《商人醫院》這本書是姜偉復出后拿出的第一件武器。由保健品轉行賣書，姜偉葫蘆里賣的什么藥？從2000年末“中科系”事件后，姜偉就有如人間蒸發，整整消失了兩年，本月初，姜偉卻突然接受本報專訪

　　本報記者郭冬穎 沈陽報道

　　從2000年末最后一次陷身資本漩渦——卷入“中科系”事件后，姜偉就有如人間蒸發�熣�整消失了兩年，再也沒有任何媒體采訪到他。2003年初，記者突然接到姜偉的輾轉通知，并于兩天后在沈陽見到姜偉。1月10日，沈陽已是冰天雪地，姜偉卻主動浮現在公眾面前，說：“今天就是我的復出日”。起落

　　保健品乃商業是非之地，但中國第一代最有名的幾個民營企業家偏偏出身于保健品行業。最典型的例子是上世紀90年代的“三駕馬車”——三株、巨人和沈陽飛龍。

　　而三者的命運落差之大也讓人吃驚：當年巨人和現在健特生物的同一個“操作者”史玉柱盡管經歷了從天堂到地獄再回人間的種種起落，但他一生中兩次大把大把賺錢的景象足以讓兩代保健品商人眼紅；在另一個極端，三株吳炳新隨著三株一夜沒落，如今新一代商人甚至不知吳炳新是誰。介于其中的沈陽飛龍總裁姜偉則最富戲劇性，命運恰巧在上述二人之間。

　　1月10日�熃獋ヒ姷接浾叩牡谝痪湓捑痛_定了此次“復出”的基調�煼此肌！敖裉焓俏乙簧�中最重要的一次談話。人們常用‘蛇蛻皮的痛苦’來形容一個人對于坎坷的理解，我是徹底經歷了這種坎坷，個中滋味難以言說。”操著濃重東北口音的姜�熍c京滬商界人士動輒冒出一個英文單詞的特征明顯不同。

　　姜偉看起來已比3年前老了許多。

　　“我目前的頭銜有三個：飛龍保健品有限公司董事長、沈陽科進工程技術有限公司董事長、美國鉆石藥業董事長。”姜說，“我這次復出很不容易，因為要跳出三個圈子：一個是跳出我很熟悉并且賴以生存的保健品業；第二要跳出中國市場；第三要跳出‘4·１4事件’。表面上看，這些意味著我的優勢全沒了。很多人認為我這次復出應該繼續賣藥，但我如果這么干，就顯得我的水平太低”。

　　所謂“4·１4事件”，指的是1999年4月14日國家藥品監督局將沈陽飛龍的“偉哥開泰膠囊”作為“劣藥”查處。雖然兩年后北京市高院判定姜偉贏了官司，但產品的最佳時間已過，“飛龍”變成了“飛蟲”。按姜偉的說法，這是他人生當中經歷的第三次打擊。

　　第一次打擊是1992年10月開除飛龍營銷副總。姜偉創辦沈陽飛龍時靠做飛燕減肥藥起家，1990年注冊資金不過75萬元，但延生護寶液的開發使飛龍走紅。姜偉在企業創立之初開除了一個不稱心的營銷副總，但牽動之下，重要崗位員工走得太多，銷售環節紊亂。這使姜偉第一次嘗到痛苦的滋味。

　　第二次則是1994年赴港上市。當年“延生護寶”紅遍大江南北，沈陽飛龍利潤高達1.7億，姜偉開始向往資本市場。1994年10月，姜偉與香港百富勤一拍即合，謀求赴港上市。結果是，歷時6個月，耗資3000萬元，卻只換回一套財務報表和評估報告。

　　1999年“偉哥開泰膠囊”事件，是讓姜偉刻骨銘心的最后一次“隕落”。他說，“我不是第一次受挫，我這個人有兩大特點：一是飛龍公司成立10年沒和政府發生過摩擦，我在民營企業中可能是最順利的，但就趕上這一次，是對我打擊最大的一次”。

　　賣書

　　雖然姜偉復出依然擁有三個頭銜，但他拿出的第一個產品卻是一本書。姜偉說：“我現在壓力比較大。飛龍這邊我基本不管，現在就做兩件事：一個是中藥國際化，再一個就是負責一個叫《商人醫院》的知識經濟商品。這個《商人醫院》屬于沈陽科進工程技術有限公司的產品，而該公司是飛龍的母公司，原來是個殼，未來重組以后要成立新公司。”

　　這本書就是姜偉復出的主營業務之一。由保健品轉行賣書，姜偉葫蘆里賣的什么藥？

　　按姜偉的說法，這本書凝聚了他十幾年的經商心得，“這本書的成本，是飛龍公司有史以來2.5個億的成本。也許必須花這些錢，有了這些經歷，我才能寫出來”。姜偉表示，這本書他從2001年10月到2003年初前后寫了5次。

　　賣書顯然脫離了姜偉的老本行，但他計劃像賣藥一樣賣書。書的印刷成本約55元，書的軟件產品賣3000元，研究報告賣1280元。姜偉的打算是，“產品在春節后上市，理想的目標是10億，保險一點的估算是3個億”。

　　飛龍的故事雖然老套但不乏精彩。姜偉自稱是1985年以來少數仍有發言權的民營企業家之一。1997年，姜偉撰寫了《飛龍總裁的二十大失誤》一文引起轟動，如今他把20年來上百個企業的教訓積累起來，總結了448個失誤。他要銷售這些“失敗”。

　　底氣

　　盡管姜偉一再聲稱《商人醫院》是個驚人的“產品”，將使他盆盈缽滿，但記者最關心的還是其真實意圖。說到底，姜偉還有多少“復出”的底氣？

　　據姜偉自己的陳述，他消失后的“神秘史”是這樣的：

　　1999年10月，去了美國，當時準備與一美國公司合作成立沈陽新千年有限公司，投入6000萬美元，生產開泰膠囊，沒有結果。

　　2000年，姜偉順應網絡熱潮創辦了一個“網絡醫院”，沒有贏利。

　　2001年初，姜偉在美國辦了一個企業，叫美國鉆石藥業。

　　姜偉目前的資金狀況呢？根據可查到的資料顯示，1991年飛龍實現利潤400萬元，1992年利潤6000萬元，1993年、1994年累計賺了1億多元。此后好景不長，隨著保健品市場的混亂，沈陽飛龍陷入困境。1999年，沈陽飛龍搶注“偉哥”商標，推出“偉哥開泰膠囊”，但不幸的是，在“4·１4事件”之后長達1年多的時間里，沈陽飛龍陷入與國家藥監局的官司之中。這場官司使姜偉多達4000萬元的款項在各地法院呆滯，另外其他企業所欠1.1億應收款也因過期無法收回。“僅這一次就讓我損失了近兩年利潤和1.5個億現金”姜偉說。據姜偉本人粗略統計，經過這么多年，飛龍在市場上還剩有形無形資產1億元。

　　姜偉稱，沈陽飛龍2002年的負債率為30%，目前處在維持階段，可以說是飛龍的最低谷，其主要產品仍為開泰膠囊和延生護寶液。

　　姜偉反復提到海外華人醫藥和保健品市場。據知情人士透露，姜偉這兩年主要在美國賣保健品，業績不錯。飛龍也正在尋求與外國公司合作。姜偉的選擇標準是，第一必須是外資；第二要符合其中藥國際化的條件；第三，要對中藥技術和生產環境進行改造，達到美國標準。他透露合資將在今年3月完成。“我現在有16個核心藥，而且負債低。我覺得，短則3年、長則5年，飛龍就將發展到現在的三倍”。

　　不管賣藥前景如何，姜偉復出拿出的第一件武器卻是一本書。史玉柱復出以“還債”做噱頭，而這本書不知能否給姜偉帶來好運。

　　姜偉簡介

　　1955年生人

　　中共黨員

　　高級制藥工程師

　　中國青年企業家協會副會長

　　中國十大杰出青年

　　中國勞動模范

　　全國杰出青年企業家

　　遼寧省政協委員