目前階段，需要拿出極大的智慧與勇氣求證銀行“民營化”的操作模式

　　采訪/本刊記者王錚 張朋 執筆/本刊記者王錚

　　編輯/崔澤

　　起伏交替構成了一種節奏。

　　大約兩年前，中國的長城金融研究所所長徐滇慶開始猛烈鼓吹民營銀行，浙江成為一塊樣板。然而就在不少人已經開始熱衷推測第一家民營銀行何時掛牌開張之際，一直保持沉默的央行發話給予明確否定。一切戛然而止，復歸平靜。

　　當這件事情快變成遺忘的時候，2002年7月3日，浙江8家城市商業銀行突然發表了一個聯合宣言，宣稱歡迎優秀的民營企業入股，并計劃用3年時間，使民營資本在城市商業銀行中占主體地位。這8家銀行除了臺州商業銀行外，其余7家城市商業銀行均是國有控股。這份宣言意味著，浙江商業銀行“民營化”開始行動。國內的一家媒體稱，這是一場“集體革命”。

　　然而，中國人民銀行杭州市中心支行迅速作出反應宣布：銀行的改制必須要報當地體改部門，再經中國人民銀行批準，8家商業銀行沒有權力作出這樣的決定。

　　富有戲劇性的是，2002年8月24日至28日，中國人民銀行行長戴相龍帶隊親自到溫州考察當地商業銀行，考察之后，溫州被央行指定為“全國性的金融綜合改革試驗區”。在剛剛結束的中共十六大期間，戴相龍明確表示，吸收民間資本改造和發展中小商業銀行是中國金融體制改革的重要內容之一。

　　不難看出，這種起伏的節奏顯示出中國商業銀行“民營化”的發展軌跡。而目前的階段，正是管理層與實踐層要共同對“民營化”的操作模式作出判斷與選擇的關鍵時刻。

　　這不會是一個一帆風順的過程，但是大部分人都希望，這種起伏的節奏是向前奔跑的腳步聲。

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