中新網(wǎng)6月3日電 6月份國有獨資商業(yè)銀行改革方案和農(nóng)村信用社改革方案將陸續(xù)出臺。

　　此前，國有獨資商業(yè)銀行綜合改革三步走的戰(zhàn)略模式已經(jīng)被確定：第一步，按照國有獨資公司的形式更新經(jīng)營管理制度，為進行股份制改革創(chuàng)造條件。第二步，將有條件的國有獨資商業(yè)銀行改組為國家控股、國內(nèi)企業(yè)、居民和外國資本參股的股份制商業(yè)銀行，完善商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)，從根本上解決商業(yè)銀行經(jīng)營機制問題。第三步，經(jīng)過較長時間的努力

，將符合條件的國家控股的股份制商業(yè)銀行公開上市。

　　銀監(jiān)會主席劉明康在上月29日的新聞發(fā)布會上曾提出，國有商業(yè)銀行的改革首先依靠內(nèi)部的改進。今年銀監(jiān)會將加大對國有投資商業(yè)銀行監(jiān)督和改革的力度。首先要完善這四家銀行的內(nèi)控機制，重點完善良好公司治理機制，加強風(fēng)險管理。并且，四家銀行從今年開始都要繼續(xù)增強透明度的建設(shè)，真實的披露信息。在這個基礎(chǔ)上，積極地創(chuàng)造條件進行體制改造，建立現(xiàn)代金融企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　他還表示，按照市場的原則，有條件的可以上市。通過重組，通過改造，通過上市，不僅可以籌措到資本金，更重要的是按照現(xiàn)代銀行的標準，對銀行在自己的股權(quán)資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略方面能夠進行徹底的、規(guī)范的改造。改組、改造、改制的工作，按照“一行一策”的政策進行，不可能給出一個統(tǒng)一的路子和統(tǒng)一的時間表。

　　記者經(jīng)過多方了解，在即將出臺的國有商業(yè)銀行改革方案中，每家銀行的改革方式都是不同的。但是，改革方案的具體細節(jié)目前尚不知曉。

　　去年8月份，當時還任中行行長的劉明康在哈佛大學(xué)《哈佛中國評論》中國經(jīng)濟年會時曾提出國有商業(yè)銀行改革的七項措施，包括：銀行改革必須與國企改革結(jié)合起來；采取市場化的公司治理機制；發(fā)行次級債作為資本重新配置的一部分；發(fā)行以資產(chǎn)為擔(dān)保的證券；發(fā)展國內(nèi)公司債券市場；實行利率浮動市場化；發(fā)展更多的機構(gòu)投資者。

　　據(jù)介紹，四大國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)約為14.5萬億，約占信貸市場90%的份額。在國有商業(yè)銀行改革中，處置不良資產(chǎn)是個重要環(huán)節(jié)。從2000年第四季度開始，四家銀行不良貸款的總余額和不良貸款的比例實現(xiàn)了“雙下降”。

　　截至目前，下降到了24.13%。今年銀監(jiān)會對四大國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)下降的指標任務(wù)是3個百分點到4個百分點，余額下降700億元到800億元。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，在即將出臺的方案中，現(xiàn)有不良資產(chǎn)如何處置將是重點解決的問題。農(nóng)村信用社改革也一直是我國金融業(yè)改革的重點。目前，我國共有35500家農(nóng)村信用社。1996年8月，國務(wù)院以國發(fā)33號文件頒布《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》，確定了農(nóng)村信用社今后的改革方向，并且指出要因地制宜，根據(jù)不同的情況采取不同的改革措施。2000年8月農(nóng)村信用社的改革試點工作在江蘇省展開，隨后成立江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)社。2001年年底組建張家港、江陰和常熟三家農(nóng)村商業(yè)銀行和成立江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)社。據(jù)悉，以縣為單位組織統(tǒng)一法人、建立農(nóng)村商業(yè)銀行，成立省級聯(lián)社是農(nóng)村信用社改革的三種基本模式。2000年8月農(nóng)村信用社的改革試點工作在江蘇省展開。業(yè)內(nèi)人士和專家得知此消息后都表示，國有商業(yè)銀行改革和農(nóng)村信用社改革作為中國金融改革的重點和難點，多年以來一直沒有重大進展。兩項改革方案能在銀監(jiān)會成立一個月后出臺，確實令人驚嘆。銀監(jiān)會動作之快，雷厲風(fēng)行，確實沒有想到。雖說具體的改革方案目前尚不知曉，但不會脫離上述軌跡。(劉彩娜)