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中國(guó)的新型工業(yè)化正在適時(shí)對(duì)接
文/本刊記者李岷
中國(guó)的卡內(nèi)基，將會(huì)從他們中間產(chǎn)生嗎？
大小不一的民營(yíng)企業(yè)正踴躍地介入到中國(guó)這一輪以重化工業(yè)打頭陣的“新型工業(yè)化運(yùn)動(dòng)”中來(lái)。在這份名單中，有相當(dāng)一部分是已經(jīng)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做到老大級(jí)別的民營(yíng)企業(yè)：中國(guó)的“飼料大王”(東方希望)、世界的“羊絨大王”(鄂爾多斯)、全球最大的化學(xué)型材生產(chǎn)商(實(shí)德)、中國(guó)的家電大佬(春蘭—它雖不是民營(yíng)企業(yè)，但是其市場(chǎng)沖動(dòng)和市場(chǎng)運(yùn)作能力不言而喻)、與德隆并稱“新疆雙雄”的廣匯實(shí)業(yè)、以及全球最大的電池生產(chǎn)商之一比亞迪等等。
鋼鐵、有色金屬、機(jī)械、化工，這些曾一度被視作冷門(mén)或者所謂“夕陽(yáng)”的產(chǎn)業(yè)，自2002年下半年以來(lái)，無(wú)可置疑地成為中國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中最強(qiáng)勁的部分。其中，最大的推動(dòng)力不是來(lái)自于國(guó)有(控股)企業(yè)，而是民營(yíng)企業(yè)和外資，以機(jī)械行業(yè)為例，目前民營(yíng)和三資企業(yè)在行業(yè)銷售收入中占到八成，利潤(rùn)則占到九成。而對(duì)現(xiàn)在存在不同程度國(guó)家壟斷的電力、石油天然氣等能源行業(yè)，亦有大量民營(yíng)資本在一側(cè)伺機(jī)而動(dòng)。
由于市場(chǎng)需求旺盛、民營(yíng)企業(yè)高度參與，最常出現(xiàn)的討論話題就是諸如“民營(yíng)企業(yè)大煉鋼鐵是否導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)投資過(guò)熱”之類。但《中國(guó)企業(yè)家》無(wú)意參與到類似的爭(zhēng)論中去。
當(dāng)我們看到劉永行長(zhǎng)考六年，最終做出將鋁電復(fù)體化作為“第二主業(yè)”、并在未來(lái)數(shù)年內(nèi)對(duì)之投資100億元的決定；當(dāng)我們看到王林祥向外界發(fā)布總投資63億元做硅電項(xiàng)目的消息；當(dāng)我們聽(tīng)徐明說(shuō)他正在籌巨資向石化產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)、以完成實(shí)德從建材到石化的轉(zhuǎn)型；當(dāng)我們聽(tīng)陶建幸講述他的“三個(gè)臺(tái)階論”，講他將商用車、新能源作為家電之后的第二、第三產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃；還有當(dāng)聽(tīng)到郭廣昌大膽預(yù)測(cè)“未來(lái)，全球的鋼產(chǎn)量將有三分之一來(lái)自中國(guó)”……當(dāng)我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)頻繁地聽(tīng)到這些中國(guó)頂尖的企業(yè)家們用相似的概念、談著相近的話題，《中國(guó)企業(yè)家》的第一個(gè)想法是—
中國(guó)的卡內(nèi)基，將會(huì)從他們中間產(chǎn)生嗎？
據(jù)全國(guó)工商聯(lián)公布的2002年民營(yíng)企業(yè)營(yíng)收排序，江蘇沙鋼以145.6億元的年?duì)I收僅次于聲名赫赫的聯(lián)想控股，排在第二位，同時(shí)它的凈利潤(rùn)也列在第五位。這是江蘇沙鋼首度進(jìn)入這個(gè)榜單。
僅比沙鋼落后幾名的復(fù)星集團(tuán)也透出濃濃的“鋼鐵味”，其董事長(zhǎng)郭廣昌公開(kāi)表示，復(fù)星的鋼鐵板塊在2003年貢獻(xiàn)了17、18億的純利。目前復(fù)星在鋼鐵業(yè)內(nèi)的年產(chǎn)能還只有六七百萬(wàn)噸，而據(jù)說(shuō)，復(fù)星計(jì)劃到2005年在鋼鐵業(yè)實(shí)現(xiàn)逾2000萬(wàn)噸的產(chǎn)量。郭廣昌說(shuō)：“三年前開(kāi)始投鋼鐵的時(shí)候，我們連說(shuō)都不敢跟人家說(shuō)，因?yàn)楦魏稳酥v到投資鋼鐵大家都會(huì)反對(duì)。”
但是現(xiàn)在你還會(huì)對(duì)以下的結(jié)論懷疑嗎？耕耘在重化工領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)數(shù)年內(nèi)將刷新中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的最強(qiáng)陣營(yíng)；這撥以市場(chǎng)化力量為主要發(fā)動(dòng)機(jī)的新工業(yè)運(yùn)動(dòng)將托生出中國(guó)第一批不是官員出身、不被政府任免、只以市場(chǎng)論功過(guò)的重工巨頭。
新工業(yè)運(yùn)動(dòng)
建國(guó)以后，中國(guó)仿照前蘇聯(lián)實(shí)行優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)的趕超戰(zhàn)略；20世紀(jì)80年代后，工業(yè)發(fā)展策略向輕工業(yè)傾斜，在居民對(duì)耐用消費(fèi)品需求迅猛增加的情況下，輕、重工業(yè)的發(fā)展速度變換了次序，重工業(yè)年均增速僅為輕工業(yè)年均增速的76%，輕工業(yè)出現(xiàn)了帶有補(bǔ)償性質(zhì)的增長(zhǎng)，特別是耐用消費(fèi)品工業(yè)(1979年-1988年)的年平均增長(zhǎng)率26.1%到87.6%之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期工業(yè)總產(chǎn)值12.8%的增長(zhǎng)速度。也就是在這段時(shí)期，中國(guó)孕育生長(zhǎng)了一批眼下知名的家電企業(yè)，它們至今仍然代表著“中國(guó)制造”的最高水準(zhǔn)，其管理水平、營(yíng)銷能力、戰(zhàn)略能力至今還是被大量的中國(guó)企業(yè)視作典范進(jìn)行研究。
實(shí)際上進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，相對(duì)重工業(yè)，輕工業(yè)對(duì)工業(yè)總產(chǎn)值的貢獻(xiàn)已經(jīng)在持續(xù)減弱。但是“1997年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢以后，新的主導(dǎo)行業(yè)并沒(méi)有形成，”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)經(jīng)部部長(zhǎng)劉世錦分析道，“這種局面直到2002年下半年才發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。”
他說(shuō)的“實(shí)質(zhì)性變化”就是，由于處在終端需求的住宅、汽車、電子通訊和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的拉動(dòng)，市場(chǎng)對(duì)鋼鐵、有色金屬、機(jī)械、建材、化工行業(yè)的需求大增，以上兩個(gè)方面又拉動(dòng)了電力、煤炭、石油等能源行業(yè)的增長(zhǎng)。“在由這種邏輯關(guān)系構(gòu)成的增長(zhǎng)格局中，快速增長(zhǎng)的行業(yè)大多數(shù)屬于重化工業(yè)。”劉世錦說(shuō)。研究者們相信，目前這種發(fā)展態(tài)勢(shì)正契合了大部分工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的，它們基本上也是沿著農(nóng)業(yè)-輕工業(yè)-重工業(yè)-高新技術(shù)業(yè)-服務(wù)業(yè)這么一個(gè)鏈條走過(guò)來(lái)的。
棉紡織業(yè)是英國(guó)在第一次工業(yè)革命中最先得到工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，而在第二次工業(yè)革命中，以受益最大的美國(guó)為例，主要的突破則是建立起了鋼鐵、石油、化學(xué)、汽車等行業(yè)的生產(chǎn)體系，誕生了影響工業(yè)世界百年的企業(yè)，比如卡內(nèi)基、標(biāo)準(zhǔn)石油、杜邦、福特等等。和中國(guó)鄰近的幾個(gè)國(guó)家(地區(qū))的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也證明，重化工業(yè)企業(yè)的發(fā)達(dá)繁榮才意味著一個(gè)國(guó)家(地區(qū))完整工業(yè)體系的確立。比如日本在明治維新50來(lái)年后，進(jìn)入1920年代，重工業(yè)開(kāi)始迅速成長(zhǎng)；臺(tái)灣，當(dāng)局在五六十年代大力扶植紡織業(yè)的發(fā)展和出口，而20世紀(jì)70年代初中期即開(kāi)始在臺(tái)推行“重化工業(yè)”革命，以“人造纖維、塑膠-石化”及“金屬制品、機(jī)械-鋼鐵”兩大系列作為代表，加速發(fā)展資本及技術(shù)密集工業(yè)，以“進(jìn)口替代”戰(zhàn)略建立臺(tái)灣自己的重化工業(yè)，這次浪潮托起了臺(tái)灣有名的中鋼公司以及后來(lái)的臺(tái)灣首富—王永慶家族(臺(tái)塑集團(tuán))；韓國(guó)也是在70年代開(kāi)始重工化道路，政府制定“重化學(xué)工業(yè)”計(jì)劃,把鋼鐵、機(jī)械、石油、化學(xué)、造船、電子、有色金屬列為6大“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”加以扶持。
中國(guó)雖曾和前蘇聯(lián)一樣，在輕工發(fā)展之前就優(yōu)先發(fā)展重工，不過(guò)用劉世錦的話說(shuō)，那是“沒(méi)有居民消費(fèi)基礎(chǔ)”的發(fā)展，最后難免身陷困境；另外一個(gè)重大不同是，那時(shí)更沒(méi)有民間資本的參與，沒(méi)有劉永行們—今天中國(guó)的重化工業(yè)走入的是一個(gè)“企業(yè)家時(shí)代”。
那么，曾經(jīng)在飼料、電子、地產(chǎn)、紡織等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里取得過(guò)巨大成功的這些企業(yè)家，他們會(huì)以何種手段來(lái)撬動(dòng)重工？他們撬得動(dòng)嗎？
他們有可能因此失敗，他們也有可能因此偉大，我們只是看到了一場(chǎng)大幕的開(kāi)啟而已。
“新人”肖像
是什么推動(dòng)著他們從四面八方不約而同地趕來(lái)，站到一條條全新且類似的起跑線上？能不能為這些重工業(yè)的“新人”們畫(huà)一個(gè)帶有他們某些共同特征的肖像？
1、主業(yè)做了一、二十年，有產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊迫感
鄂爾多斯王林祥、東方希望劉永行、春蘭陶建幸，這些將原來(lái)的主業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)家碰到一個(gè)類似的問(wèn)題：即使可以將主業(yè)規(guī)模繼續(xù)做大，業(yè)務(wù)卻面臨著邊際利潤(rùn)下降的危險(xiǎn)。
陶建幸說(shuō)：“別人是占有率至上，而我是利潤(rùn)至上。為什么非要在一個(gè)領(lǐng)域做大？誰(shuí)規(guī)定我一定要做空調(diào)的？”他稱他國(guó)內(nèi)那些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一在營(yíng)銷、二在大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)稱為“殼企業(yè)”，看上去很大，但做得很辛苦。有豐富的股市投資經(jīng)驗(yàn)的陶，做產(chǎn)業(yè)也一樣，在把利潤(rùn)做到最高點(diǎn)之前就撒手。那么到哪兒去尋找第二、第三產(chǎn)業(yè)呢？陶建幸認(rèn)為一般做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的企業(yè)仍然是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里尋找可以互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)，但是他舉出GE、三星、松下的例子，認(rèn)為大公司應(yīng)該沿著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)-現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)-未來(lái)產(chǎn)業(yè)三個(gè)臺(tái)階爬升。所以，當(dāng)他認(rèn)為春蘭在家電業(yè)已經(jīng)做到盡頭的時(shí)候，他選擇了將商用車、新能源作為春蘭的第二和第三個(gè)臺(tái)階。春蘭是當(dāng)年家電業(yè)第一陣營(yíng)里惟一一個(gè)走出家電混戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大佬。
如果說(shuō)陶建幸對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)的分類有較強(qiáng)的個(gè)人理解色彩，那么王林祥和劉永行則對(duì)由“輕”至“重”的轉(zhuǎn)型有明確的要求。
由于發(fā)展羊絨業(yè)有資源限制，鄂爾多斯雖然近年來(lái)已成為世界最大的羊絨加工企業(yè)，但多年來(lái)一直在尋找未來(lái)能替代羊絨的主業(yè)。王林祥分析，中國(guó)輕工業(yè)在世界上的比較優(yōu)勢(shì)太強(qiáng)了，現(xiàn)在各國(guó)對(duì)中國(guó)制造的反傾銷措施對(duì)其還有所限制，但即使這樣，用不了十年二十年，中國(guó)的輕工制造一定會(huì)獨(dú)步天下。“鄂爾多斯就是要找一個(gè)進(jìn)入門(mén)檻稍微高一些，不是國(guó)內(nèi)所有企業(yè)都能一哄而上去做的。這也是我們進(jìn)入重工業(yè)的一個(gè)原因。”
劉永行幾乎說(shuō)過(guò)一模一樣的話，他認(rèn)為前二十年積累下來(lái)的豐厚資本是東方希望進(jìn)入重工的一個(gè)基本保證。他從1996年就在為東方希望尋找“第二主業(yè)”，因?yàn)樗A(yù)見(jiàn)到，幾年后在全國(guó)將飼料廠布點(diǎn)完畢后，東方希望如不為資本找到新出路，就將陷入漫長(zhǎng)的停滯期。“我們應(yīng)該做一點(diǎn)更大的事情，再做輕工業(yè)是不可能了，隨著中國(guó)逐步成為全世界制造中心，中國(guó)對(duì)原材料需求越來(lái)越大、對(duì)裝備水平要求越來(lái)越高，中國(guó)的重工業(yè)化趨勢(shì)是必然的。”
當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一般命題和由“輕”至“重”的特殊任務(wù)揉合在一起，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)之大可想而知。這些企業(yè)在謀劃此次轉(zhuǎn)型時(shí)，都醞釀了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，其間包括對(duì)若干產(chǎn)業(yè)的考察，對(duì)資金、人才、技術(shù)的籌集和積累。陶建幸說(shuō)：“打仗最忌臨陣亂，(轉(zhuǎn)型)這種事不能急，得等，怎么也得六七年，最快也要三年。”非常準(zhǔn)確——?jiǎng)⒂佬小⑼趿窒閷?duì)“第二主業(yè)”的選擇均用了五六年時(shí)間。
2、共同的武器：以低成本為核心的“相對(duì)優(yōu)勢(shì)論”
成本低！這是民營(yíng)企業(yè)家們認(rèn)定自己做重工一定能賺錢(qián)的最大原因。
劉永行在接受本刊專訪時(shí)，主動(dòng)談的第一個(gè)話題就是他提倡的“企業(yè)相對(duì)論”。他對(duì)咨詢公司給出的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”、“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的概念頗不以為然，認(rèn)為這是一個(gè)誤區(qū)，有時(shí)候其實(shí)大家是把完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)等同于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。他最注重的是，如果東方希望進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)后，能不能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里建立起它的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、做到前三名？
他曾給很多人算過(guò)他在鋁電業(yè)上的賬：用跨國(guó)公司1/3的成本、花1/3的時(shí)間建起了具有國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的工廠，并且從鋁電到賴氨酸再到飼料，打通一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。他不信自己這么做沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
王林祥也強(qiáng)調(diào)鄂爾多斯做硅鐵具有令人難以置信的低成本。在決定做硅電之前，鄂爾多斯對(duì)“次主業(yè)”的尋找一直不順，去海南搞過(guò)制藥、在當(dāng)?shù)馗氵^(guò)建材、還做過(guò)電子元器件，但是都交了學(xué)費(fèi)。王林祥認(rèn)為一個(gè)重要原因是搞這些產(chǎn)業(yè)無(wú)法在內(nèi)蒙建立起相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群、配套跟不上，而利用鄂爾多斯當(dāng)?shù)靥烊毁Y源做硅電，卻能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。“煉一噸硅鐵需要9000度電，需要焦煤、礦石。這三種東西我們當(dāng)?shù)夭粌H有，而且儲(chǔ)量非常豐富，而且價(jià)格、成本是全世界最低。我們分析了近十年來(lái)硅鐵的價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)需求，最后的結(jié)論是，在我們當(dāng)?shù)刈龉梃F，即使全世界的硅鐵廠都死掉我們?nèi)匀豢梢源婊睿@是我們下決心的一個(gè)非常關(guān)鍵的原因。”
復(fù)星副董事長(zhǎng)梁信軍坦言，復(fù)星之所以敢投巨資大煉鋼鐵是因?yàn)樗闱宄顺杀具@筆賬，“找到了商業(yè)的真理。”據(jù)他說(shuō)，國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)是每形成一噸鋼的生產(chǎn)能力，需投入一萬(wàn)元人民幣，而復(fù)星煉鋼以來(lái)，對(duì)每噸鋼產(chǎn)出的投資僅為860元-1800元人民幣。
除了原材料、人工便宜，這些企業(yè)家們亦深知重工業(yè)里成本和產(chǎn)量之間的重要關(guān)系、低于某個(gè)規(guī)模進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)將要受到懲罰，于是改變了以往做輕工將產(chǎn)量逐步擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，紛紛“孤注一擲”，有意“畢其功于一役”。事實(shí)上，在美國(guó)商業(yè)史學(xué)家錢(qián)德勒對(duì)美國(guó)重工業(yè)史的分析中也說(shuō)道：先行者的一大優(yōu)勢(shì)和必要手段就是通過(guò)對(duì)大工廠的投資建立起寡頭壟斷。
于是我們看到，保質(zhì)、高效地建一個(gè)最佳規(guī)模、以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的工廠，成了這些民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)軍重工業(yè)之初最關(guān)鍵的商業(yè)行動(dòng)。在劉永行、王林祥的規(guī)劃中，自己所建的鋁電廠、硅電廠都將達(dá)到全球單體企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)里的最大產(chǎn)能。
低成本、高效率本來(lái)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在輕工制造上百試不爽的利器。現(xiàn)在當(dāng)他們進(jìn)軍所謂資本和技術(shù)密集型的重工時(shí)，主要倚賴的，還是這兩把鑰匙。但不知道它們能不能打通重工業(yè)的門(mén)。
3、自覺(jué)建立起的全球視野
他們攥著自己在本土創(chuàng)業(yè)一二十年攢下的資本、轉(zhuǎn)身走向內(nèi)陸某個(gè)并不知名的小城市，煉鋼、煉鋁，但是和20年、10年前他們草創(chuàng)基業(yè)的時(shí)候不同，他們眼下在進(jìn)軍重工業(yè)時(shí)，有非常明確的全球視野。他們對(duì)產(chǎn)業(yè)走向的判斷、對(duì)成本利潤(rùn)產(chǎn)量的估算，均是將企業(yè)放在全球生產(chǎn)體系下作出來(lái)的。
陶建幸在參考國(guó)際大公司的產(chǎn)業(yè)升級(jí)史后，作出應(yīng)該由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略判斷；劉永行和其他企業(yè)聯(lián)合，有意到海外去收購(gòu)氧化鋁資源；郭廣昌之所以大煉鋼鐵是基于他對(duì)中國(guó)成為全球制造大國(guó)的認(rèn)定；王林祥比較了全球近十年來(lái)硅鐵的價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)需求，最后決定上硅鐵項(xiàng)目。
正因?yàn)橹袊?guó)新一輪工業(yè)化一開(kāi)始就被置于全球工業(yè)體系進(jìn)行考量，所以在最近兩年煉鋼熱、煉鋁熱中進(jìn)入的大量搞小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)很快就會(huì)被淘汰出局，不管它是民營(yíng)資本還是地方政府投資。
4、資本主角不再是銀行
以數(shù)十億、上百億的總投資計(jì)，劉永行已不太可能像他從前二十年做飼料那樣以零負(fù)債、自有資金滾動(dòng)投入的手段來(lái)做重工業(yè)。但是銀行并不是他融資時(shí)的惟一選擇，甚至都不是最重要的選擇。東方希望包頭稀鋁廠第一期20億元的投入，他是靠零負(fù)債做的。“如果繼續(xù)投入有困難，我們可以把第二期建得慢一點(diǎn)。”他說(shuō)。當(dāng)然，還有更積極的選擇，那就是變賣他這幾年在民生銀行、民生保險(xiǎn)、光明乳業(yè)等一些企業(yè)的股權(quán)，或者引進(jìn)合資者，比如說(shuō)他的三位兄弟。
并不是劉永行全面排斥銀行，“如果銀行能提供幫助就更好了，但是如果上級(jí)有疑慮……”劉永行指的是東方希望的三門(mén)峽氧化鋁項(xiàng)目、包頭稀鋁項(xiàng)目還沒(méi)有獲得國(guó)家級(jí)審批，拿不到審批，就拿不到銀行的貸款。王林祥建硅電廠也面臨著同樣的問(wèn)題。鄂爾多斯發(fā)展了20多年，整個(gè)集團(tuán)的凈資產(chǎn)也就是34億元，而現(xiàn)在搞硅電一期投資就要37億元，但是由于2×330萬(wàn)千瓦的火電廠拿不到國(guó)家級(jí)審批，不能借貸，鄂爾多斯只能依靠自籌的20億元先期投入，其中，6億元來(lái)自集團(tuán)上市公司投資。王林祥說(shuō)他的算盤(pán)是，2006年，該項(xiàng)目就能達(dá)到一年6億元的利潤(rùn)，鄂爾多斯電力冶金公司就可作價(jià)60億，也就是說(shuō)“只要拿出30%的股份，就可以換回18億投資。”
而對(duì)于資本高手復(fù)星來(lái)說(shuō)，盡量向資本市場(chǎng)融資更是其第一沖動(dòng)和最突出的能力。現(xiàn)在，南鋼是其鋼鐵業(yè)面向國(guó)內(nèi)融資的一道窗口，另?yè)?jù)報(bào)道，當(dāng)寧波建龍300萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)出時(shí)，寧波建龍有向海外融資25%的計(jì)劃。“我們幾乎靠自己的力量就可以做成這個(gè)事情，不是完全要依賴銀行，也沒(méi)有什么所謂的政策風(fēng)險(xiǎn)。”郭廣昌稱。
上述情形倒是在一定程度上印證了美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家格申克隆在1979年曾提出過(guò)的“工業(yè)化主體替代模式”。他認(rèn)為，后發(fā)達(dá)國(guó)家在工業(yè)化初始期、中間階段、后期三個(gè)階段的發(fā)展中，依次是以國(guó)家、銀行、企業(yè)為主來(lái)提供資本和發(fā)揮主要作用。
5、國(guó)內(nèi)重工業(yè)大規(guī)模的資本整合、產(chǎn)業(yè)整合由他們始
我們當(dāng)然還記得皮爾龐特·摩根，1901年，是他的聯(lián)邦鋼鐵公司收購(gòu)了卡內(nèi)基公司，繼而帶動(dòng)了其他九家鋼鐵公司與之合并成為美國(guó)鋼鐵公司，成為有史以來(lái)全球最大的工業(yè)公司，美國(guó)鋼鐵業(yè)由此開(kāi)始了大規(guī)模的重組。我們也還記得洛克菲勒通過(guò)組成美孚石油托拉斯，控制了美國(guó)90%的煤油產(chǎn)量。
無(wú)論是縱向一體化還是橫向兼并，莫不是服從重工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特點(diǎn)。從前的國(guó)有老重工企業(yè)由于缺乏企業(yè)家精神的注入以及體制、資本支持等諸多原因，至今從總體上看還是一盤(pán)散棋。而向重工業(yè)躍進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)僅在眼下即已顯露了其整合的眼光和思路。比如，劉永行通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)做重工業(yè)，就是對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的整合；而善長(zhǎng)以收購(gòu)整合來(lái)做大產(chǎn)業(yè)的復(fù)星，在入股建龍、收購(gòu)南鋼之后，更不可能停下收購(gòu)整編的步伐。正因如此，東北龐大的重工業(yè)資源被開(kāi)發(fā)、運(yùn)作、翻新的最大希望實(shí)則寄托在參與重工業(yè)的民企身上。甚至可以預(yù)測(cè)，民營(yíng)企業(yè)家在重工業(yè)領(lǐng)域里對(duì)原材料、品牌、網(wǎng)絡(luò)的整合在最近一兩年就有可能拓展到海外，大大快過(guò)當(dāng)初中國(guó)輕工、電子企業(yè)的國(guó)際化步伐。
然而，如果想當(dāng)然認(rèn)為整合將直接使大工業(yè)企業(yè)成為抽取(寡頭)壟斷租金的提款機(jī)，那么這無(wú)疑是一種誤解。對(duì)資本、設(shè)備、技術(shù)、人員的協(xié)調(diào)組織能力和管理能力，將是對(duì)一個(gè)重工業(yè)巨頭最根本的挑戰(zhàn)——正是在這一點(diǎn)上，紛紛向重工業(yè)躍遷的民營(yíng)企業(yè)巨頭們能走多遠(yuǎn)，并不以他們手中所握的資本多少、甚至既有什么產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判定。
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