本報記者劉影

　　“聯華和華聯的母公司將要合并！”上海商界盛傳的這條驚人消息4月6日下午得到證實，上海市國資辦宣布合并四大國有集團：一百集團、華聯集團、友誼集團和物資集團，來創建一家大型國有控股公司，定名為“上海百聯集團”，年銷售規模超過500億。這艘商業航母的浮出水面，標志著中國最大的商業集團已經誕生。

　　做大做強上海商業新國資委的新舉措

　　據悉，上海市國資辦具體制訂并實施該合并方案，但合并細節以及執行日期尚不清晰。有關人士估計，上海百聯集團將于本月底前正式掛牌，并進入實質性操作階段。

　　上海一百集團、上海華聯集團、上海友誼集團是上海最大的三家國有商業集團，總資產規模逾百億。上海物資(集團)總公司是上海經委直屬的大型流通企業集團，年銷售額200億元，居中國物資流通百強企業前列。子公司上海物資貿易中心股份有限公司更是這樣中國物資流通行業首家上市公司。

　　有關領導表示，此舉是為了做大做強上海商業。由新成立的國資辦整合原來由商委、經委各自管轄的國有集團，順應發展的潮流。

　　業內人士分析，此次打破行業界限，將擅長物流的物資集團列入合并方案，體現了上海市“橫向合并做大”與“產業鏈縱向合并”相結合的思路，嘗試根據產業鏈縱向合并零售、批發、物流等流通企業形成大型流通集團。

　　據了解，上海物資(集團)總公司1995年初由上海市物資局轉制組建，融資產經營與物資經營為一體的。集團所屬子公司和控股企業17家，事業單位3家，投資參股企業及關聯企業200家。

　　此次合并的三大商業集團下轄多家商業上市公司，各個都是國內地位顯赫的零售企業，包括上海市第一百貨商店股份有限公司，以及中國最大的兩家零售連鎖企業———聯華超市控股公司和華聯超市股份有限公司。

　　業內人士分析，此舉旨在打造“中國的沃爾瑪”，防止國內零售商間的內耗，并幫助它們應對來自國際巨頭日益增加的壓力。“組建上海商業集團不僅可以為上海市國有商業資源的優化配置搭建必要的運作平臺，”相關人士高度評價，“同時，上海趕在外資全面進入之前，首先拿商業企業作為國資改革的試驗田，也為國內其他城市的商業重組開了一個先河，具有積極的示范效應。”

　　一百董事長執帥印其他人事安排暫未定

　　據可靠消息，百聯集團董事長將由上海一百(集團)有限公司董事長張新生擔任。據消息人士說，張新生提議并策劃了此次合并。該重組方案從提議至今已有一年多時間，但只有張新生一個人參與了整個決策過程，一百集團內部也毫不知情，連他的助手也沒有接觸有關工作。

　　記者企圖聯系張新生，但一百集團董事長秘書張海波先生表示，“這幾天，張董都在市里各個部門，忙于籌劃百聯集團的正式成立。”

　　顯然，張新生現在的主要工作是進行四大商業集團之間的協調工作，進行資源整合。據知情人透露，新的上海百聯集團誕生以后，將展開一系列“合并同類項”式的重組動作，最終使新集團縱向形成百貨、連鎖超市、大型專業專賣店、進出口貿易、批發、物流、房產物業、電子商務等板塊，優化資產配置，形成集約經營的優勢。

　　據上海市商委秘書長朱成鋼介紹，張新生是一位業績優秀的企業家，最早曾擔任上海商業局副局長，后任華聯集團董事長。一年前，張新生從華聯調任擔任一百董事長，標志著華聯集團與一百集團在百貨業態上的整合開始。“50歲不到的張新生年輕有為，經驗豐富。既有從政經歷，又有長期實踐經驗，業績又不錯，應該是個很理想的人物。”朱秘書長對張新生評價很高。記者了解到，新集團的其他人事安排目前還暫未確定。

　　整體利益將形成合力商業改革還將影響到工業

　　4月6日下午，上海國有資產管理辦公室召開專門會議，副市長馮國勤主持會議，宣布了這一重大合并決定。出于穩定人心的考慮，這次會議舉行得非常秘密。幾天里，國內媒體一無所知，最早的消息還是從外電獲得。

　　記者多次打電話到上海國資辦了解情況，秘書處有關人員始終守口如瓶。

　　擔心利益分歧將會增加合并的阻力，此次工作的保密工作真是密不透風。據說，其他幾家國有集團老總也是近日才被告知這一消息。“但都是出于做大做強企業的目的，大家現在也都沒有什么反對意見了。”有關人士坦言。

　　上海市商委秘書長朱成鋼在接受記者采訪時表示：“這次決策全部由國資辦操辦，商委并沒有參與，以后的操作更主要在國資委和企業。”新調整成立的國資辦負責把國有企業的資產和人事進行歸口管理。因此，此次上海商業集團的重組不僅牽涉集團化和國資體系的變革，還涉及到政府機構改革。

　　據悉，上海在商業發展“十五”規劃中已明確提出調整商業結構，提高商業組織化和經營集約化水平，通過資產聯合、重組，形成一批主力業態集中、具有競爭力的大型企業集團。

　　過去，上海商委也曾經委托多個專家課題組、咨詢公

　　司，做出過多種方案，“企業改革方案這兩年一直在做，思路也有很多，但做大、做強的大方向是一致的。”朱成鋼說。

　　事實上，上海從來沒有停止過做大商業集團的努力。幾年來，在政府牽頭下，兼并、重組、整合頻頻，上海商業企業集團從最初的60多個減少到2002年的32個，年銷售額超過100億的集團從2個發展到5個。

　　據分析，這次百聯集團成立只是上海商業改革的前奏，接下來還會有一系列動作，包括跨地域重組，乃至組建跨國集團。同時，由于商業關系到制造業，如果商業有效整合，其上游的制造業也必須適應，因此上海商業國資改革還將影響到工業。

　　各公司資產等待整合發展模式仍需探討

　　華聯超市股份有限公司董事長華洲從記者處獲知母公司被合并時顯得非常驚訝，并表示他們還沒有接到有關通知，“首先，領導還未正式宣布，其次，盡管百聯集團成立了，但這只是初級狀態。下面的公司怎么操作還都是未知數。華聯超市和聯華超市是否合并？華聯股份和一百股份是否合并？這一切都不清楚。”各大集團下屬子公司有關人士在接受記者采訪時均表示不知情，他們也在等待國資辦下達有關文件。

　　一位業內人士推測，政府最終將按照業態來重組被合并4家公司的資產，在新公司名下分別成立大型超級市場、超市、便利店及百貨公司子公司。但他同時也指出，估計各個公司都希望保有其各種零售業態，矛盾沖突一定會有。“早前，政府早先就曾試圖合并聯華和華聯超市，但未能成功。”上海市商委秘書長朱成鋼也坦言，企業成立后內部還有一個理順的過程，對各集團及下屬子公司都會造成一定影響。

　　目前，華聯超市和聯華超市兩家公司都渴望擴大融資以支持進一步的擴張。華聯超市正在籌劃一次大規模的股票增發，聯華超市在香港發售H股的計劃正在等待最終的審批，期望借助海外資本市場力量實現其進一步擴張計劃。

　　在上海，聯華超市是家樂福的合資伙伴，最近與家樂福的一個西班牙子公司簽署了一項協議，計劃共同開設折扣店。業內人士認為，聯華超市正在中國照搬家樂福的擴張模式。聯華超市擁有1800多家商店，且大型綜合超市、超級市場、便利店、藥業連鎖店等多種業態并存。公司計劃到2007年，將全國范圍內的門店數量增加至8000家。

　　截至2002年底，華聯超市共有1176家門店。今年，該公司計劃再新開1000家。華聯超市去年新開門店335家，其中加盟店占了250家。而去年底到今年初，該公司又分別在山東、北京、江蘇、上海浦東等地開設大賣場，快速異地擴張，擴充全國市場的市場份額。

　　一百集團旗下的第一百貨作為中國第一大百貨零售商，一直謀求業態創新，逐步實現“三個轉變”，即從傳統百貨向現代百貨轉變，從綜合百貨向主題百貨轉變，從單體經營向專業連鎖經營轉變。

　　朱成鋼秘書長表示，百聯集團肯定是針對全國市場，至于未來著重發展哪種業態將由企業自己決定。現在的主要工作是先進行機構、體制方面改革，未來的