見習記者 汪生科 溫州報道

　　職代會

　　8月10日，哈爾濱肉聯廠118名職工代表在廠會議室召開職工代表大會，就南京雨潤集團收購哈肉聯一事進行集體表決。南京雨潤方面的人士并沒有到場。

　　會議從下午1點開到了6點半。哈肉聯廠總經理馮德寬向職工代表公布了哈肉聯廠的改制方案，并對方案細節做了說明。

　　經過一個多小時的分組討論后，職工代表對方案進行了表決，118名代表，除1人不同意外，其余117人全部贊成通過。哈肉聯職代會通過了雨潤收購哈肉聯的方案。

　　次日，職代會表決結果上報到了市政府。“預計市里將很快會批下來。”哈肉聯廠一位負責宣傳的工作人員在電話里對記者說。

　　這位工作人員向記者介紹，哈肉聯改制，符合黑龍江省和哈爾濱市政府最新的有關國企改革精神。

　　她向記者宣讀了兩個文件，一個是今年6月10日，哈爾濱市第11次黨代會明確提出要以企業產權制度改革作為重點，用3年時間要全部實現股份制和民營化；另一個是今年7月20日，省委工作會議也提出，國有資本要盡快從一般競爭性領域退出，鼓勵民營企業兼并、收購。

　　這位工作人員介紹說，“市商會下面40多家企業，2年半內要退出百分之九十五以上，3年內要全部退出。”

　　雨潤的禮物

　　據悉，雨潤集團是發端于南京雨花區的一家民營企業，1993年靠300萬資產起家。1997年，雨潤開始收購兼并破敗的國有企業，足跡遍布全國的12個省份。此次打到關外，將哈肉聯羅至帳下，是它的第20個“獵物”。通過收購，雨潤獲得急速擴張，資產在2002年底達到了28個億，36歲的老總祝義才也兩度進入福布斯大陸首富100強排行榜，雨潤因此有“并購王”的稱號。

　　而雨潤的收購對象哈爾濱肉聯廠成立于1913年，是俄式肉灌制品的專業廠家，它的“哈爾濱大眾肉聯紅腸”曾經紅遍整個東北，一度被認為是哈爾濱的城市名片。

　　據哈肉聯廠的一位工作人員介紹，在2001年前，哈肉聯屬虧損企業，到了2001年底哈肉聯實現了扭虧增盈。到2002年，贏利達到1500萬，銷售收入則有1.5億。

　　“我們哈肉聯下嫁雨潤，被《黑龍江日報》評論為‘靚女先嫁’。”她說。而對雨潤來說，哈肉聯也是它收購的20家國有企業中資質最好的兩家企業之一，據悉，雨潤方面曾表示，雨潤收購哈肉聯，是“強強聯合”。更重要的是，雨潤將哈肉聯收歸旗下，實現了它在東北的重要戰略布局。

　　因此，雨潤向哈爾濱人拋出了他們帶來的禮物：“三個不變、三個相信、兩個保證”。

　　哈肉聯廠的一位職工向記者解釋：“三個不變是說哈肉聯的經營行業不變、注冊地點不變、納稅地不變；三個相信是相信哈肉聯現任領導班子、相信員工隊伍、相信馮德寬總經理。兩個保證是保證員工收入逐年提高，保證員工享受國家一切法定福利待遇。”

　　雨潤方面收購時提出，改組后的哈肉聯，力爭在5年內成為東北地區肉類食品行業的龍頭老大。

　　根據哈肉聯廠提供的改制方案，雨潤將全資收購哈肉聯，而哈肉聯也將進行“兩個置換”，國有資產置換和國企職工身份置換。

　　此前，哈肉聯資產評估工作已經完成，哈肉聯凈資產8000萬元，債務1.6億多元。雨潤集團除了承擔此兩筆款項外，還要承擔1000多萬元的職工安置費。

　　按照哈爾濱市的員工安置有關規定，15年以上工齡按上一年度市里平均工資基數的3倍計算，15年工齡以下的，按2倍計算。

　　2002年，哈爾濱市年平均工資是8985元。

　　“安置費肯定要比市里標準高。”這位肉聯廠的職工說，“但高多少，帳目還沒出來。”

　　該職工表示，等市里批了之后，就會出臺職工身份置換實施細則。

　　而雨潤方面則向哈肉聯職工解釋說，在職工安置上，盡量向一次性離崗補償上傾斜。

　　目前，哈肉聯有在崗職工1018人，加上內退的退休職工有900多人。

　　3年乃成

　　據哈肉聯廠一位人士透露，哈肉聯和雨潤接觸前后不下三年。“選擇個婆家挺難的。”該人士說。

　　根據她的敘述，早在三四年前，哈肉聯就在考察雨潤、雙匯、金鑼。后來經過反復論證，認為跟雨潤聯合比較有利。

　　據哈肉聯內部人士透露，哈肉聯是哈爾濱的老牌國企，從1987年到1999年沒進過新員工，企業效益不好。

　　1997年馮德寬被聘為肉聯廠總經理。這一年，為扶持地方名牌企業，黑龍江省和哈爾濱市撥給哈肉聯8000萬元的技改資金，改造生產線和廠房設備。哈肉聯廠用這筆錢從德國、荷蘭、英國進口了一批先進設備，其水平在90年代處于領先地位。

　　2001年5月份，肉聯廠啟動了三項制度改革，即用人、用事和分配制度的改革。

　　到了2001年年底，哈肉聯產值比2000年增長了百分之五十，實現了扭虧增盈。

　　企業狀況好轉后，哈肉聯有職工提出，是不是不和雨潤合了。馮德寬對大家分析，入世后，肉食品行業需要集團化作戰，國家鼓勵肉食品行業在近幾年內形成2-3家100億以上的大集團，二三十億的也要有十幾家。目前行業老大雙匯產值達到了90多億，雨潤也有40多億，而哈肉聯一年產值才1.5億。

　　同時，哈肉聯也發現，他們2001年的改革也快觸頂了，“再改下去，就觸動了人的問題。哈肉聯是處級編制，職工都是國家職工，沒犯大錯，誰都開不了。領導都是國家派下來的，沒人動得了。”哈肉聯廠一位干部說。

　　正是因為認識到如此幾個弱項，哈肉聯才心甘情愿地和民營企業雨潤集團聯合。