“許多商業(yè)銀行做不好，咱們站在旁邊是看得清清楚楚的：一些銀行拿錢不當(dāng)錢使，給那么多壞企業(yè)都發(fā)放了貸款。”周福仁說，“目前銀行業(yè)的管理水平不行，如果按我們西洋集團(tuán)的方式運(yùn)作，本身也會是挺能賺錢的。”

　　文/本刊記者 袁宏明

　　大膽進(jìn)入

　　盡管在過去20多年的大部分時間里，周福仁一直默默無聞。但從一個農(nóng)民成長為億萬富翁的財(cái)星，2002年度中國No.77富翁、海城市西洋集團(tuán)總經(jīng)理周福仁一向有著敏銳的商業(yè)嗅覺。

　　2001年，“民營銀行”是中國商界的焦點(diǎn)，社會上的討論如火如荼。盡管只有初中文化，對銀行業(yè)又是一個完全的門外漢，但周福仁并沒有瞻前顧后，浪費(fèi)時間。2001年6月，周福仁做出了一個大膽的決定：進(jìn)入貴陽市商業(yè)銀行，以3780萬元，占2100萬股。周福仁成了貴陽市商業(yè)銀行的第三大股東，第一大股東是貴陽市政府，第二大股東是貴州地區(qū)一家大型國有企業(yè)。

　　周福仁崇拜李嘉誠，尤其是其“商者無域”的經(jīng)商之道。

　　周今年52歲，是一個黑褐色皮膚的小個子，講著一口濃重的東北話，精力充沛，喜歡冒險。1951年，周福仁出生在遼寧省海城市的一個窮困的小山村里，10歲時父親就去世了，自幼養(yǎng)成了吃苦耐勞和精明的頭腦。22歲時，周福仁當(dāng)上了生產(chǎn)隊(duì)長，帶著村民從馬車?yán)�腳起家，之后生產(chǎn)瓦片，1988年開始生產(chǎn)工業(yè)防火材料。在1995年急速增長之后，西洋集團(tuán)轉(zhuǎn)制為一個民營企業(yè)，并進(jìn)入肥料行業(yè)。2001年，西洋集團(tuán)的銷售收入達(dá)2.40億美元，有7000名員工。周的過去，奠定了其強(qiáng)大的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自信力。

　　周福仁說，與貴陽市商業(yè)銀行的姻緣，其中有一些偶然的因素。1999年底，周福仁一腳從東北一步跨到了貴州，兼并了位于貴州息烽、中核集團(tuán)直屬的宏泰化工總廠，建立了國內(nèi)最大的復(fù)合肥生產(chǎn)基地。西洋集團(tuán)在貴陽市商業(yè)銀行開了賬戶，上億的資金流動很快引起了該行領(lǐng)導(dǎo)層的濃厚興趣。

　　周福仁兼并的宏泰化工總廠，本來是一家瀕臨倒閉的企業(yè)，自成立之日起就沒有投入生產(chǎn)過。這次兼并，周福仁與貴陽市的一些領(lǐng)導(dǎo)建立了良好關(guān)系。在各方撮合之下，周福仁進(jìn)入了貴陽市商業(yè)銀行。

　　周福仁告訴《今日東方》，自己是從戰(zhàn)略角度著眼，進(jìn)入貴陽市商業(yè)銀行的。“這是時代的形勢，我們參與金融，這可以擴(kuò)大了知名度，擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，就可以有更多錢來發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。”

　　“我不是從效益角度考慮的，因?yàn)楣上⒖隙ú蝗缱龉�業(yè)的收入高”，周福仁說。

　　計(jì)劃落空

　　進(jìn)入貴陽市商業(yè)銀行之后，周福仁還有一套更美好的設(shè)想：慢慢收購該行的其余股份，逐步達(dá)到控股。

　　周福仁進(jìn)入時，貴陽市商業(yè)銀行的效益相當(dāng)好。1999年，在全國90家商業(yè)銀行中，貴陽市商業(yè)銀行利潤總額在全國城市商業(yè)銀行排名第6位。2000年4月初，全國城市商業(yè)銀行發(fā)展論壇首次大會上，貴陽市商業(yè)銀行還受到了央行的點(diǎn)名表揚(yáng)。

　　孰料事有不測，2002年5月份，引入周福仁的貴州市商業(yè)銀行前任行長暴露了經(jīng)濟(jì)問題，被“雙規(guī)”了。

　　這一突發(fā)事件，徹底打亂了周福仁的金融思路。貴州市商業(yè)銀行的發(fā)展勢頭受阻，效益也不如前。周福仁放棄了“控股”的想法。

　　不過，“進(jìn)入金融業(yè)，這種路線是極為正確的”，周福仁向《今日東方》表示，今后如果有機(jī)會，自己還會入股其他的商業(yè)銀行，“如果分兩步走，就是先成立財(cái)務(wù)公司，再控股銀行；如果直接控股銀行，我們就一步到位了！”

　　但控股貴陽市商業(yè)銀行的計(jì)劃受挫，讓周福仁多了一個心思。“今后再進(jìn)入其他商業(yè)銀行，我是有條件的：我必須作為大股東。按我們西洋集團(tuán)的經(jīng)營方式來運(yùn)作金融，充分發(fā)揮我們的體制優(yōu)勢和管理特長。”

　　自1998年周福仁租賃經(jīng)營了錦州硫酸廠之后，1999年底，周收購了宏泰化工總廠，2002年10月，周又兼并了海城鋼鐵廠，夢想成為“鋼鐵大王”。周福仁對于收購和改造破爛的國有企業(yè)很有心得，不但賺取的利潤豐厚，也能滿足周的把企業(yè)迅速做大的愿望。

　　周福仁顯然認(rèn)為，改造破爛國有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也可以拿來改造效益不佳的商業(yè)銀行。

　　“許多商業(yè)銀行做不好，咱們站在旁邊是看得清清楚楚的：一些銀行拿錢不當(dāng)錢使，給那么多壞企業(yè)都發(fā)放了貸款。”周福仁說，“目前銀行業(yè)的管理水平不行，如果按我們西洋集團(tuán)的方式運(yùn)作，本身也會是挺能賺錢的。”

　　周福仁的大膽和自信，能幫助他成為一位金融寡頭嗎？