銀監(jiān)會主席劉明康:比肩國際同行 極具親和力 | ||
---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2003年03月25日 14:39 中國企業(yè)家 | ||
這位即將履新銀監(jiān)會的金融家,將在一個更大范圍內(nèi)發(fā)揚其務(wù)實、專業(yè)的風(fēng)格 《中國企業(yè)家》記者王利娜 “兩會”最終確定的機構(gòu)改革方案,使外界關(guān)于成立銀監(jiān)會的猜測水落石出。接下來的不確定性就是,誰將出任這個監(jiān)管商業(yè)和政策性銀行、地方金融機構(gòu)的巨頭的掌門人?最 中國的金融業(yè),有幾個人,他們的名字在國際金融業(yè)內(nèi)也是人所共知的,倒不是因為他們所在的職位,而在于他們的業(yè)務(wù)能力。他們與國際同行比肩齊立,毫不遜色。同時,他們良好的英文表達能力,也大大拉近了與合作者之間的心理距離,代表著欲躋身國際金融界主流的中國金融企業(yè)的良好形象。 劉明康肯定算其中的一位。 領(lǐng)袖氣質(zhì) 在劉明康的履歷中,福建是個關(guān)鍵詞,他從1988年擔(dān)任中國銀行福州分行行長開始,到1994年調(diào)任國家開發(fā)銀行行長止,足足6年的時間是在福建。其中,5年時間是在中國銀行福州分行工作。 那時,他給人留下的最深刻的印象是極具親和力,從不板起面孔訓(xùn)人,當然,他卻不因此而喪失自己的原則。據(jù)說,在一次員工能力評價會上,被評價的員工的表現(xiàn)差強人意,但其他人為了面子上過得去,還是說了很多優(yōu)點,缺點一筆帶過。劉明康聽完評價后,只問了一句:“你認為是這樣嗎?”說好話的人馬上不自在起來。 事實上,講真話在中國的文化中,尤其是官場文化中一直不受重視,因為大家更重視的維持良好的人際關(guān)系,如果真話可能破壞良好的人際關(guān)系,它往往就被舍棄了。 但是,即使到今天,劉明康的說實話的個性依然沒有改變。2002年年中,在做中銀香港上市、面對海外投資者時,劉明康坦承中國銀行的不良資產(chǎn)比例為17%。這可能是四大國有商業(yè)銀行行長首度親自開口說明本行的不良資產(chǎn)比例,之前各位行長都未曾明示,只說不良資產(chǎn)比例在不斷下降。以至于外界對中國國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)比的估計五花八門,從15%到40%,什么數(shù)字都有。 但是,劉明康并沒有將講真話的個性演變成耿直,他用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將緊張消弭于無形。 當中行福建分行的同事得知他要調(diào)任福建省副省長時,一位心直口快的同事當著他的面開玩笑說:“劉行長你快走吧,你走了我好搶你的位子!彼犕旰螅諛有溥。 他善于在關(guān)鍵時候表揚人,在下屬最需要的時候表示一下關(guān)心,這些小細節(jié)已使得下面的人心甘情愿為他做事。英語中所說的charisma (領(lǐng)袖氣質(zhì))顯而易見。 當然,身份的特殊使他現(xiàn)在說起話來頗多顧慮,因此,他選擇了少說話。據(jù)說,劉明康在中國銀行內(nèi)部專門有過批示,不接受媒體采訪。因此,當本刊記者與中國銀行新聞處聯(lián)系時,已經(jīng)做好了被拒絕的心理準備。果不其然,我們得到的回答是“劉行長最近比較忙,而且還有‘兩會’,所以短期內(nèi)可能無法接受采訪。” 這個時候,確實不是很好的時機:坊間曾經(jīng)流傳劉明康將會擔(dān)任銀監(jiān)會副主席,作為副主席,如果曝光程度超過了主席,總是有些不妥,F(xiàn)在看來,不會有這方面的困擾;另一方面,劉明康將離開中國銀行,如果過多地宣傳前任的成績,繼任者也會比較難做。因此,很多能接近他的人在拒絕采訪時都說,“說好說壞都不合適”。 務(wù)實 從穆迪公司副總裁、高級分析員嚴序緯那里,記者聽到的對劉明康最深刻的印象,除了他盡職的態(tài)度,就是他的能力。 談到能力,通常容易聯(lián)想到“勇猛直前”等類似詞匯。但是在福建分行時,也許因為是副職,劉明康在業(yè)務(wù)方面的風(fēng)格還是偏向保守,幾乎所有的業(yè)務(wù)開展都不折不扣地執(zhí)行總行的規(guī)定,不良資產(chǎn)比例也控制在較低的水平。當然,這也相應(yīng)影響到員工的收入和福利。據(jù)說,有人也曾私下抱怨,但當他離開后,信貸業(yè)務(wù)方面失控,業(yè)務(wù)一度陷入混亂的狀態(tài),這時大家才回頭想起了保守的劉行長。 90年代初,福建省有意投資修建一條子彈列車鐵路,希望中國銀行為承建該鐵路的公司(該公司在海外某島注冊)提供貸款,但他對項目一直潑冷水,在行內(nèi)的業(yè)務(wù)分析會上,他說,像這樣一家在一塊錢就可以開立賬戶的地方注冊的公司,基本上就是一個皮包公司,有什么資信可言;而且,如果已經(jīng)決定在同一個地方要修高速公路,再修鐵路,從投資的角度,完全是浪費。最后,這條鐵路最終沒有修成。劉在其中表現(xiàn)出的務(wù)實精神也給人留下了深刻印象。 國內(nèi)大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,做到一定職位后對很多事情不會親歷親為,但他不同,中銀香港上市,他不止一次飛到日本去說服日本投資者。紐約分行出事,他分到紐約好幾次,跟美國財政部貨幣監(jiān)理署(OCC)的人談判。 專業(yè)造就成功 在倫敦城市大學(xué)所受的正規(guī)訓(xùn)練,使得他在金融這個相當技術(shù)化的領(lǐng)域,行動沒有任何障礙。即使到今天,在中國金融界劉所處的這個層級,受過這種正規(guī)訓(xùn)練的人也不是很多。這樣的人才非常稀缺。普遍認為,他的國際協(xié)調(diào)能力,加上高層的信任,是他成功的重要原因。 1994年3月,國家開發(fā)銀行成立,劉明康以福建省副省長的身份調(diào)任副行長。1996年,國家開發(fā)銀行在日本發(fā)行了自己的第一筆武士債。當時,劉明康率領(lǐng)路演團隊,從歐洲飛到美洲,滿世界跑。業(yè)內(nèi)公認,日本投資者非常難纏,但是,他也非常善于與投資者周旋。直到今天,標準普爾和穆迪對國家開發(fā)銀行發(fā)行的外債的評級也相當高,僅次于主權(quán)債。應(yīng)該說,那時已經(jīng)打下了一個良好的基礎(chǔ)。 在人民銀行任職時,劉明康對不良資產(chǎn)問題以及當時還處于討論階段的資產(chǎn)管理公司的成立起了很大推動作用。 1999年,他調(diào)任光大集團董事長,主要是清理一些遺留問題。 2000年,劉明康重回中國銀行不久,就遭遇職業(yè)生涯最嚴峻的考驗:OCC對王雪冰案開始調(diào)查,中國銀行的海外上市計劃正處于最關(guān)鍵的時刻,因此,外界普遍預(yù)測,上市計劃要無限期推遲,甚至可能中途夭折。 當時,有人建議,等財務(wù)報表更好看時再上市,但劉明康堅持原來的計劃。他的堅持立足于已經(jīng)做了的大量的準備工作,更立足于對自己和中國銀行的信心。 中國銀行原本打算香港和紐約同時上市,但后來因為美國SEC沒有批準,只能先在香港上市。但即使是香港,銀行的架構(gòu)也不同于國內(nèi),到底怎么做,必須通過董事會說服股東,他成功地做到了。 在13個分行的整合方面,他也表現(xiàn)出很強的領(lǐng)導(dǎo)力。在他之前,這些銀行雖然同屬中銀體系,但市場定位、系統(tǒng)關(guān)系和治理環(huán)境均不清晰。劉明康上任后,開始用統(tǒng)一的尺度進行管理,所有的銀行分享資源,在會計準則、人員配置、薪酬甚至電腦方面,都統(tǒng)一管理。 現(xiàn)在看來,中銀香港的上市非常成功。在發(fā)生了紐約分行違規(guī)事件那么惡劣的條件下,最后既保證了13個分行戰(zhàn)略統(tǒng)一,又引起了投資者興趣。“所有這些工作都需要一個有能力的人來牽頭,帶動大家去做!眹佬蚓曊f。在這個過程中,劉明康的出色業(yè)務(wù)能力和堅定意志力顯露無遺。 中銀香港上市,可謂他金融職業(yè)生涯中的一個高峰。 外界評論,中銀香港的成功上市為其他三大商業(yè)銀行走出了一條開拓性的道路。 離開“實驗田” 在四大商業(yè)銀行中,中國銀行最先提出要改善公司治理結(jié)構(gòu)。不過,業(yè)內(nèi)人士分析,國有銀行的治理并無現(xiàn)成方案可資借鑒,很多問題亦非一個行長所能解決。因此,解決中國銀行的公司治理問題還遠未達到出方案的階段。 只能從他對中銀香港上市所持的異乎尋常的“高調(diào)發(fā)言”猜測:他似乎把中銀香港看作一個公司治理的“實驗田”,待到實驗成功,會將這種成功經(jīng)驗推廣到整個中國銀行。之所以稱他為“高調(diào)”,不單表現(xiàn)在他為中銀香港的上市殫精竭慮,他還對外界公開表示,中銀香港上市是他的“個人目標”,他還稱,中國銀行將爭取在5年內(nèi)整體上市。 新成立的中銀香港無論在哪一方面,都在按照國際化的方式運作,比如,總裁劉金寶的薪水比照香港銀行家的水平來發(fā)。目前尚無法知道具體的數(shù)字是多少,但肯定比劉明康這個總行行長高得多。 如果劉明康在不遠的將來履新——擔(dān)任新成立的銀監(jiān)會的主席——那么,他將無法經(jīng)由自己之手把中國銀行打造成世界一流銀行。不知他會不會因此有稍許的遺憾?
|