馬小野

　　美國此次作出的對中國三類紡織產品的磋商決定將起到一個很不好的“示范”作用，對美國來說，啟動磋商機制是所有貿易保護辦法中成本最低、保護效果較好的辦法，如果此次的磋商得不到很好的解決，美國紡織界的其他產品業很可能效法。一旦這樣，針對中國紡織品的磋商決定很可能會接踵而至。這有點像多米諾骨牌效應。

　　對于這支可能隨時落下的“磋商”大棒，從目前來看，更好的辦法就是積極補救。磋商事件很好地說明了我們貿易的外部環境還是很不穩定的。紡織品企業應該能夠從中了解到，目前貿易的外部環境中存在許多不可預見的因素，企業一定要具備隨外部因素變化而變化的應變能力。

　　我們在此前的一次調查中發現，國內的許多紡織企業對美國及歐盟紡織品市場都曾做出過這樣的預期，“2005年紡織品配額取消將導致出口增加、價格下降”，所以很多企業都在為擴大產能而積極準備。國內廠商應該把磋商事件看成一次“提醒”，不能盲目擴大產能，應把更多精力放在產品檔次提高、新產品開發及市場多元化開拓上，以提高企業抗擊外部貿易環境變化帶來的風險和應變的能力。