晨報訊(記者郭淑香) “歡迎外國資本參與大型國企重組”，昨天，國有資產監督管理委員會主任李榮融拋出了關鍵詞。

　　在下著小雨的北京，國資委組建以來辦的第一個國際性論壇——“并購重組國際高峰論壇”卻相當熱鬧，一向低調的李榮融作報告時，196家大型國企的老總幾乎都在側耳傾聽。

　　對于國資委管的196家大型國企來說，這是跨國并購重組的嘹亮號角。據悉，要講的話很長，但第一關鍵詞卻是“國際并購重組”。

　　李榮融透露的大型國企重組五大戰略中，這個關鍵詞花開兩朵：一是鼓勵中央企業到境外投資、境外辦廠和跨國并購；二是做成一批全球性的中國企業集團。

　　國資委手里有一套東西，除完善外資并購法規外，它將為中國大型國企出征境外“保駕護航”。

　　新近的改革有一個大背景，全球正在經歷第五次并購浪潮。跨國直接投資中有80%以上通過并購進行，資源配置和行業競爭逐漸全球化。

　　此前的四次浪潮，第一次是20世紀初的橫向并購，生產同樣產品的企業合并。第二次是20世紀20年代的縱向并購，形成產業概念。第三次是20世紀60年代以后的以管理為中心的多元并購，一個公司同時向數個行業擴張。第四次則是20世紀80年代開始的以金融為主導的并購。

　　“這五種并購形式將同時發生在中國。因此，中國的并購市場將充滿機會與風險，會給全球經濟提供一個獨特的經驗。”全球并購研究中心秘書長王巍對記者說。

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　　國資委流行蘋果理論

　　昨天，國資委有關人士透露，關于國企改革，他們那里“蘋果理論”已占上風。在李榮融昨天發布的5項措施促進國企重組中，“蘋果理論”得到了繼續強化。在中央企業中培育和發展一批具有國際競爭力的大公司——好的“蘋果”讓它繼續長大；建立健全國有資本的退出機制和優勝劣汰機制——爛“蘋果”將被放棄。

　　事實已在佐證。

　　李榮融昨天說，去年，有11家內地國企進入世界500強；3080個長期虧損的企業和礦山退出市場。而在國企戶數減少近一半的情況下，利潤卻從1995年的838.1億元提高到2002年的2209.3億元。