。這個做法可圈可點。

　　但我覺得根本的問題可能還要關注兩點。就是造血、輸血，要從硬到軟。現在南方，包括蘇南，企業的產業轉移是很簡單的事。在我們這里還有一點困難，還是觀念的問題。再一點就是企業的流動問題解決不了，因為這對政府來說可能是一大損失，但我想企業的生存和發展，有它自己的規律和戰略考慮。

　　我曾經說過，企業在某種意義上和政府是對立面。比如企業不希望增加工人，而政府希望增加就業；企業希望減少稅負，政府希望增加稅負等等。本身它就是一個矛盾統一的對立面。所以長三角開發也好，沿江開發也好，必須研究軟的問題，研究造血機能的問題。

　　再造一個江蘇是可能的，問題是再造一個什么樣的江蘇？是不是協調、可持續發展的，要探討的內容很多。所以我的結論是三個：第一，這是好的出發，好的動議，或者說好的目標；第二，是有可能達到的；第三，還有若干重大課題需要解決。