在黑龍江省人民政府和中國誠通集團(tuán)的支持下，中國企業(yè)家論壇首屆年會(huì)在黑龍江省亞布力國際會(huì)議中心舉行。120多家國內(nèi)外著名企業(yè)、上市公司、大型跨國公司的首腦以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)聚一堂�熡懻撟钋把氐钠髽I(yè)問題。

　　中國企業(yè)家論壇是我國企業(yè)界首次按照瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇最新會(huì)議模式設(shè)計(jì)和組織的會(huì)議，擬每年舉辦一屆�焷啿剂Ρ贿x擇為中國企業(yè)家論壇年會(huì)永久性地址。中國企業(yè)家年會(huì)將逐步成為傳播中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，探索中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式，催生世界級(jí)企業(yè)的最大規(guī)模、最高層次的論壇。

　　總結(jié)一年來中國企業(yè)家論壇的成果，發(fā)現(xiàn)其中有許多觀點(diǎn)值得深思和回味，現(xiàn)選編幾篇，以饗讀者。

　　中國企業(yè)的e化之路

　　進(jìn)入新世紀(jì)，大家受美國股市的影響，普遍認(rèn)為科技與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將成為主宰經(jīng)濟(jì)的主要原素。隨著科技股熱潮的衰退，我們應(yīng)冷靜思考新經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的真實(shí)性。

　　新科技所帶來的新的經(jīng)濟(jì)模式，必須使企業(yè)通過建立新的增長點(diǎn)，從而發(fā)展壯大來驗(yàn)證其真實(shí)性，我們才能作出結(jié)論。而股市對(duì)科技股的影響打破了這種規(guī)律，出現(xiàn)了誰來說我們未來該怎樣走的現(xiàn)象。雖然我不太懂股市的操作，但是作為一個(gè)企業(yè)家，我認(rèn)為是股市分析員在引導(dǎo)我們?cè)撛趺醋摺７治鰡T說門戶網(wǎng)站比較好，我們就說門戶網(wǎng)站好，分析員說B to C、亞馬遜比較好，我們就說亞馬遜比較好；他們講B to B比較好，我們就認(rèn)為B to B的時(shí)代又來臨了；后來又出現(xiàn)新的ENABLER(賦能者)，我們又講賦能者好；后來以上又都不講了，改說P to P(點(diǎn)對(duì)點(diǎn))，我都沒有弄懂是什么。由此看來，我們過去是根據(jù)股市分析的報(bào)告來做企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的，而這種做法偏離了我們經(jīng)營企業(yè)的原則。

　　曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)界的朋友問我，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引海外基金參股，建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)站并通過其開展業(yè)務(wù)，他是否也應(yīng)該這樣做。這樣的問題說明目前部分企業(yè)家面臨混亂的狀況。

　　要回答這一問題，我首先要談?wù)剬?duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真思考互聯(lián)網(wǎng)真正的價(jià)值是什么？我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包括寬頻傳輸技術(shù)的發(fā)展是大勢(shì)所趨、不可避免的。據(jù)我了解，中國電信、中國聯(lián) 通、中國移 動(dòng)等經(jīng)營電信業(yè)務(wù)的公司正在花大力氣搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。比如網(wǎng)通已在中國17個(gè)城市建成股干網(wǎng)，并計(jì)劃將光纖引入北京50多座辦公樓中，將使居于其中的企業(yè)很容易地得到寬頻技術(shù)的服務(wù)。最近和北京市的某顧問交談也了解到，北京市18個(gè)城區(qū)、150多個(gè)街道小區(qū)，在今后3年左右都要寬帶入戶。此外，我們每天被GPROS、TDS、CDMA等技術(shù)名詞所轟炸，也證明了網(wǎng)絡(luò)與我們的密切關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)很快會(huì)成為廉價(jià)的、容易得到的商品。

　　網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為企業(yè)帶來什么好處呢？首先，我們知道，像中國的銀行、政府管理部門這樣的IT企業(yè)大客戶，過去幾年欲通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部管理，與分支機(jī)構(gòu)交換信息，因而在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面投入很大。僅銀行就占有中國IT投入的三分之一，而其中很大部分的業(yè)務(wù)可能為思科公司所擁有。而今天在座的企業(yè)家們的企業(yè)，因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)的存在，可以不必再做巨大的投入，而達(dá)到同樣的效果。

　　其次，我們通常知道門戶網(wǎng)站具有整合信息的能力，實(shí)質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)的整合能力是非常有意義的。經(jīng)營企業(yè)所面臨的信息資源是分散的，通過互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)可以實(shí)現(xiàn)信息資源的整合。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)還具有很強(qiáng)的整合應(yīng)用的能力，可以使人通過一個(gè)界面觀察到很多不同的系統(tǒng)，從而有可能實(shí)現(xiàn)決策系統(tǒng)。企業(yè)家都非常忙，通過互聯(lián)網(wǎng)的信息整合和多系統(tǒng)應(yīng)用，可以讓企業(yè)家隨時(shí)隨地很容易地作出決策。

　　第三，通過服務(wù)于企業(yè)的客戶服務(wù)、企業(yè)效率、降低成本、尋求新的業(yè)務(wù)和新的增長點(diǎn)等領(lǐng)域，可將互聯(lián)網(wǎng)科技轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　上面提到的那個(gè)朋友在聽了我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)之后，決定分步把他們的業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理E化、網(wǎng)絡(luò)化，從而提高效率，應(yīng)對(duì)入世后國際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。比如，他們作為一家傳統(tǒng)貿(mào)易公司，首先希望將過去5000多家不同的客戶合同可以通過網(wǎng)絡(luò)來管理。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是實(shí)實(shí)在在的。

　　最近我們走訪了107個(gè)企業(yè)，了解他們企業(yè)E化方面的想法。中國的企業(yè)很多，我們想首先集中在與科技產(chǎn)品、電信產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)的客戶需求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)E化沒有明確的方向。希望通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而與國際商務(wù)接軌。比如科龍，已有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、ERP、MRP，但不知如何整合。因而我們提出了企業(yè)應(yīng)用門戶(ENTERPRISE APPLICATION PORTAL)的概念。EAP滿足了企業(yè)應(yīng)用整合的需求。

　　由于ERP要求企業(yè)已有一個(gè)完整的模式，由于眾多企業(yè)不能說清自身模式，所以我不認(rèn)為ERP在中國有發(fā)展前景。所以我們提供一個(gè)很好的平臺(tái)，使企業(yè)家可以無階段地去構(gòu)建自身系統(tǒng)是很重要的。我們相信，中國企業(yè)的E化會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)，走出自己的道路。EAP可以在中國幫助企業(yè)家達(dá)到這一目標(biāo)。比如公司內(nèi)部不同部門之間的信息溝通、建立內(nèi)部管理流程、與經(jīng)銷商、供應(yīng)商聯(lián)系，同時(shí)，也不排斥外來的電子商務(wù)系統(tǒng)。有了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)接口，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)展，可以國內(nèi)、國外發(fā)展。

　　我們以上的思考，正應(yīng)了一句話，企業(yè)全部的創(chuàng)新來源于客戶。

　　方正數(shù)碼總裁李漢生

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)企業(yè)決策的新挑戰(zhàn)

　　人類已經(jīng)步入了21世紀(jì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)也從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一體化是這一經(jīng)濟(jì)形態(tài)的主要特征，新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)也帶來了許多社會(huì)的新變化，使得企業(yè)面臨的外部環(huán)境更為復(fù)雜，這就給企業(yè)決策提出了許多新的挑戰(zhàn)。

　　信息大爆炸的挑戰(zhàn)

　　傳統(tǒng)決策理論認(rèn)為，信息收集得越多，對(duì)決策效果將越有利。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，這一認(rèn)識(shí)將不再成立。如火山爆發(fā)般的信息量是現(xiàn)代社會(huì)的一大特征。面對(duì)浩瀚如海的大量信息，企業(yè)顯得無所適從，因?yàn)樾畔⑻�多了。通過電視、廣播、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)、有關(guān)機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)調(diào)查等等各種途徑，企業(yè)可以獲得極其豐富的相關(guān)信息，找到與決策相關(guān)的信息已不再是難事，而如何處理這些信息，選出最為有效的部分為己所用則成為真正的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)決策者頭腦要保持高度的清醒、冷靜。在了解所有可能的信息來源的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同決策類型，有的放矢，抓住最有用的信息。比如有關(guān)技術(shù)方面的決策，選擇相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府部門、學(xué)術(shù)雜志提供的信息更為準(zhǔn)確有效可靠；而關(guān)于市場(chǎng)開發(fā)的決策，市場(chǎng)調(diào)查以及有關(guān)統(tǒng)計(jì)部門提供的一些數(shù)據(jù)更值得借鑒。同時(shí)決策者要努力提高信息處理能力，因?yàn)樘幚泶罅啃畔⒌臅r(shí)間和資金成本是巨大的。

　　知識(shí)迅速更新的挑戰(zhàn)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中事物的更新速度越來越快，因?yàn)樾碌闹�識(shí)不斷涌現(xiàn)，而這些知識(shí)又能很快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力量，推動(dòng)社會(huì)更新。比如企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新周期和產(chǎn)品生命周期越來越短，而市場(chǎng)上人們的消費(fèi)時(shí)尚也變化得越來越快。如何適應(yīng)快速多變的外部決策環(huán)境，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，是企業(yè)決策者面臨的又一重大挑戰(zhàn)。決策有很強(qiáng)的時(shí)效性，決策時(shí)間過長，往往會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。從管理方式上企業(yè)可以通過兩大舉措來提高決策速度：一是組織扁平化。這在西方企業(yè)中已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，通過將傳統(tǒng)的金字塔型的科層組織“壓扁”，以減少管理層級(jí)，縮短高層與基層的距離，從而促進(jìn)信息溝通，提高反應(yīng)速度；二是進(jìn)行授權(quán)。高度集權(quán)的管理體制對(duì)于重大決策的執(zhí)行是有利的，但是面臨迅速變化的環(huán)境，如果不進(jìn)行授權(quán)，必然會(huì)使大量決策積壓到高層。科學(xué)合理地對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)，提高下屬的機(jī)動(dòng)性和自主權(quán)，是促使企業(yè)決策水平提高的又一有效方法。

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的挑戰(zhàn)

　　現(xiàn)代信息技術(shù)正在日益改變著人類的生活，更對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生了巨大的影響，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、國際互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等等技術(shù)，已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)決策影響最大的是決策支持系統(tǒng)DSS。

　　DSS通過一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來輔助管理者進(jìn)行決策。與傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)MIS只進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理、加工、匯總不同，DSS通過一個(gè)模型庫，可根據(jù)各種不同的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)有關(guān)決策作出初步判斷，供決策者參考。在醫(yī)療、地質(zhì)勘探等領(lǐng)域，有關(guān)專家甚至已經(jīng)開發(fā)出了比DSS更進(jìn)一步的專家系統(tǒng)來對(duì)工作進(jìn)行決策。這些技術(shù)的應(yīng)用必將對(duì)我國企業(yè)決策起到巨大的推動(dòng)作用。

　　知識(shí)主體的挑戰(zhàn)

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，資本是生產(chǎn)關(guān)系的決定性因素，因此決策權(quán)總是掌握在資本擁有者手中，他們或按照其意愿和利益授權(quán)讓自己可以信賴的經(jīng)營者決策。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)成為財(cái)富的主要和重要體現(xiàn)，知識(shí)成為最重要的資本，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系受到新的挑戰(zhàn)。不是資本，而是知識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)展，因此知識(shí)主體，即知識(shí)擁有者在企業(yè)內(nèi)部地位得到相應(yīng)的提高。在這種情況下，尊重知識(shí)、尊重人才成為企業(yè)的必然選擇，因此在進(jìn)行決策時(shí)就必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

　　企業(yè)形態(tài)變化對(duì)傳統(tǒng)決策的挑戰(zhàn)

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)從內(nèi)部到外部表現(xiàn)出一些新的特征。從內(nèi)部講，是現(xiàn)代公司制的產(chǎn)生和現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的確立；從外部講，是網(wǎng)絡(luò)型組織的興起。而與此相對(duì)應(yīng)，對(duì)相關(guān)利益主體的重視也成為現(xiàn)代企業(yè)決策的一大特征。現(xiàn)代公司制的主要特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，從而形成了三會(huì)一總�煿蓶|大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理�牭闹卫斫Y(jié)構(gòu)。股東大會(huì)或經(jīng)股東大會(huì)委托的董事會(huì)進(jìn)行有關(guān)公司的重大決策，而總經(jīng)理負(fù)責(zé)這些決策的執(zhí)行和一般日常決策的制定實(shí)施，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)實(shí)施監(jiān)督職能，這就從體制上保證了現(xiàn)代企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性、周密性。因此建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，將是保證現(xiàn)代企業(yè)決策科學(xué)的重要條件。

　　從外部形態(tài)上，完全獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)已經(jīng)不存在了，公司之間形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的合作關(guān)系。進(jìn)行資源外取，以合作求競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的選擇。因此企業(yè)在決策時(shí)就必須充分考慮到這種合作，許多決策要基于“雙贏”的思想來制定實(shí)施，甚至要由雙方或多方來共同制定，在信息收集、方案評(píng)價(jià)等方面也都需要合作方的廣泛參與。

　　WTO與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)原則

　　中國企業(yè)怎樣提高競(jìng)爭(zhēng)力，能在國際競(jìng)爭(zhēng)中有自己的地位。這是一個(gè)非常重要的問題，因而最重要的是要懂得WTO的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，如果我們不把規(guī)則搞清楚，我們的努力都是白費(fèi)的，甚至?xí)�起反作用�?/p>

　　什么是WTO企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則呢？從兩方面談：一是從法律上談，另一方面是從經(jīng)濟(jì)與意義上談。從經(jīng)濟(jì)原理上談，我們說WTO作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織所制定的經(jīng)濟(jì)規(guī)則是什么呢？法律上的規(guī)則一般說是給定的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則上制定的這些規(guī)則主要是將會(huì)或應(yīng)該有哪些規(guī)則，目前有些規(guī)則可能還沒寫進(jìn)去，但作為一個(gè)企業(yè)家從長遠(yuǎn)看，從戰(zhàn)略上考慮，就應(yīng)該預(yù)計(jì)到一個(gè)即將出現(xiàn)的規(guī)則。對(duì)大企業(yè)家來說，應(yīng)考慮的都是五年十年的事，這兩方面都很重要。一方面要了解WTO到底有哪些規(guī)定，要知道游戲規(guī)則是什么，同時(shí)還要有一個(gè)長遠(yuǎn)的看法。

　　WTO從哪些方面將要制定更多的規(guī)則。因?yàn)閃TO的規(guī)則是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則基礎(chǔ)上的，接納中國后，很多規(guī)則目前都沒有制定。這就有個(gè)問題，今后，是以我們的做法去改變WTO的規(guī)則，還是WTO針對(duì)中國情況制定更多的規(guī)則，這需要我們有個(gè)準(zhǔn)確的判斷。只有了解WTO將要制定長遠(yuǎn)的基本原則，才能預(yù)見今后出現(xiàn)的什么情況。作為企業(yè)，我們不但要看現(xiàn)在，還要預(yù)測(cè)將來。

　　WTO的原則到底是什么？從法律上看主要有降低關(guān)稅、非關(guān)稅逐漸取消的原則、透明度的原則、最惠國待遇的原則、國民待遇原則等一些具體條款，但從根本上說WTO原則有兩個(gè)方面：一方面是自由經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是自由競(jìng)爭(zhēng)。

　　所謂自由經(jīng)濟(jì)是逐漸地減少政府的干預(yù)：有效限制干預(yù)、包括保護(hù)、限制等方面。在未來的WTO中，政府的作用將越來越小。第二是公平競(jìng)爭(zhēng)原則：所有的限制干預(yù)都是圍繞著一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)開展的，因而政府不應(yīng)該參與企業(yè)的行為，具體地它有很多措施，一旦違反這些原則，它會(huì)有些制裁的辦法，比如WTO有仲裁。也允許受到不公正待遇的企業(yè)，通過自己的國家采取報(bào)復(fù)措施，主要有兩條：一是實(shí)行安全保障，在國外受到不公平競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)得到安全保障，如短期限制進(jìn)口等。還有就是傾銷補(bǔ)貼。

　　中國企業(yè)目前存在的問題是：中國企業(yè)正處于過渡階段，但WTO做了讓步，同意我們加入，但并不等于說中國目前的經(jīng)濟(jì)體制就能適應(yīng)WTO的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，最主要的就是國有企業(yè)的存在。在WTO是沒有國有企業(yè)的地位的，國有企業(yè)有政府行為，政府通過自己對(duì)財(cái)產(chǎn)的擁有，對(duì)企業(yè)決策過程的干預(yù)，就會(huì)影響公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，所以中國雖然加入世貿(mào)組織，歐美國家仍然保留著對(duì)中國的非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的權(quán)限。他們?cè)谖磥?5年隨時(shí)可以利用非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則。

　　什么是非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？應(yīng)從兩方面看：一是價(jià)格是否受到干預(yù)，二是制定價(jià)格的主體企業(yè)有無受到干預(yù)，因而，雖然中國被允許進(jìn)入WTO，國有企業(yè)也被允許參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但從長遠(yuǎn)看，如果國有企業(yè)體制不改，就會(huì)受到主體上的反補(bǔ)貼反傾銷的制裁。這絕對(duì)不利于企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。

北京大學(xué)

中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任海聞

　　企業(yè)重組:在理想與現(xiàn)實(shí)之間

　　企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中活動(dòng)的，而我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度本身的定義不很清楚。因而，一方面，作為企業(yè)家要了解什么是企業(yè)制度，你把握了總的本質(zhì)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)有一個(gè)作用；另一方面，是我們生活在一個(gè)什么樣的環(huán)境當(dāng)中。新世紀(jì)市場(chǎng)環(huán)境我們已經(jīng)非常明確了，它基本上就是一個(gè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，在所有關(guān)鍵領(lǐng)域中，都逐步演變成少數(shù)寡頭控制整個(gè)行業(yè)。

　　現(xiàn)代企業(yè)的生存不在大小，在于有應(yīng)變能力，而且要認(rèn)清你所處的行業(yè)整體結(jié)構(gòu)是什么。中國企業(yè)要想在世界上占有一席之地，就一定要成為跨國集團(tuán)。而目前中國企業(yè)就理想來說，企業(yè)重組和兼并應(yīng)有一個(gè)很好的外部條件，而且基本上應(yīng)是同業(yè)兼并，它通過資源的整合能節(jié)省出相當(dāng)一部分資源來，通過資源的重新配制，使得整個(gè)運(yùn)作水平得到提高。

　　但中國企業(yè)面臨著較大的問題：我把企業(yè)重組分成3方面。一是資產(chǎn)重組，資源國有化，導(dǎo)致了企業(yè)條塊分割，這次資產(chǎn)重組就很困難，直到今天也沒多大改變。我們的資產(chǎn)重組面臨著這種狀況的阻礙。

　　另外是債務(wù)重組，我們的兼并面對(duì)著銀行，銀行有對(duì)債務(wù)的豁免權(quán)，這種好事是很難遇到的，所以在中國債務(wù)重組沒有多大空間，企業(yè)債務(wù)重組的概率比起在完整的市場(chǎng)下要小得多。

　　再一個(gè)是文化的重組，文化重組的工作量非常大。在中國絕大部分資產(chǎn)重組發(fā)生在

證券市場(chǎng)上，而這種重組是以一種扭曲的現(xiàn)象表現(xiàn)出來的，絕大多數(shù)是一種報(bào)表的重組，還有一種就是通過收殼上市重組。這些重組因?yàn)闆]有一個(gè)正常的框架和渠道，所以出現(xiàn)了許多怪事：垃圾股比績優(yōu)股價(jià)格還高。

　　所以說資產(chǎn)重組和兼并，對(duì)于中國企業(yè)能否發(fā)展成世界性企業(yè)真是太重要了，實(shí)在應(yīng)該值得企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家去密切關(guān)注了，而離開了世界級(jí)的企業(yè)，我們也不可能有世界級(jí)的企業(yè)家。

　　牛津劍橋國際集團(tuán)董事長華生

　　來如山倒去如抽絲---中國企業(yè)十大病癥依然存在

　　環(huán)境綜合癥

　　日本人曾說：中國沒有企業(yè)，中國的企業(yè)都是政府的附屬機(jī)構(gòu)。

　　雖然現(xiàn)在的這種狀況有所改變，可國有企業(yè)仍舉步維艱，多年積累的“環(huán)境綜合癥”不是一朝一夕就能解決的；政企仍然不分，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍是政府部門指派；體制改革不到位、不徹底；股份制雖然給國有企業(yè)注了一支強(qiáng)心劑，可并沒有使國有企業(yè)恢復(fù)活力；所有權(quán)經(jīng)營權(quán)仍不能徹底分開；企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度空洞無力，紀(jì)律松散……

　　臍帶相連癥

　　建國到現(xiàn)在，國有企業(yè)差不多經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)，建立較晚的也有十幾年了，可這些老大不小的國有企業(yè)卻還像個(gè)未分娩的嬰兒，依靠國家這個(gè)母親的臍帶而活著，企業(yè)發(fā)展缺少資金，銀行給貸款；企業(yè)缺少人才，國家派出優(yōu)秀管理人員；企業(yè)“感冒”了，主管單位馬上給“阿斯匹林”，企業(yè)“哭鼻子”了，上級(jí)部門都會(huì)說“乖乖”……

　　更年期綜合癥

　　人到了更年期，會(huì)變得郁悶、煩躁不安，有時(shí)是神志恍惚，茶飯不思，我們有些國企就處于這種狀態(tài)，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻又不知道忙什么，“找不著北”。有時(shí)則會(huì)突然心血來潮，頭腦一熱，拍馬就上，比如現(xiàn)在很多企業(yè)就熱衷于多元化的投資，一有“機(jī)會(huì)”就想轟轟烈烈地建一支“無敵艦隊(duì)”，要不就得意忘形，覺得自己什么都能做，有的則認(rèn)為自己主導(dǎo)產(chǎn)品老化，于是東挖一口井，西挖一口井，指望從別的產(chǎn)業(yè)賺錢。

　　國企“陽萎病”

　　有些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力、管理經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力、組織體制等都普遍不成熟，但有的卻偏偏要去擴(kuò)大地盤，結(jié)果地盤擴(kuò)大了，“女朋友”多了，最終卻使自己落下了病根，不得不放棄。更有些企業(yè)，由于到了“更年期”，且平時(shí)缺少鍛煉，看到人家在市場(chǎng)上賺錢，自己僅僅只有“皇帝心態(tài)，太監(jiān)功能”。“市場(chǎng)靚妹”送到家門口也沒有用，干瞪眼，干著急。君不見名牌服裝、VCD、飲料……有幾家是國企在爭(zhēng)風(fēng)騷﹖即使市場(chǎng)上有“偉哥”，電線桿到處都是壯陽藥，也很難使其起死回生，重振雄風(fēng)。

　　精神萎靡癥

　　一個(gè)人如果沒有精神信念，處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，盲目適從，很快就會(huì)身心疲憊，萎靡困惑。國有企業(yè)也是如此，沒有經(jīng)營理念，沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大局觀，沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有向心力，沒有所有者的主人翁精神，這樣的國有企業(yè)怎有希望﹖沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的精神。精神沒有了，怎么去搶占市場(chǎng)利潤﹖

　　國有企業(yè)老總的59、49、29現(xiàn)象

　　我國國企中有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，一些企業(yè)老總業(yè)績突出，前半生清廉有加，但到了59歲時(shí)，想到自己馬上要退休，于是便利用現(xiàn)有的權(quán)力貪污腐敗，造成企業(yè)重大損失，一世英名也毀于一旦。紅塔集團(tuán)老總褚時(shí)健便是一例。現(xiàn)在，不僅有59現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了49、39、29現(xiàn)象；有的國企老總在三四十歲時(shí)便“大貪特貪”，不謀求企業(yè)如何發(fā)展，卻在那里為發(fā)展自己而努力，為自己留條后路，像這類型的國有企業(yè)，國家投入再多，也是“竹籃打水一場(chǎng)空”，再大再好再優(yōu)的國企不虧才見鬼。

　　雞肋無味癥

　　在我國湛江市，有兩家國有企業(yè)一元錢一個(gè)，幾乎白送給人，卻沒人敢要。為什么﹖就是因?yàn)橐�了企業(yè)后，要安排那些下崗職工和離退休人員，企業(yè)原有的所有債務(wù)又會(huì)轉(zhuǎn)移到自己頭上來，細(xì)算一下，不如掏錢再辦一個(gè)新廠，誰要那破廠。

　　其實(shí)，像這類企業(yè)在我國又何止一家兩家，白白放在那兒又實(shí)在可惜，重新啟動(dòng)又啟動(dòng)不起來，就像那雞肋，“食之無味，丟之可惜。”

　　企業(yè)社會(huì)病

　　企業(yè)承擔(dān)了過多的社會(huì)職能，使得企業(yè)無法把精力全部放在企業(yè)發(fā)展等自身問題上，過多的負(fù)擔(dān)也使企業(yè)疲憊不堪，疲于應(yīng)付。如果國有企業(yè)繼續(xù)朝著這條路走下去，結(jié)果會(huì)怎樣﹖

　　企業(yè)創(chuàng)意疲軟癥

　　很多國有企業(yè)不景氣的原因，并不是缺少資金、技術(shù)、設(shè)備而是缺少創(chuàng)新，一種產(chǎn)品生產(chǎn)了十幾年、幾十年，式樣、花色絲毫不變，這怎能有市場(chǎng)﹖企業(yè)家老是埋怨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，婆婆媽媽管得太多，卻不從自身上找毛病。因循守舊，寧愿“穩(wěn)扎穩(wěn)打，”不愿“銳意創(chuàng)新”。沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的創(chuàng)意��

　　造血功能衰竭癥

　　人一旦造血功能衰竭，會(huì)很快死亡。可我國的一些國有企業(yè)雖然喪失了“造血功能”，但卻仍然在茍延殘喘。生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)不認(rèn)同，卻還在那里生產(chǎn)，只投入不產(chǎn)出或產(chǎn)出效益低，企業(yè)的存在完全依靠國家天天“輸血”，一旦停止，企業(yè)也就走到了終點(diǎn)。

　　注：未署名文章為參會(huì)代表發(fā)言