博鰲亞洲論壇昨晚落幕，加速實現(xiàn)區(qū)域及次區(qū)域貿(mào)易自由化的新亞洲前景可期

　　在全球一體化趨勢加速之際，亞洲各國必須加強合作，彼此開放，并在物品、服務、人員、資本和信息等方面實現(xiàn)自由移 動，推動各國間貿(mào)易投資自由化和便利化,從而逐步推進亞洲經(jīng)濟一體化進程，而中國將成為亞洲地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)導者。博鰲亞洲論壇在經(jīng)歷兩天的頭腦風暴之后，昨晚在博鰲落下帷幕。來自30多個國家和地區(qū)的政界、學界、商界代表 逾千人抱著共同探討推動亞洲區(qū)域合作及其經(jīng)濟一體化，尋求亞洲共贏的發(fā)展模式而來，帶著亞洲進一步合作的意愿、建議和解決方案而去。一位會議參與者表示，從這次會議上，他看到以前四分五裂、相互爭吵、彼此隔離的亞洲正在作為一個整體出現(xiàn)，一個加速實現(xiàn)區(qū)域及次區(qū)域貿(mào)易自由化的新亞洲前景可期。

　　亞元并非亞洲一體化唯一標準

　　亞洲可以仿效歐洲建立統(tǒng)一的貨幣“亞元”嗎？很多與會者對此持樂觀態(tài)度，認為其前景光明，但道路可能曲折而漫長。有“歐元之父”之稱的諾貝爾獎獲得者、哥倫比亞大學教授蒙代爾指出，歐元是經(jīng)歷了50年的努力過程后形成的，因此亞元的形成也會“十分漫長”，目前尚難以預測其形成的具體時間。蒙代爾認為，目前建立亞元所面臨的最大障礙是亞洲國家間還缺乏一種流通率較高的貨幣。

　　蒙代爾說，就形成亞洲統(tǒng)一的貨幣而言，人們曾經(jīng)對日元寄予希望，但從現(xiàn)在看，日元在各國的外匯儲備中所占比例相當?shù)停�遠無法與美元相匹敵，因此無法形成在亞洲廣泛流行的貨幣。另外，日元過于劇烈的匯率波動也使得其不具備作為亞洲統(tǒng)一貨幣的基礎(chǔ)。他認為，“如果日元能夠像人民幣那樣穩(wěn)定的話，建立‘亞元’最重要的經(jīng)濟基礎(chǔ)就成熟了，剩下的就是政治基礎(chǔ)的問題了”。蒙代爾同時強調(diào)指出，經(jīng)濟一體化應是一個有機的組合體，歐元不是歐洲經(jīng)濟一體化的唯一體現(xiàn)，亞元也不應視為亞洲經(jīng)濟一體化的唯一目標。

　　金融和貨幣合作是亞洲合作首選

　　與會人士呼吁，在加速經(jīng)濟一體化的同時，亞洲各國應相互協(xié)作、共同應對全球化所帶來的風險和挑戰(zhàn)。金融界人士認為，亞洲國家首先應該加強彼此在金融和貨幣方面的合作，并以此來增強亞洲抗沖擊能力和降低再度爆發(fā)金融危機的可能。有“日元先生”之稱的日本前財政大臣神原英資表示，在貨幣政策上，亞洲國家應該進行更加緊密的合作，這不僅有助于亞洲國家抵御像1997年所遇到的東南亞金融危機，而且也有助于亞洲形成類似“歐元”那樣的可以在區(qū)域內(nèi)廣泛流通的貨幣。神原英資指出，在目前全球經(jīng)濟增長中心正在由西方向東方緩慢過渡的過程中，亞洲國家應建立相互協(xié)調(diào)的貨幣政策以相互支持。他甚至點名批評日本政府在人民幣匯率問題上不僅沒有支持中國，反而率先向中國發(fā)難，這使他感到遺憾。他警告說，人民幣匯率的浮動可能會引發(fā)一場新的亞洲金融危機。因此他認為，在人民幣匯率問題上，日本應支持中國并幫助中國抵御所面臨的人民幣升值壓力。

　　亞洲開發(fā)銀行負責區(qū)域經(jīng)濟監(jiān)測的高級官員巖崎惠弘在發(fā)言中建議，亞洲各國間在貨幣和金融合作上應該精心設(shè)計，以確保其能夠同全球范圍內(nèi)其他促進金融穩(wěn)定的措施相輔相成。而印度前總理古吉拉爾在論壇年會上發(fā)表演講指出，亞洲國家和地區(qū)在區(qū)域經(jīng)濟合作中，不僅要考慮經(jīng)濟資源的整合，還必須建立起雙邊或多邊的地區(qū)安全保障機制。

　　亞洲制造業(yè)需要走第三條路

　　亞洲制造業(yè)蓬勃發(fā)展，但是卻面臨巨大的挑戰(zhàn)。印度尼西亞國際戰(zhàn)略研究中心董事局成員瑪瑞卡·潘格茨在演講中指出，亞洲制造業(yè)的優(yōu)勢不是生產(chǎn)，而是管理優(yōu)勢，由于像中國這樣的企業(yè)學習能力很強，因此亞洲國家的企業(yè)在生產(chǎn)方面的先發(fā)優(yōu)勢只能保持很短的時間，但是其在長期競爭中形成的管理優(yōu)勢卻難以迅速被復制，因此亞洲制造業(yè)的根本出路在于管理。康佳集團總裁侯松容認為，目前而言，亞洲制造尤其是中國制造受制于管理和技術(shù)兩個瓶頸，而技術(shù)瓶頸根本上也是可以歸結(jié)為管理問題。侯松容認為，沒有先進的管理，技術(shù)創(chuàng)新也難以獲得真正的突破，因此必須建立新的管理模式來對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及創(chuàng)新人才進行有效的管理。

　　他認為，當前中國制造必須走權(quán)變式及制度化、流程化之外的第三條道路，即制度、流程和創(chuàng)造性的高度權(quán)變相結(jié)合的管理運行方式。他說，中國加入WTO后，在經(jīng)濟全球化的浪潮之中，其制造企業(yè)面臨著絕佳的做強做大的歷史時機。一方面，龐大而快速增長的中國本土市場造就了中國企業(yè)通過自有品牌營銷來做強做大的巨大空間，使得中國內(nèi)地的制造企業(yè)無需像臺灣地區(qū)的企業(yè)那樣只能走純代工的發(fā)展模式。另一方面，中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢也為其通過代工實現(xiàn)快速、大規(guī)模發(fā)展提供了巨大可能，從而使得中國制造企業(yè)自然擯棄了戴爾、耐克等企業(yè)大規(guī)模外包制造的純品牌發(fā)展模式，可以走出獨特的大規(guī)模代工與自有品牌的大規(guī)模營銷并行的第三條道路，實現(xiàn)其由亞洲制造向亞洲品牌的轉(zhuǎn)變。