中國企業(yè)還是未來中國經(jīng)濟(jì)的主角嗎？

　　決不是空穴來風(fēng)、無病呻吟

　　文/《中國企業(yè)家》記者牛文文李岷

　　“不謀而合的擔(dān)憂”

　　“未來10年20年，中國企業(yè)還是本土經(jīng)濟(jì)的主角嗎？”

　　在2003年的年底，有一種深沉的擔(dān)憂，籠罩著2002年底還興高采烈的中國企業(yè)界。

　　這些擔(dān)憂，在《中國企業(yè)家》雜志在舉辦2003中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)前后一個(gè)月的時(shí)間里，像沖擊波一般一次一次一再強(qiáng)烈沖擊著我們。

　　年會(huì)前夕，11月12日，我們到上海邀請(qǐng)劉永行參加本刊年會(huì)。他滔滔不絕講述了他早在5、6年前就開始籌劃進(jìn)軍鋁業(yè)的未來戰(zhàn)略之后，有些英雄氣短：我們能在這個(gè)領(lǐng)域建立起世界級(jí)行業(yè)競爭標(biāo)準(zhǔn)，做過跨國企業(yè)，為什么不能放手讓我們民企做？11月17日，我們到了春蘭，陶建幸講他“第二臺(tái)階”設(shè)想，“不能再做那些核心技術(shù)和部件掌握在人家手中的‘殼企業(yè)’了！”“轎車業(yè)看不懂，搞了那么多年，都合資，而且是一家和多家合資，搞到現(xiàn)在連自己的品牌也沒了，變成‘世界上最復(fù)雜的貼牌工廠’！”

　　11月20日，我們?cè)诒本╋埖臧菰L寧高寧，他剛剛出席完國資委組織的“跨國并購論壇”，寒暄之后，他也說起：全靠引進(jìn)外資，20年后中國人可能全變成打工仔了，珠江三角洲很多城市很畸形，東莞“五星酒店加世界級(jí)廠房加打工仔”，沒有文化，沒有生活，沒有消費(fèi)。他曾和中央黨校的一位副校長探討過：用GDP偷換GNP，聯(lián)合國把整個(gè)發(fā)展中國家都“騙”了！中國不應(yīng)再分國企、民企了，應(yīng)該分中國企業(yè)、外國企業(yè)！

　　就在同一天，在方正大廈，沒有預(yù)先溝通，少帥魏新自己談起了他給國家領(lǐng)導(dǎo)人的一份關(guān)于3G的報(bào)告：過去十幾年許多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了同樣的怪圈，從彩電、冰箱、VCD、DVD、PC、筆記本電腦、手機(jī)、基站到汽車，國內(nèi)企業(yè)全是在沒有核心技術(shù)和專利的情況下為跨國公司打辛苦工，規(guī)模迅速做大，毛利迅速降低，“以市場換技術(shù)”已告失敗。“如果未來10年到20年中國出現(xiàn)類似拉美國家發(fā)生過的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，會(huì)不會(huì)也像拉美國家一樣急劇衰退？”

　　11月25日，在寶馬5系轎車盛大上市的前一天晚上，華晨總裁蘇強(qiáng)特地和包括《中國企業(yè)家》雜志在內(nèi)的媒體高層見面，3個(gè)小時(shí)里蘇強(qiáng)和他的副手洪星一直在巧妙地講述他們“中華(自主品牌)加寶馬(合資品牌)兩條腿走路”的戰(zhàn)略，“未來的重點(diǎn)是自主品牌，合資是為了學(xué)習(xí)”。中華是他們的最愛，必須讓它“立”起來，“中華挺住了，才會(huì)給華晨帶來未來”—第二天寶馬發(fā)布儀式，蘇強(qiáng)顯然不是主角。……與商業(yè)巨頭的密集接觸，幾乎是同一個(gè)主題的一再變調(diào)重復(fù)—中國人的企業(yè)，中國企業(yè)的未來。巨頭們“不謀而合的擔(dān)憂”，讓《中國企業(yè)家》深受觸動(dòng)，但那時(shí)我們?nèi)�部的注意力都在即將召開的年會(huì)。500位企業(yè)領(lǐng)袖將在“新領(lǐng)袖：決定未來的商業(yè)力量”主題下展開討論，我們希望領(lǐng)袖預(yù)測未來3年-5年的產(chǎn)業(yè)趨勢，探討領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與拐點(diǎn)—拉美化是更政治更宏觀的環(huán)境話題，我們希望企業(yè)領(lǐng)袖更關(guān)注企業(yè)本身的話題。

　　但是，12月6日大會(huì)一開幕，演講嘉賓就唱起了“拉美化憂思詠嘆調(diào)”，而且是多聲部合唱。

　　在企業(yè)界極具影響的張維迎教授首先挑起話題：“在歡迎巨大外資的同時(shí)，中國所有的民營企業(yè)家應(yīng)該有一絲悲哀，因?yàn)槔ψ×怂饺似髽I(yè)的手腳才使得外資大規(guī)模進(jìn)入。未來中國市場的情況將是怎樣？我個(gè)人不是非常樂觀。我們看中國經(jīng)濟(jì)主體的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)真正主導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)主體的不是中國的企業(yè)，這是非常悲哀的一件事。所以我的演講希望能夠引起大家進(jìn)一步關(guān)注，我們?cè)趺礃硬拍軇?chuàng)造一個(gè)對(duì)中國私營企業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展最有利的一個(gè)環(huán)境來。”

　　張維迎頓時(shí)成現(xiàn)場最受尊敬的人。在他之后上臺(tái)演講的兩個(gè)企業(yè)家，郭廣昌向他深深鞠躬，感謝他為中國民營企業(yè)說話；張宏偉特意從張維迎走過的右邊臺(tái)階走上講臺(tái)，開口第一句話就是提醒臺(tái)下滿堂聽眾“我是沿著張教授的路走上來的”。

　　張宏偉要講什么，大家其實(shí)都有預(yù)料—即便不是張維迎挑起話頭，他也會(huì)講零售及其它領(lǐng)域?qū)ν赓Y的過度開放，講國內(nèi)零售企業(yè)在擴(kuò)張上遇到的“非國民待遇”，講零售業(yè)被外資壟斷后的危險(xiǎn)。從去年冬天起，他幾乎在所有的場合都要講這個(gè)對(duì)他來說性命攸關(guān)的問題。可惜，效果似乎并不怎么明顯。這次，在演講結(jié)束前，他一連說了三遍：環(huán)境！環(huán)境！環(huán)境！年會(huì)結(jié)束了，“拉美化擔(dān)憂”并沒有消退。12月11日，本刊顧問、萬盟公司董事長王巍，和我們一起探討這個(gè)話題。他是企業(yè)界最早提出在跨國并購中關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)安全的人士之一。那天下午，他說，要警惕跨國公司與中國壟斷企業(yè)的“合謀”，這個(gè)重大問題已迫在眉睫，再漠視下去，“大公司會(huì)被窒息，民間經(jīng)濟(jì)會(huì)被邊緣化。”

　　12月21日，在我主持的另外一個(gè)論壇上，主題本來是“良性市場”這樣一個(gè)寬泛平靜的話題，但幾個(gè)討論嘉賓說到“拉美化擔(dān)憂”，氣氛頓時(shí)熱烈起來。參加過企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)的張文中，復(fù)述了那天張維迎演講的大意，“我?guī)啄昵暗暮粲酰�現(xiàn)在總算引起共鳴了。”—原來他是呼吁關(guān)注零售物流領(lǐng)域過度開放的“始作俑者”。討論結(jié)束前我請(qǐng)他們各自說一下對(duì)未來良性市場最大的方面企盼，大家的期盼全圍繞“防止拉美化”展開—張文中：我想中國市場是不是良性的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是我們會(huì)不會(huì)在五年十年以后“拉美化”。

　　茅于軾：我接著講，我們防止“拉美化”的辦法，就是保護(hù)弱勢群體。張燕生：防止“拉美化”最好的辦法就是為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造更好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

　　苗鴻冰：作為企業(yè)家來講，做好自己的事情就是防止“拉美化”。

　　—夠了，是時(shí)候了，2004年《中國企業(yè)家》第一期封面，一定要做“巨頭的‘拉美化’擔(dān)憂”！是時(shí)候關(guān)注企業(yè)界的這個(gè)共同擔(dān)憂了，是時(shí)候考慮“誰是未來20年中國經(jīng)濟(jì)主角”這個(gè)重大問題了。

　　為什么擔(dān)心“拉美化”

　　當(dāng)中國企業(yè)界在為產(chǎn)業(yè)的拉美化擔(dān)憂的同時(shí)，在地球的另一端，巴西這個(gè)拉美大國，也在進(jìn)行一場激烈的爭論。

　　2003年以來巴西爆發(fā)了一場有關(guān)外資的爭論。導(dǎo)火線是2002年底巴西總統(tǒng)卡多佐簽署了一項(xiàng)法令，允許外國銀行全額收購圣保羅州銀行。這是迄今為止拉美最大的私營化項(xiàng)目。一批巴西銀行家、企業(yè)家和政治家，反對(duì)外資對(duì)圣保羅州銀行的控股。他們提出警告，巴西的經(jīng)濟(jì)可能很快被“非民族化”，完全被外資所控制，巴西的經(jīng)濟(jì)主權(quán)將喪失。

　　巴西商界的擔(dān)憂并非杞人憂天。經(jīng)過20世紀(jì)80年代到90年代大規(guī)模的對(duì)外資開放，巴西現(xiàn)在的汽車工業(yè)、信息、機(jī)械制造、橡膠塑料、電信、食品、醫(yī)藥、家電等行業(yè)已被外資控制。巴西前100家大公司中，外資已占近半。巴西15大銀行中外資已占40%。

　　巴西、阿根廷這些拉美主要靠引進(jìn)外資拉動(dòng)GDP增長的新興工業(yè)大國，一度是發(fā)達(dá)國家眼中的開放模范生，是發(fā)展中國家心目中的“趕超榜樣”。但是，當(dāng)中國等低成本大國實(shí)行對(duì)外開放后，跨國公司紛紛把投資從拉美轉(zhuǎn)向中國。這一次全球性產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，直接導(dǎo)致拉美國家金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退。“家貧思賢妻”，艱難歲月，此時(shí)它們才認(rèn)識(shí)到過度依賴跨國公司的危險(xiǎn)，才認(rèn)識(shí)到本國企業(yè)的珍貴。然而，環(huán)視國內(nèi)，僅剩的本國企業(yè)幾乎全成了苦苦支撐的“中小企業(yè)”，從頭扶持這些中小企業(yè)，讓它們重新成為本國經(jīng)濟(jì)的主角，談何容易！

　　—這恰恰是中國企業(yè)界憂慮之所在。

　　這種擔(dān)憂，如果是出現(xiàn)在改革開放早期，甚至是進(jìn)入WTO前，很容易被理解為狹隘民族情緒、保守落后、害怕競爭。實(shí)際上，對(duì)“拉美化”的擔(dān)憂，其實(shí)并不是從2003年底開始，也不是從企業(yè)界開始，在理論學(xué)術(shù)界，一些被稱為“新左派”的學(xué)者，早就有更偏激更情緒化的觀點(diǎn)。但是經(jīng)過了20年主要靠外資拉動(dòng)的GDP高速成長期，國力大為增強(qiáng)，開放大為加深，中國經(jīng)濟(jì)即將進(jìn)入下一個(gè)20年黃金戰(zhàn)略機(jī)遇期。此時(shí)，國內(nèi)企業(yè)突然意識(shí)到，如果它們?nèi)匀槐焕χ�手腳在自己的國家得不到國民待遇，而跨國公司卻在全世界最開放最優(yōu)惠的政策下大舉進(jìn)入壟斷領(lǐng)域，這樣的“不公平”競爭再持續(xù)20年，豈不就重蹈了拉美的覆轍，在自己國家也變成了邊緣化的配角的“中小企業(yè)”？

　　“中國企業(yè)巨頭開始要求更大的發(fā)展空間。此時(shí)它們最擔(dān)心的是壟斷勢力與跨國公司的合謀。”王巍的分析，道出了企業(yè)界擔(dān)憂背后的真正動(dòng)因。的確，從地方政府到有些宏觀管理部門，普遍存在這樣的心理：既不相信國有企業(yè)能搞好，也不信任民企能做大，于是為了GDP增長，爭相引進(jìn)外資，過度引進(jìn)超前開放，甚至是“外資崇拜”(王巍語)。

　　請(qǐng)?bào)w會(huì)這樣的困境：

　　1、假如你是制造企業(yè)，機(jī)遇當(dāng)前，你要繼續(xù)做大或國際化，不想再做“殼企業(yè)”，馬上會(huì)碰到跨國公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面設(shè)置的“天花板”(項(xiàng)兵語)；更使它們英雄氣短的是，此時(shí)政府部門往往會(huì)以“內(nèi)資外資平等競爭”、“引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)”的大道理，漠視它們?cè)谧灾餮邪l(fā)、自立標(biāo)準(zhǔn)方面的努力—聯(lián)想、方正、長安、華晨，碰到的是這樣的困境；

　　2、假如你是想進(jìn)入壟斷行業(yè)的民企，不管你想整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是進(jìn)軍第二主業(yè)，馬上會(huì)遇到國有壟斷者與政府主管的聯(lián)手打壓阻擊，它們寧可打包直接賣給國際資本(海外上市或引進(jìn)跨國公司合資)，不相信你有這個(gè)實(shí)力能力—?jiǎng)⒂佬小�張宏偉、郭廣昌、張文中，碰到的就是這樣的困境；3、不論你是國有還是民營，假如你到國外發(fā)展，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，要想進(jìn)入標(biāo)榜“全球化與自由貿(mào)易”的歐美市場，決不是件容易的事，開連鎖店得申請(qǐng)十幾年，買油田股份會(huì)被限制，出口通信設(shè)備被訴侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，出口彩電內(nèi)衣，弄不好也被反傾銷。而同時(shí)，這些在它們母國市場為你設(shè)置了壁壘的跨國公司，在你的國家市場卻被奉為上賓享受著超國民待遇—華為、中海油、TCL、長虹，碰到的就是這樣的困境；

　　4、假使看看印度這個(gè)你可能不大瞧得上的慢騰騰的國家，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，那里是本土企業(yè)家的天堂(想想企業(yè)富豪在中國的難受勁)，那里有亞洲最大最受尊重的企業(yè)領(lǐng)袖(中國沒有1家)，那里是跨國公司的滑鐵盧，不管是可口可樂、杜邦還是好萊塢—張維迎教授受企業(yè)家歡迎，就是因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)并大聲講出了中印這樣的“龜兔對(duì)比”。

　　這樣下去，20年后，中國本土企業(yè)還能是中國經(jīng)濟(jì)的主角嗎？

　　在2003年的歲末，中國企業(yè)巨頭們的“拉美化擔(dān)憂”，決不是空穴來風(fēng)、無病呻吟。

　　資料

　　拉美之轍

　　從參與全球化的方式看，拉丁美洲國家如巴西、阿根廷走了一條典型的“外資主導(dǎo)型”開放道路。依靠擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力和開放國內(nèi)市場等比較優(yōu)勢吸引大量外國、主要是西方發(fā)達(dá)國家及大型跨國公司的資本進(jìn)入，帶動(dòng)本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　在20世紀(jì)90年代，拉美普遍實(shí)行新自由主義改革，并借此獲得了一段比較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期。但是，這種參與經(jīng)濟(jì)全球化的方式的負(fù)面作用也是十分明顯的，而且隨著發(fā)展中國家工業(yè)化程度以及參與全球化程度的加深，“外資主導(dǎo)型”的對(duì)外開放的負(fù)面作用就會(huì)進(jìn)一步顯露出來，成為制約其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素，甚至損害發(fā)展中國家工業(yè)化、現(xiàn)代化的未來。

　　首先，國際壟斷資本控制受資國經(jīng)濟(jì)，形成大量的利潤轉(zhuǎn)移。通過獨(dú)資、合資和其他形式，美國公司直接或間接地控制了拉美70%以上資源開發(fā)和原材料生產(chǎn)。巴西100%的汽車工業(yè)，57%的化學(xué)工業(yè)，76%的家電業(yè)，60%以上的電力工業(yè)都是在跨國公司控制之下。直接投資雖然促進(jìn)了拉美的經(jīng)濟(jì)繁榮，但掌握著拉美經(jīng)濟(jì)命脈的跨國公司每年都要把大量的利潤匯回母國，造成了經(jīng)濟(jì)剩余的大量轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)了“增長而不發(fā)展”的奇怪現(xiàn)象。

　　其次，對(duì)外資的依賴造成長期困擾發(fā)展中國家的嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。

　　第三，也許是最重要的問題是：外資主導(dǎo)型的開放經(jīng)濟(jì)不利于受資國消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)，不利于發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)。跨國公司投資于發(fā)展中國家的主要目的是利用當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞動(dòng)力，而在投資和建廠時(shí)都非常注意對(duì)自己技術(shù)的保護(hù)。這種由外資進(jìn)入引發(fā)的國際經(jīng)濟(jì)的交換中，從發(fā)展中國家的角度看，只是其勞動(dòng)力參與了國際資本循環(huán)，而沒有或很少有先進(jìn)技術(shù)的沉淀。在技術(shù)方面，發(fā)展中國家至多搞一些配套與維護(hù)。長此以往發(fā)展中國家的企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，特別是自主開發(fā)的能力就會(huì)大大降低。

　　意見篇

　　產(chǎn)業(yè)篇之中國流通業(yè)

　　產(chǎn)業(yè)篇之中國流通業(yè)

　　產(chǎn)業(yè)篇之銀行業(yè)

　　城市篇