當(dāng)前，在推進(jìn)國企改革的過程中要消除以下顧慮：
顧慮之一：國家控股能少于51%嗎？
在一些重要行業(yè)，國家應(yīng)該控股，但控股就都必須擁有51%嗎？我看不必。實(shí)際51%控股，只是針對只有兩個(gè)投資者的情況而言。而有多個(gè)投資方時(shí)，就沒必要非要追求51%不可。
所謂控股價(jià)值的關(guān)鍵在于你的資產(chǎn)通過控股能夠支配的資產(chǎn)有多少，而不是你直接投入的資產(chǎn)有多少。
顧慮之二：國有資產(chǎn)能量化到個(gè)人嗎？
從理論上說，這肯定是不行的。但有兩個(gè)前提：首先這是不是國有資產(chǎn)？對國家一分錢沒投的國有民營企業(yè)怎么算？關(guān)鍵還是先界定產(chǎn)權(quán)。其次“量化到個(gè)人”，是花錢買，還是白白送？假如已經(jīng)界定為國有資產(chǎn)，但個(gè)人想花錢買，而且價(jià)格對國家來說也不錯(cuò)。又有何不可？所以說，這個(gè)問題我們應(yīng)當(dāng)這么理解：已經(jīng)界定的國有資產(chǎn)不能白白送給個(gè)人。
顧慮之三：國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓能不流失嗎？
有人說：國有資產(chǎn)一轉(zhuǎn)讓就會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，所以不能轉(zhuǎn)讓。對此，我舉個(gè)例子：當(dāng)群眾從國有商店買回彩電時(shí)，我們能否大聲制止說：“不準(zhǔn)把彩電拿回家，這是國有資產(chǎn)流失”？當(dāng)然不行，因?yàn)槿思乙呀?jīng)付了錢。因?yàn)槿魏钨Y產(chǎn)都有兩種形態(tài)，一是實(shí)物形態(tài)，一是貨幣形態(tài)。彩電如此，其他國有資產(chǎn)也是如此。后來聽說一位理論專家反對我的觀點(diǎn)，說：社會主義公有制是生產(chǎn)資料的公有制，而不是貨幣的公有制！我覺得這未免膚淺，因?yàn)樗^貨幣形態(tài)只是暫時(shí)的。
顧慮之四：資產(chǎn)重組能門戶大開嗎？
國有企業(yè)要通過重組兼并，真正激發(fā)活力，就要把門打開，讓各類資本都進(jìn)來。如果關(guān)起門來，就在國企內(nèi)部調(diào)來調(diào)去，我看依然不會有生命力。正所謂“水至清則無魚”。
顧慮之五：國企改革靠危機(jī)導(dǎo)向行不行？
改革有兩種導(dǎo)向，一種是利益導(dǎo)向，一種是危機(jī)導(dǎo)向。利益導(dǎo)向是在企業(yè)上升期就看到更大的潛在利益，因而在企業(yè)還不錯(cuò)時(shí)就改革，以取得更大的成功，而危機(jī)導(dǎo)向則是企業(yè)發(fā)生危機(jī)了，才不得不改革。很遺憾，我們國企大部分都是危機(jī)導(dǎo)向。為什么會這樣？因?yàn)槲覀兤髽I(yè)經(jīng)營者的得失是不對稱的。改革總會有風(fēng)險(xiǎn)，就可能產(chǎn)生矛盾。如果得失不對稱，成功了自己沒有好處，一旦出了問題自己就會很麻煩。所以，這種體制就會使利益導(dǎo)向難產(chǎn)。我們要做到的，就是制定經(jīng)營者的激勵機(jī)制時(shí)，要使他的責(zé)權(quán)利能統(tǒng)一。
顧慮之六：改革中誰是最大的受益者？
我先講個(gè)與孔子有關(guān)的故事。春秋時(shí)的魯國規(guī)定：國人在國外凡看見本國人淪為奴仆就可以將他贖回來，然后贖金由國家報(bào)銷。一次孔子的學(xué)生子貢碰上了這樣的事，但事后他并沒有去官府報(bào)銷，于是眾人都稱贊他。但惟有他的老師孔子批評了他，為什么？因?yàn)樽迂暤男袨榉恋K了更多的人去勇于解救那些淪為奴仆的魯國人，挫傷了他們的積極性。這個(gè)故事啟發(fā)我們看問題要先思考“最大的受益者”。如果子貢去官府報(bào)銷，不僅自己沒有因?yàn)樽龊檬露艿綋p失，而且也等于向社會宣揚(yáng)：敢于冒險(xiǎn)去救人絕對是值得的。這樣就會引導(dǎo)更多的人愿意去救人，而那些奴仆就有了更多的希望。這樣，救人者雖然得以報(bào)償，但最大的受益者不是他，而是全社會。所以我們企業(yè)經(jīng)營者被獎勵、被授予股份時(shí)，你一定要接受，否則就是妨礙更多的人去干事業(yè)。(作者系北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長、教授)
