任悟察

　　-全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，中國企業(yè)處于中低端

　　-內(nèi)憂外患夾擊，跨國公司工廠隨時(shí)可能搬走

黃頁微成本營銷方式 不見不散約會(huì)新主張 小戶型主陣容揭曉 多媒體互動(dòng)學(xué)英語

　　“中國雖是備受青睞的制造大國，但并未成為真正意義上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。”3月1日在上海召開的“中國制造與自主品牌”研討會(huì)上，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、恒源祥集團(tuán)董事長劉瑞旗，給很多沾沾自喜于“Made In China(中國制造)”的中國人潑了一盆冷水———該為“中國制造”警醒了。

　　劉瑞旗的觀點(diǎn)，在翁史烈、郭重慶、孫晉良、郁銘芳、周翔等中國工程院院士和專家中引起強(qiáng)烈反響。

　　全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上中國企業(yè)處于中低端

　　劉瑞旗認(rèn)為，“中國制造”僅僅是中國經(jīng)濟(jì)在21世紀(jì)參與全球分工的基礎(chǔ)。在未來的全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，它不能支撐中國成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，中國應(yīng)該努力打造成經(jīng)營大國。

　　劉瑞旗尖銳地指出，在很多人眼里，似乎中國有一些“領(lǐng)帶大王”、“打火機(jī)大王”、“彩電大王”，就可以做世界工廠了，但事實(shí)并非如此。真正意義上的世界“制造基地”，應(yīng)該是占有世界工業(yè)品市場相當(dāng)份額，擁有相當(dāng)多創(chuàng)新產(chǎn)品，同時(shí)還有一大批在世界同類產(chǎn)業(yè)中的“排頭兵”企業(yè)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2001年世界500強(qiáng)中，中國企業(yè)僅上榜11家，還沒有一家是制造業(yè)企業(yè)。2002年中國制造業(yè)產(chǎn)值為1.27萬億美元，居世界第六位，僅占全球GDP的3.7%，是美國的11.5%，日本的20%。也就是說，中國到目前為止還沒有成為世界制造中心。

　　劉瑞旗說，由于沒有自己獨(dú)家生產(chǎn)技術(shù)，很多關(guān)鍵部件都要用人家的品牌，“中國制造”根本無法與洋品牌相匹敵，只好為其做OEM定牌生產(chǎn)，只給自己創(chuàng)造了1%～2%的利潤！在全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，我國企業(yè)只游蕩在中低端。

　　中國工程院院士郭重慶列舉了世界營銷大師科特勒披露的一個(gè)故事：在美國紐約54大街銷售的“BOSS”名牌襯衫，價(jià)值120美元，渠道商分得利潤的60%，品牌商占到30%，而中國的制造商只得了區(qū)區(qū)10%，現(xiàn)在我們的企業(yè)還在為搶奪份額不惜報(bào)出總價(jià)值8%的低價(jià)。

　　OEM(定牌加工)的困惑又豈止是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，郭重慶舉例說：中國微波爐第一大戶格蘭仕為了保證穩(wěn)定的訂單，他們自身的收益薄到3%至5%；華虹、中芯國際也是如此。沃爾瑪、GE等手中握著大訂單的國際巨頭，在對中國企業(yè)壓價(jià)時(shí)都毫不留情。郭重慶院士發(fā)問說，“U”字型價(jià)值鏈中我們的企業(yè)到底處在哪端？

　　內(nèi)憂外患夾擊“中國制造”能走多遠(yuǎn)

　　劉瑞旗說，當(dāng)中國巨大的內(nèi)需并沒有很快由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)時(shí)，在內(nèi)憂外患的夾擊下，中國正悄悄失去“世界制造基地”的光彩，他坦率地道出“三憂”。“內(nèi)憂”之一是投資中國的成本看漲。成本低廉向來是中國持有的王牌，但隨著東部沿海地區(qū)工資水平的提高，熟練工人和管理人員的供不應(yīng)求，這一優(yōu)勢將不復(fù)存在。同時(shí)由于市場的不規(guī)范，簽訂經(jīng)濟(jì)合同、執(zhí)行合同等交易成本非常高。“內(nèi)憂”之二是中國遵循了一個(gè)無奈的成長定式：引進(jìn)了新設(shè)備制造新產(chǎn)品，數(shù)月內(nèi)，無數(shù)中國制造商也開始仿制，價(jià)格隨之下跌，于是外國公司或者開始尋找新市場，或者從此不再向中國輸出高端技術(shù)。“內(nèi)憂”之三是目前中國的多數(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)還處于依靠比較優(yōu)勢階段，主要以生產(chǎn)制造為主，存在著科技創(chuàng)新能力弱、品牌建設(shè)不足、物流支持力度不夠、基礎(chǔ)設(shè)施依然薄弱、缺乏管理人才和熟練技工等劣勢。

　　專家們認(rèn)為，躍躍欲試的“遠(yuǎn)親近鄰”成了主要“外患”。新加坡正在不遺余力地宣傳其廉價(jià)勞動(dòng)力，作為跨國公司投資的另一種選擇；人口龐大、平均工資較低、原材料價(jià)格便宜等因素使“印度制造”的競爭力正在悄然崛起。

　　目前世界關(guān)注的焦點(diǎn)還是中國，但或許明天就會(huì)把工廠從中國搬到印度。在經(jīng)歷了“美國制造”、“日本制造”時(shí)代之后，“中國制造”時(shí)代是否水到渠成？“中國制造”是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的明智抉擇嗎，它還能走多遠(yuǎn)？院士們認(rèn)為，所有這些問題，都要求中國認(rèn)真對待。

　　院士們并沒有完全否認(rèn)“中國制造”。但他們認(rèn)為，中國可以成為世界的“制造大國”，卻不能作為“加工基地”。

　　翁史烈院士說，作為別人的加工基地的“中國制造”只能永遠(yuǎn)處于落后，因?yàn)椤爸圃臁笔且粋�(gè)完整的價(jià)值鏈，從設(shè)計(jì)、制造、銷售，我們要有自己的核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌。中國去年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的銷售超過200億元，但利潤只有3%，而跨國巨頭英特爾一家的銷售就超過2300億元，其利潤高達(dá)18%。為什么？因?yàn)樗麄冋莆罩�核心技術(shù)。

　　翁院士指出，中國企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，形成產(chǎn)、學(xué)、研戰(zhàn)略聯(lián)盟，強(qiáng)化自己的研發(fā)體系。而目前的“中國制造”很多還是處于加工層面上的制造。

　　制造大國，還是經(jīng)營大國

　　未來中國的發(fā)展，究竟應(yīng)成為制造大國，還是經(jīng)營大國？

　　專家們認(rèn)為，“中國制造”僅僅是中國經(jīng)濟(jì)在21世紀(jì)參與全球分工的基礎(chǔ)。“中國制造”是中國踏上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的必經(jīng)之路，它可以為我們引進(jìn)外資、引入先進(jìn)技術(shù)，解決中國暫時(shí)的問題，但從長遠(yuǎn)來看，制造不可能造出強(qiáng)大的中國。

　　周翔院士表示，我們要強(qiáng)化經(jīng)營策略，增強(qiáng)營銷能力，不斷創(chuàng)新機(jī)制。

　　專家們呼吁：“中國制造”是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，而不是終點(diǎn)。制造是解決中國目前現(xiàn)有的問題的權(quán)宜之計(jì)，而不是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　劉瑞旗說，一項(xiàng)技術(shù)和一項(xiàng)發(fā)明不能支持一個(gè)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的永遠(yuǎn)，但是一個(gè)品牌卻對一個(gè)產(chǎn)業(yè)有長久的支撐。肯德基、可口可樂，可以說沒有什么技術(shù)含量，但為什么它可以打遍全世界？它靠的是品牌經(jīng)營。中國缺的不是創(chuàng)造能力，而是經(jīng)營。如果我們繼續(xù)無休止地埋頭加工產(chǎn)品，無視經(jīng)營，最終只能把我們僅有的家底全部拱手相送。